企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程中的三大要點(diǎn)

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通常這個(gè)時(shí)候，各個(gè)企業(yè)都在做年度培訓(xùn)計(jì)劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)的看法的不同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃存在較大的差異。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。因此，為了更好地做好企業(yè)的培訓(xùn)工作，并使之取得好的效果。要在充分吸收2013年培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上做好培訓(xùn)計(jì)劃。

在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要確定必要項(xiàng)目，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可以量化的，在這個(gè)知識(shí)信息時(shí)代，人們對(duì)學(xué)習(xí)越來越重視，HR首要做的就是評(píng)估各部門提供之培訓(xùn)需求，砍掉各部門不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升培訓(xùn)質(zhì)量。項(xiàng)目要少而精，在企業(yè)中不光是對(duì)生產(chǎn)要精益求精，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目也是如此，對(duì)于那些可培訓(xùn)也可不培訓(xùn)之需求全部砍掉，留下必須培訓(xùn)之項(xiàng)目，把每次培訓(xùn)都堅(jiān)持跟蹤到位，評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)果，盡量采取培訓(xùn)后的考核，確保98%的受訓(xùn)人員達(dá)到培訓(xùn)要求。

在制訂培訓(xùn)過程中除了要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行定位之外，其次就要對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。在很多公司，培訓(xùn)費(fèi)用在公司總?cè)肆Τ杀镜恼急仁怯邢拗频?，HR根據(jù)需求在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制訂一年的培訓(xùn)清單，同時(shí)明確企業(yè)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)的分類，外訓(xùn)由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供外訓(xùn)方案，內(nèi)訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織方案的制訂。

不過總的來說，不論如何制定培訓(xùn)計(jì)劃，都應(yīng)該結(jié)合著公司的需求和實(shí)際人員現(xiàn)狀進(jìn)行，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，并且在制定培訓(xùn)計(jì)劃過程中，應(yīng)秉持著“只選對(duì)的不選貴的”進(jìn)行培訓(xùn)方式和類型的選擇和設(shè)計(jì)。

第三，年度培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。所謂培訓(xùn)目標(biāo)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，也很明確，就是幫助員工改善績(jī)效。在這個(gè)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績(jī)效周期的績(jī)效考核，確定針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)。例如，上一績(jī)效周期內(nèi)，員工在工作計(jì)劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計(jì)劃性，或計(jì)劃不合理，培訓(xùn)目標(biāo)是：掌握計(jì)劃管理的理論、學(xué)會(huì)編制計(jì)劃、學(xué)會(huì)檢查計(jì)劃。

由于企業(yè)培訓(xùn)受企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的條件限制，因而為減少浪費(fèi)，提高培訓(xùn)效率，必須對(duì)培訓(xùn)的各子項(xiàng)目或階段性目標(biāo)所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容，按輕重緩急合理分配培訓(xùn)資源，以確保各培訓(xùn)項(xiàng)目都有相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的支持。

制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃是一項(xiàng)浩大的、系統(tǒng)性的工程，需要站在公司立場(chǎng)上以員工的實(shí)際需求為中心開展工作，提高受訓(xùn)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度，這期間需要培訓(xùn)管理任職人員反反復(fù)復(fù)的與企業(yè)的管理層充分深入的溝通、仔細(xì)分析，既要站在公司的立場(chǎng)、也要聽取各位管理者的合理化建議、還要考慮員工職業(yè)發(fā)展層面的利益，沒有高效的溝通技能確實(shí)有點(diǎn)難度，好的計(jì)劃就是成功的一半。

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