當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
盲目選擇培訓(xùn)師,后果很嚴重!
培訓(xùn)沒有達到效果可能存在多種原因。時代光華認為,即使公司有完善的培訓(xùn)制度,僅僅依托好的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師也不能夠保證培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)觀念上以及操作過程中,實施培訓(xùn)的企業(yè)有可能走入多個誤區(qū)。
尤其是很多企業(yè),盲目選擇培訓(xùn)師結(jié)果導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳,其實不同的課程對培訓(xùn)師的要求是不一樣的。但是無論何種課程,培訓(xùn)單位作為消費者往往會希望以最低的消費來解決最多的問題。
對室內(nèi)培訓(xùn)來說,培訓(xùn)單位在選擇培訓(xùn)師時容易走入多個誤區(qū):一是喜歡一次講很多內(nèi)容的培訓(xùn)師,或者同意一次培訓(xùn)很多人的培訓(xùn)師。二是喜歡口若懸河的培訓(xùn)師。有的公司很注意講師是否妙語連珠,講話是否具有煽動性,能夠讓學(xué)員在聽課時感覺心潮澎湃。三是過于注重講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗或者著書立說的能力。
事實上,著名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師孫凱民老師認為培訓(xùn)的主要目的是提高員工的工作技能、開拓他們的思路,因此課堂上有多少知識真正能夠變成學(xué)員的行為、對企業(yè)產(chǎn)生作用才是最重要的。
課程內(nèi)容與行為轉(zhuǎn)化之間還有很大的距離:培訓(xùn)師的英文是trainer或facilitator,這就要求講師不是演講家,不是知識的灌輸者,而是訓(xùn)練者、引導(dǎo)者,要能夠訓(xùn)練學(xué)員做正確的行為。
所以,培訓(xùn)時應(yīng)該以學(xué)員為主,講師為輔。引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生正確的行為并且在工作當中表現(xiàn)出來。這樣才能變成公司的商業(yè)結(jié)果。因此,在選擇培訓(xùn)師時,要注意其訓(xùn)練、引導(dǎo)能力,以及對學(xué)員的關(guān)注和敏感度。
目前國內(nèi)將培訓(xùn)師分為實戰(zhàn)派和學(xué)院派兩大類別。從名稱就可看出,實戰(zhàn)派講師的個人經(jīng)驗更為豐富,而學(xué)院派講師的理論性更強。
一般來說,具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師容易和學(xué)員產(chǎn)生共同語言,可以提供給他們經(jīng)驗性的指導(dǎo)。但他們在授課時往往缺乏足夠的理論高度,講師的經(jīng)驗可能并不適用于學(xué)員,因此學(xué)員課后很難將別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的行為。
另一方面,一些講師有很強的研究分析能力,傳授的知識經(jīng)過理論提煉具有普遍意義,但是卻缺乏實踐經(jīng)驗,不能提供給學(xué)員一些具體的指導(dǎo)。
這就要求公司在課前充分了解講師的授課特點,然后根據(jù)自己的需要進行選擇。如果公司想給員工上實際操作型的課程,就要選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗更豐富的講師;對于給高層管理者上的觀念型課程,目的是幫助管理者打開思路、加深感悟,則要選擇理論能力更強的講師。
體驗式培訓(xùn)與傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)不同,培訓(xùn)不僅僅局限在課堂上進行,宿舍、場地等都是學(xué)員體驗的一部分,因此要求培訓(xùn)機構(gòu)在過程控制、安全等方面有相應(yīng)的保障措施。
體驗式培訓(xùn)是學(xué)員在設(shè)計好的結(jié)構(gòu)當中完成的,學(xué)員是主角,培訓(xùn)師扮演導(dǎo)演的角色。在選擇這類培訓(xùn)機構(gòu)的時候要了解機構(gòu)的整個系統(tǒng)、課程的流程、服務(wù)質(zhì)量等;選擇培訓(xùn)師時則要更注重他的詢問能力,以及捕捉學(xué)員在行動中反應(yīng)的能力。其實在選擇培訓(xùn)師的過程中,時代光華有著專業(yè)的眼光以及能夠根據(jù)企業(yè)實際需求為您提供專業(yè)的培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方案,會幫助企業(yè)更好的落地培訓(xùn),真正卓有成效。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)師向萌叔韓磊學(xué)些什么?
- 1凱美瑞-豐田中國戰(zhàn)略的延伸抑或變異
- 2企業(yè)管理:期權(quán)定量原則
- 3軟件加密行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
- 4老板救火不如學(xué)會防火
- 5企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 6企業(yè)管理:兼并重組的一般原則
- 7企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四重境界
- 82015年企業(yè)管理知識點:顧客的評價與反饋、投訴、建議
- 9企業(yè)培訓(xùn)管理師入門三要點
- 10你對企業(yè)培訓(xùn)了解多少
- 11企業(yè)培訓(xùn)管理新趨勢
- 12企業(yè)管理:IPO核準發(fā)行環(huán)節(jié)
- 13如何提升對職業(yè)目標的管理技巧?
- 14構(gòu)建與實施企業(yè)培訓(xùn)體系的三方面內(nèi)容
- 15企業(yè)管理:風(fēng)險準備金制度有以下規(guī)定
- 16oracle數(shù)據(jù)庫的性能如何
- 17怎樣做一個內(nèi)部培訓(xùn)師?
- 18企業(yè)管理:打包期權(quán)
- 192015年企業(yè)管理知識點:集權(quán)制的優(yōu)點
- 202015年企業(yè)管理知識點:管理原則—及時原則
- 21藍海戰(zhàn)略的六大誤讀
- 22員工企業(yè)培訓(xùn)課程的問題及對策
- 232015年企業(yè)管理知識點:分權(quán)制的缺陷
- 24企業(yè)管理:金融機構(gòu)的市場風(fēng)險
- 25培訓(xùn)主管在1個企業(yè)當中的重要作用
- 26老板決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的要點
- 27企業(yè)管理人員的培訓(xùn)模式
- 28企業(yè)管理:工序時間
- 29企業(yè)管理:看漲期權(quán)
- 30現(xiàn)在的培訓(xùn)經(jīng)理都怎么了?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓