數(shù)據(jù)中心檢修的五大經驗教訓

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數(shù)據(jù)中心檢修的五大經驗教訓1

一個成功的項目所應具備的最重要的3大因素是什么?計劃，計劃，還是計劃。以夏威夷大學海洋與地球科學技術學院 (SOEST)的數(shù)據(jù)中心轉移為例，盡管早在項目開始初期我們就制定了計劃并經常更新計劃，然而，到最后一刻，我們依然體會到了一絲小小的詫異，那些可怕的細節(jié)問題花費了我們大量的時間和金錢。下次再碰到這些問題時我們的處理方式就會有所不同。你也可以從我們的失誤中吸取經驗教訓。

夏威夷地球物理研究所(HIG)那小小的房間---HIG 319對于服務器來說并不陌生，盡管它只是在一種偶然的機會下與那些服務器相識。項目啟動初期，這個房間就已經安裝了6個機柜，其中一個支架上安裝有 APC 80kW InfraStruXure UPS，有40KW的容量已經被使用，剩下的大部分支架中僅有部分支架上安裝有服務器，為SOEST中的各個學院提供服務。

 SOEST需要新的數(shù)據(jù)中心來容納大量新的服務器集群，以供研究實驗室使用。最初的估算將增加3個由傳統(tǒng)服務器及刀片式服務器混合而成的集群，這3個集群位于新的支架上。如何管理這種升級?這就需要將HIG 319 的建筑面積增加兩倍，在新的配電盤的回路遮斷器上額外地再增加250 amp的電源，并且徹底地修復制冷系統(tǒng)，這些在項目開始初期主要由3個壁掛式空調設備組成。這3個空調設備的功能已經發(fā)揮到了極致，然而效果不是很明顯。

盡管HIG 319從地理位置的角度來看存在一些缺陷，然而，緊迫的時間期限使得我們無法與大廈的行政管理人員協(xié)商以在大廈的底層獲得一個更加有利的位置，而且該大廈的底層分布著多個研究實驗室。然而，故障維修通道位于該房間的正后方，這是一項非常好的優(yōu)勢;緊鄰HIG 319房間的是一間幾乎未被使用的儲藏室，與HIG 319 房間一樣大。如果將這兩個房間合并，就能為我們提供所需的建筑面積。下面，讓我們做一下深呼吸，全身心的投入到這項工程當中。

經驗教訓1：為你的物理空間提供良好的物質基礎

基本的任務清單于2007年2月出來，相應得工作隨即開始。首先臨時轉移HIG 319現(xiàn)有的服務器，移走HIG 319A之前存儲的所有物品，拆掉兩個房間之間的墻，移走房間里所有零碎的東西。當學校的設備管理部門第一次向我們提出這個意外的難題時，房間里已經安裝好了華麗的瓷磚，墻面已經粉刷一新，而且還鋪上了新的電纜。

由于SOEST大廈已經具有50多年的歷史了，按照夏威夷大學(UH)的標準慣例，需要請結構工程師對該房間的整體狀況進行檢修診斷，判斷房間內部是否安裝有與新數(shù)據(jù)中心同等重要的東西。然而，當時我們并沒有發(fā)現(xiàn)那些細微的細節(jié)，直到最后一切都無法改變。更進一步來看，由于該大廈的原始結構記錄已經消失在夏威夷的熱帶氣候中，因此從工程師的角度考慮，他不得不重頭開始。

這使得項目在開始的一個月時間內處于癱瘓狀態(tài)，因為在工程師作出診斷結論之前什么都不能做。一個月之后，工程師宣布樓層已經處于穩(wěn)定狀態(tài)。盡管這兩個房間能夠容納一個數(shù)據(jù)中心，但是這樣的數(shù)據(jù)中心僅僅只會是一個輕量級的數(shù)據(jù)中心，因為大部分機柜最多只能承受800鎊的負載，這個支撐梁的負載能力不會有太大的例外。假設一個完全集群式機柜的重量達到2000鎊，而在新的數(shù)據(jù)中心中，我們已經計劃將12個機柜中的其中6個分配給Beowulf集群，對于那些處于困境中的人來說，這點非常令人討厭。沒辦法，他們只能從頭開始。

經過一番激烈的討論和溝通之后，我們看上去已經具備了有效的工作環(huán)境。這4臺服務器集群將會被轉移到另一個位置，同時在HIG數(shù)據(jù)中心的12個InfraStruXure機柜上將安放來自SOEST各個部門的服務器。這將促使HIG 319成為所有學院數(shù)據(jù)中心的核心，同時釋放另一個位置上的集群空間。雖然這并不是最佳的解決方案，但是如果學院打算安裝其所需的新的服務器集群，那么這種轉移就是有必要的。

經驗教訓2：不要吝嗇專業(yè)服務的投入

為了重塑HIG 319的形象，恢復其使用，我們與APC公司就電源、制冷解決方案及機柜需求問題初次開展了正式溝通。我們從APC反饋得到的信息涉及到這兩個房間的建筑面積、當前的電源、制冷規(guī)格、預計采用的服務器及機柜負載等問題。APC通過其數(shù)據(jù)中心計劃工具來獲得這些數(shù)據(jù)，然后返回一系列的PDF文件，為我們提供了一個初步的計劃平面圖。此外，APC還提出了電源和制冷解決方案的名稱及模塊數(shù)量的參考建議，并且為新數(shù)據(jù)中心每一個機柜勾畫了一個基本藍圖。最初，這一切看上去都很順利，但是后來發(fā)現(xiàn)我們犯了一個致命的錯誤。

APC非常友好，它不僅志愿提供項目所需的設備裝置，而且還志愿提供項目所需的人力。該公司希望能夠盡量的節(jié)省開支，這點可以理解。因此我們項目的設計運營采用節(jié)約成本的模式，而不是采用APC數(shù)據(jù)中心的全專業(yè)化服務模式。從 APC的角度出發(fā)，這種華麗的模式將需要投入更多項目經理級別的人力。

對于那些正致力于其數(shù)據(jù)中心項目建設的讀者來說，我們無法過分地推薦其花費資金在核心廠商如APC的全專業(yè)化服務上。即便我們對這種服務具有較強的渴望。夏威夷大學代表指出，其已經設法嘗試通過某種途徑籌錢，因為如果為了節(jié)省資金而嘗試不依賴專業(yè)化服務，這種做法極具風險性。這點很快就得到了我們的證實。

盡管我們收到的僅僅只是裝滿PDF文件的電子郵件，但是即便在計劃的早期階段，APC的項目經理也會仔細回顧電話會議的每一處細節(jié)。項目經理還將提出相關的建議，為配線、配管及其它準備條件提供參考。在此，我們沒有選擇一流的專業(yè)化服務，只是簡單地在APC公司的Web網站上查閱一些參考資料，這些資料列出了各種不同的制冷解決方案所需的配管規(guī)格。除了自身設備因素之外，夏威夷大學空調系統(tǒng)工程師對設備的某些規(guī)格沒有了解清楚，從而使得我們做出了錯誤的選擇。

簡言之，專家指導不可替代。APC項目經理將會為我們作出最合適的選擇，然后簡單地告訴我們要安裝什么。正確的配管不是在最后一刻進行修正，而是一開始就應該深思熟慮，否則，到最后你就得付出昂貴的代價，花大量的精力來彌補所犯的錯誤。