培訓(xùn)管理對于員工的三大提升

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本文與大家分享培訓(xùn)管理對于員工的三大提升：
 

(一)提升理論素質(zhì)
 

21世紀(jì)最成功的組織是學(xué)習(xí)型組織，最成功的人是學(xué)習(xí)力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強有針對性的員工培訓(xùn)。

企業(yè)界公認(rèn)，員工的學(xué)習(xí)能力被視為第一能力!只有員工的綜合素質(zhì)提升了，學(xué)習(xí)型組織的建立才是有源之水、有本之木。

實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓(xùn)課程和企業(yè)培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實踐，這也是企業(yè)加快打造學(xué)習(xí)型組織的必由之路和關(guān)鍵舉措。員工培訓(xùn)課程設(shè)計必須堅持以人為本的原則，培訓(xùn)過程本身就是激發(fā)廣大員工生機和活力的過程。
 

(二)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
 

不可否認(rèn)，現(xiàn)代員工培訓(xùn)更多的是針對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，雖然此類培訓(xùn)稍微帶有功利性的色彩，但是培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發(fā)展的，因此加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)提倡。

對于新入職員工來說，崗位培訓(xùn)是適應(yīng)新工作、熟悉新環(huán)境、融入新生活的橋梁和紐帶。

培訓(xùn)課程中，關(guān)于公司發(fā)展簡介、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、市場開拓目標(biāo)、崗位職責(zé)要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓(xùn)的重要目標(biāo)。

只有在崗前培訓(xùn)中打下堅實的基礎(chǔ)，新員工上崗后才能在最短的時間內(nèi)成為熟練員工，更好地適應(yīng)崗位要求。
 

(三)提升行為素質(zhì)
 

員工培訓(xùn)是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓(xùn)是在潛移默化之中，提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工言行，調(diào)動員工積極性、靈活性、主動性。

良好的培訓(xùn)有利于加強企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、企業(yè)管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在每年年初的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可以看出，世界500強的企業(yè)都將員工培訓(xùn)作為重要工作列進規(guī)劃，決策層會議討論研究。員工行為的多元化決定員工智慧的無窮性，積極吸收員工參與到公司制度建設(shè)和科學(xué)管理中來。

比如，在制度建設(shè)、培訓(xùn)管理計劃等方面，要盡可能尊重員工意見，讓員工自己決定培訓(xùn)內(nèi)容，使每次培訓(xùn)內(nèi)容都為廣大員工喜聞樂見。

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