企業(yè)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：發(fā)布派工指令的形式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
向工人發(fā)布派工指令是通過派工單的形式進(jìn)行的。派工單又稱工票，或作業(yè)傳票等。派工單是基本的生產(chǎn)憑證之一。派工單的形式很多，主要有：
（1）加工路線單，又稱長票、跟單、工件移動(dòng)單等。它是以零部件為單位綜合地發(fā)布命令，指導(dǎo)生產(chǎn)工人根據(jù)既定的工藝路線順次地進(jìn)行加工。
（2）單工序工票，又稱短票、工序票等。它是以工序?yàn)閱挝?，一序一票?
（3）“看板”?？窗骞芾碇?，是日本豐田汽車工業(yè)公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)管理制度。這種制度的基本精神是嚴(yán)格控制前后車間、前后工序之間的在制品流轉(zhuǎn)數(shù)量，從而達(dá)到減少在制品儲(chǔ)備量的目的。
責(zé)任編輯：ivor
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1有機(jī)行業(yè)九大怪象
- 2企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)資源中時(shí)空資源
- 3企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：國有企業(yè)的不足
- 4企業(yè)管理：營業(yè)稅改增值稅
- 5每個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力所要面對(duì)的3個(gè)要?jiǎng)?wù)
- 6企業(yè)管理：金融機(jī)構(gòu)基本概念
- 7市場細(xì)分的重要性
- 8麥時(shí)尚，借來過冬的棉衣
- 9中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法
- 10分享：提升領(lǐng)導(dǎo)力必須要做哪些準(zhǔn)備
- 11培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容？
- 12如何平衡培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系？
- 13員工培訓(xùn)有多種方式
- 14多元化戰(zhàn)略，何時(shí)最有效
- 15成熟的管理者是如何管理團(tuán)隊(duì)的
- 16企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理
- 17淺談咨詢式培訓(xùn)的定義及優(yōu)勢(shì)所在
- 18中小型企業(yè)快速占領(lǐng)市場：圍點(diǎn)打圓
- 19財(cái)務(wù)和預(yù)算的管理決定了ERP的普及
- 20企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用：約束作用
- 21企業(yè)管理：取得過渡性財(cái)政扶持資金的會(huì)計(jì)處理
- 22如何利用武漢女子六種精神做管理？
- 23企業(yè)管理：扁平化管理能在世界范圍內(nèi)大行其道的原因
- 24企業(yè)管理：當(dāng)前世界的投資銀行主要有四種類型
- 25使用品牌的選擇
- 26企業(yè)管理：風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度有以下規(guī)定
- 27企業(yè)管理知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)
- 28企業(yè)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的重中之重
- 29從員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求看如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 30企業(yè)管理：企業(yè)投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量管理表現(xiàn)
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
