當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
職場(chǎng)新氣象:企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
現(xiàn)如今,企業(yè)不光給員工發(fā)工資獎(jiǎng)金,還發(fā)放培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡,讓員工選擇和崗位匹配的培訓(xùn)課程,及時(shí)充電成為大勢(shì)所趨。目前已有大批的企業(yè)選擇開(kāi)始采用這種方式培訓(xùn)員工,企業(yè)根據(jù)員工崗位需要,購(gòu)買(mǎi)不同的學(xué)習(xí)卡,員工可以根據(jù)崗位需要和時(shí)間,有選擇地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)老總認(rèn)識(shí)到,應(yīng)該為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),其中最重要的就是培訓(xùn)員工,因?yàn)閷W(xué)習(xí)才是企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。而其中最有優(yōu)勢(shì)的就是時(shí)代光華的學(xué)習(xí)卡課程,它根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要而設(shè)置的全方位的培訓(xùn)課程體系。授課內(nèi)容涉及人力資源各個(gè)模塊、生產(chǎn)管理、銷售管理、客戶服務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、職業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)領(lǐng)域,均為管理培訓(xùn)界最新、最前沿、最實(shí)用的知識(shí);適合企業(yè)的高層、中層與基層管理人員和普通員工,既有知識(shí)、理念、技能,又有熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn);針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性與可操作性都是極強(qiáng)的。
然而,一直以來(lái),培訓(xùn)費(fèi)用在人們心目中幾乎就是“天價(jià)”,少則兩三千元,多則萬(wàn)元以上。企業(yè)需要培訓(xùn),但是預(yù)算有限,高昂費(fèi)用致使一般公司不會(huì)大面積派員工外出參加培訓(xùn),這幾乎成了培訓(xùn)業(yè)一個(gè)繞不出去的怪圈。面對(duì)越來(lái)越多的培訓(xùn)需求,如何降低成本讓更多企業(yè)和個(gè)人參與其中成為問(wèn)題關(guān)鍵。
這時(shí)候,學(xué)習(xí)卡就成為了“救世主”,學(xué)習(xí)卡主要是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)會(huì)員提供的一種全年度菜單式的專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)新模式。采用會(huì)員服務(wù)模式,通過(guò)組建多家企業(yè)集團(tuán)采購(gòu),有效分?jǐn)偢哳~的講師費(fèi)用,降低單個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)成本。
要知道,企業(yè)學(xué)習(xí)卡由國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型專家、教授授課,并根據(jù)企業(yè)需要選擇講師及課程,專家深入企業(yè)調(diào)研并安排合適培訓(xùn)課程,為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本90%以上,幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,為企業(yè)提供全年咨詢顧問(wèn)服務(wù)。而且一堂課的培訓(xùn)效果是有限的,只有持續(xù)培訓(xùn),綜合的效果才能體現(xiàn)出來(lái),所以學(xué)習(xí)卡是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
對(duì)于企業(yè)而言,高質(zhì)量的培訓(xùn)讓員工有持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),反而會(huì)留住員工。我們可以不培訓(xùn),但我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在培訓(xùn),所以,如果我們放棄培訓(xùn)就等于向訓(xùn)練有素的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放棄市場(chǎng)。學(xué)習(xí)卡的好處就在于最優(yōu)化的學(xué)習(xí)模式,為企業(yè)提供全年度各層次菜單式培訓(xùn)方案;超低價(jià)格享受超值精品班課程服務(wù),有選擇,有針對(duì)性,課題選擇最全面,學(xué)習(xí)內(nèi)容最豐富,涵蓋各行各業(yè)企業(yè)所需要的課程,共享最大規(guī)模的人脈資源。
擁有了學(xué)習(xí)卡不僅采用最領(lǐng)先的組合式學(xué)習(xí)模式,可以參與公開(kāi)課,學(xué)習(xí)理念、傳授技能和方法;可以參與論壇,交流經(jīng)驗(yàn)、智慧碰撞、現(xiàn)場(chǎng)解惑、與管理專家零距離對(duì)話;也可以進(jìn)行小班課程,實(shí)戰(zhàn)演講,黃金人脈、超值擁有。尤其是時(shí)代光華的學(xué)習(xí)卡,每年的課程更新比例在80%以上; 擁有最頂尖最權(quán)威的專家?guī)熧Y庫(kù),其中超過(guò)80%的老師都有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);授課形式靈活多樣。部分課程采用行業(yè)領(lǐng)先的小班教學(xué),滾動(dòng)開(kāi)班。
伴隨企業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)主開(kāi)始了解到提升員工能力的重要性。適時(shí)合理的培訓(xùn)能為企業(yè)提高效率,已成為管理者的普遍共識(shí)。學(xué)習(xí)卡之所以風(fēng)靡,成為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)的新趨勢(shì),就是因?yàn)樗m應(yīng)了市場(chǎng)需求,在模式上進(jìn)行了創(chuàng)新,能夠根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容安排不同部門(mén)、不同職務(wù)的人員參加相應(yīng)課程學(xué)習(xí),而且學(xué)習(xí)卡按照人次計(jì)算,老員工離職新員工可以代替學(xué)習(xí),最大效率使用企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
隨著企業(yè)的成熟和發(fā)展,人力資源管理意識(shí)的增強(qiáng)和培訓(xùn)預(yù)算的增加,企業(yè)必然會(huì)根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段和員工勝任素質(zhì)模型,量身定制針對(duì)本企業(yè)的規(guī)?;旨?jí)別培訓(xùn)。而時(shí)代光華認(rèn)為,學(xué)習(xí)卡就是其中的一個(gè)“保健品”,通過(guò)大量的員工培訓(xùn),提供知識(shí)、方法、工具實(shí)現(xiàn)啟發(fā)思維、自我突破,從而提升企業(yè)理念層次、制度層次、文化層次,借此機(jī)會(huì)獲得優(yōu)質(zhì)資源、現(xiàn)代管理方法和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理者如何分析崗位培訓(xùn)需求?
- 1企業(yè)管理:PE投資方案設(shè)計(jì)
- 2減法營(yíng)銷是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
- 3企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
- 4判斷職業(yè)路線的正確性:萬(wàn)一失敗了呢?
- 5企業(yè)管理:固定資產(chǎn)處置的處理
- 6中小企業(yè)培訓(xùn)管理四大步驟探析
- 7企業(yè)管理:國(guó)際期貨
- 8企業(yè)管理:我國(guó)PE的發(fā)展現(xiàn)狀
- 9企業(yè)員工的心理培訓(xùn)
- 10咨詢式培訓(xùn)的必殺技
- 11讓企業(yè)破產(chǎn)的六種方式
- 12如何做好企業(yè)管理工作
- 13就業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出,國(guó)家啟動(dòng)年千萬(wàn)人培訓(xùn)計(jì)劃
- 14企業(yè)管理知識(shí):新時(shí)期企業(yè)管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)
- 15從專利看標(biāo)桿企業(yè)新品動(dòng)向
- 16職場(chǎng)壓力管理:如何面對(duì)職場(chǎng)壓力
- 17從兩熊賽蜜看企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)建
- 18釋放領(lǐng)導(dǎo)力正能量
- 19判斷職業(yè)路線的正確性:目標(biāo)職業(yè)所需求的能力素質(zhì)
- 20優(yōu)秀管理者要懂得的培訓(xùn)意義
- 21企業(yè)如何開(kāi)發(fā)針對(duì)性的培訓(xùn)體系?
- 22企業(yè)如何提高投資決策水平?
- 23市場(chǎng)細(xì)分的重要性
- 24企業(yè)面前難念的經(jīng)
- 25奧運(yùn)贊助商們的決賽時(shí)刻到了
- 26企業(yè)管理制度實(shí)施要求
- 27企業(yè)管理:扁平化管理能使流程較好地實(shí)現(xiàn)
- 28企業(yè)管理:隱含波動(dòng)率
- 29企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
- 30如何做物流公司的各地網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓