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亂世識英雄 應(yīng)怎樣選擇合肥OA
合肥OA(企業(yè)資源計劃)是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變,所有信息化管理模式中最重要最復(fù)雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內(nèi)部資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行科學(xué)規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。
實施合肥OA是我國企業(yè)進行信息化管理、提高自身核心競爭力的主要工具,是我國的企業(yè)參與國際競爭的必由之路。那么企業(yè)在信息化建設(shè)中如何正確選購合肥OA軟件,以助力企業(yè)騰飛?如何“上對花轎嫁對郎”?
亂世識英雄 你選什么品牌的合肥OA
在選購合肥OA產(chǎn)品之前,首先應(yīng)充分了解把握國內(nèi)合肥OA市場的總體狀況、各個品牌的市場占有率,從而根據(jù)自己的需求縮小選擇范圍,實現(xiàn)“精確選購”。我國市場的巨大潛力正在吸引越來越多的國內(nèi)外合肥OA廠商角逐合肥OA市場,分享盛宴。據(jù)統(tǒng)計,目前我國可提供合肥OA產(chǎn)品和服務(wù)的公司近千家,但大浪淘沙優(yōu)勝劣汰,目前我國合肥OA市場的品牌集中度進一步加強,其實真正有實力、有規(guī)模的國內(nèi)外合肥OA廠商不上80家。
國內(nèi)合肥OA產(chǎn)品市場大體上可分為高端市場與低端市場,即大型合肥OA產(chǎn)品市場與中小型合肥OA產(chǎn)品市場。高端市場基本被一些世界級的軟件所占據(jù),中低端市場則呈現(xiàn)國內(nèi)軟件與國外軟件勢均力敵的局面。
國內(nèi)合肥OA廠商,以用友U8、金碟K3和浪潮通軟等為代表,均始于財務(wù)管理,都是在90年代發(fā)展起來的企業(yè),它們軟件功能上注重財務(wù),重點在于賬務(wù)處理并擴展到財務(wù)分析功能,強調(diào)進、銷、存功能,軟件功能多而全,逐漸演變成主流合肥OA廠商;神州數(shù)碼一向以硬件業(yè)務(wù)為主,近些年突然推出的合肥OA軟件給人一種橫空出世的感覺,功能強大,細節(jié)處理也到位,全國用戶不少;和佳C合肥OA在國內(nèi)合肥OA行業(yè)來說,比較務(wù)實,產(chǎn)品較為適合制造型企業(yè),涉及銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務(wù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營決策等30多個子系統(tǒng);速達更是眼睛向下,一直定位在小型企業(yè),其產(chǎn)品進銷存加簡單財務(wù),價格優(yōu)勢十分明顯;順和達在倉庫管理、供應(yīng)鏈管理等特點突出,是對倉庫管理比較細、嚴的企業(yè)較好選擇。
在洋品牌方面,SAP的軟件優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理,將企業(yè)電子商務(wù)與合肥OA較好結(jié)合起來,據(jù)悉,世界500強中80%以上都采用SAP軟件系統(tǒng),包括海爾在內(nèi)的中國大型企業(yè)都是它的客戶;Oracle則在國內(nèi)大型壟斷企業(yè)如中國民航、中國電信等擁有較大優(yōu)勢。
在2006年上海舉行的易觀國際“2006首屆中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展高層論壇”上,易觀國際根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率、技術(shù)、功能、操作等方面,對中國合肥OA市場的主要廠商進行綜合評價排名,用友以24.3%的份額占據(jù)著第一的位置,SAP中國以15.4%排在第二位,金蝶國際以14.9%占據(jù)第三位,而Oracle僅以4.1%位居第四。
SAP、Oracle等洋品牌基本上壟斷了國內(nèi)高端企業(yè)的大型應(yīng)用,而國產(chǎn)合肥OA軟件廠在中端和微端應(yīng)用市場中則取得了非常不錯的業(yè)績。但目前由于高端市場的逐步飽和以及中國的特殊市場格局,國外廠商不得不開始放下架子,加入到中小型應(yīng)用市場中,使中小合肥OA市場競爭更加激烈。
“亂花漸欲迷人,博采眾長莫遲疑”。企業(yè)要從紛亂的合肥OA市場中淘出真金,從符合企業(yè)實際、有一定規(guī)模、在業(yè)界有知名度、美譽度、市場占有率較高的合肥OA品牌中認真挑選,合肥OA“選對郎”,項目建設(shè)成功率才能大大提高。
精選合肥OA以技術(shù)為綱
質(zhì)量是產(chǎn)品的本,技術(shù)是產(chǎn)品的根本??煽康馁|(zhì)量、領(lǐng)先的技術(shù)決定領(lǐng)先的產(chǎn)品、領(lǐng)先的市場。所以優(yōu)良技術(shù)是合肥OA選購之綱。綱舉目張,企業(yè)合肥OA建設(shè)一定要始終圍繞技術(shù)這個“綱”進行選購?fù)顿Y。
隨著合肥OA應(yīng)用內(nèi)容的不斷擴展,合肥OA技術(shù)也在不斷發(fā)展,目前合肥OA基本形成了一種以現(xiàn)代管理思想為靈魂的成熟主流技術(shù)體系,它綜合應(yīng)用了C/S或者B/S體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是合肥OA卓越成熟的一個表現(xiàn),而一個卓越的合肥OA應(yīng)具備以下三個主要性能:
① 平臺與底層技術(shù)的成熟度:平臺的選擇并不是成熟合肥OA的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀合肥OA產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造,滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點;
② 技術(shù)延展性的成熟度:合肥OA的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當作為合肥OA成熟與否的一個標準。合肥OA作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸;
③ 技術(shù)可維護性成熟度:成熟的合肥OA要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功,就必須最終擺脫軟件商的影響,必須是一個穩(wěn)定的合肥OA軟件,能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對合肥OA的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標準技術(shù)等。
國外合肥OA的模塊設(shè)計較為簡潔、實用,是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔助模塊,主推的模塊還是以實現(xiàn)MRPII為目的,而國內(nèi)合肥OA則是“大而全”的浮華設(shè)計模式,涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等,有的還穿插了OA軟件的設(shè)計,在模塊數(shù)上多于國外軟件。國外合肥OA的功能性有高度集成性,覆蓋企業(yè)需求的方方面面,在每個表單或MENU內(nèi)提供充分的選項及配置功能,實施的路線大多從物料為起點,以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及成本控制為核心目標,而國內(nèi)軟件實施的路線往往從財務(wù)入手,重點在于賬務(wù)處理并擴展到財務(wù)分析功能,強調(diào)進、銷、存功能,在生產(chǎn)上能部分實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃,精確控制成本在較弱些。
目前國內(nèi)合肥OA軟件在平臺上大多能支持主流技術(shù)平臺,即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。目前NT/UNIX+SQL、SERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結(jié)構(gòu)是合肥OA主流方案,今后的發(fā)展方向是NT+SQL SERVER/LINIX+B/S結(jié)構(gòu)。這是今后企業(yè)選購合肥OA需要認真考慮的因素。
對于仍處于起步階段的或者希望通過合肥OA改進企業(yè)管理的國內(nèi)企業(yè)來說,如果業(yè)務(wù)重點在生產(chǎn)、計劃方面,國外面對中小企業(yè)的合肥OA軟件相對比較成熟,并且大多也提供二次開發(fā)平臺和各種接口以供擴展需要,比如SAP、QAD、Movex就顯出其相當?shù)膶嵙?如果業(yè)務(wù)重點在進、銷、存和財務(wù)總帳方面,則國內(nèi)軟件已經(jīng)具備能力,且國內(nèi)軟件具有本土化和易于維護、服務(wù)的優(yōu)點,象用友、金蝶、和佳、天劍等品牌不失為一種較佳的選擇。典型的廠商為速達,值得中小企業(yè)關(guān)注。
決勝合肥OA還看性價比
價格是選購合肥OA至關(guān)重要的因素。前幾年,一個中大型合肥OA建設(shè)項目動輒上百萬甚者上千萬元,建設(shè)周期少則一年半載,多則3、4年,而這正是用戶單位最大困惑:買了,怕實施周期過長,嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營運行;不買,怕企業(yè)失去一個提升綜合競爭力的機會,因此高昂的價格一直是制約合肥OA大規(guī)模普及的重要因素。
而近年來,隨著國內(nèi)合肥OA市場突然風云驟變,價格戰(zhàn)此起彼伏愈演愈烈,合肥OA價格迅速跳水,甚至打起“免費”大旗,把合肥OA從高高神壇上拉下,從而掀起了一場場全國合肥OA軟件的普及風暴,使合肥OA大量走入全國企業(yè),中小企業(yè)為此大受其益。
神州數(shù)碼宣布將進入10萬元以下合肥OA,金蝶發(fā)布小企業(yè)管理軟件——KIS,強調(diào)對小企業(yè)市場的重視,用友則將某一低端合肥OA產(chǎn)品最低價降到了2萬元,而一向高高在上、盤距高端合肥OA市場的SAP也猛打低價牌,通過渠道爆出6.8萬元的低價。速達5000系列企業(yè)級產(chǎn)品QUICK-合肥OA的出現(xiàn),更是將低端合肥OA價格拉至谷底,并可通過招商銀行辦理按揭消費,令人“瞠目”。順和達絲毫不遜色,棋高一籌,開創(chuàng)了合肥OA產(chǎn)品試用先河――采用免費下載試用方式,獲取合肥OA精髓……
然而,面對賣出“白菜”價的合肥OA,許多用戶不禁迷惑,是拜倒誘人的超低價格之下,還是繼續(xù)追求高品質(zhì)的“物美”?我們需要對合肥OA產(chǎn)品價格構(gòu)成進行分析。
合肥OA標準產(chǎn)品分為高端合肥OA軟件、中端合肥OA軟件、低端的合肥OA軟件三個系列和準合肥OA軟件。專家分析說,面向小型和微型企業(yè)應(yīng)用的合肥OA,一套合理目標價位應(yīng)不低于5萬元,面向中小企業(yè)的中端合肥OA,一般一套產(chǎn)品應(yīng)在50萬元以內(nèi);而面向中大型企業(yè)的合肥OA產(chǎn)品則在80-100萬元之間。在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單的行業(yè)里,一般合肥OA會相對更便宜。
而象SAP和Oracle這兩種洋產(chǎn)品,它們功能強大,實施難度大,周期長。要成功實施這樣的合肥OA軟件,價位一般都在四五百萬元以上,這也不足為奇。這樣的系統(tǒng)適合大型企業(yè)集團,業(yè)務(wù)需求紛繁復(fù)雜,并有充足預(yù)算。
而準合肥OA軟件之所以叫它們“準合肥OA”,是因為它們距真正的合肥OA軟件還有一段差距,雖然其開發(fā)商們不遺余力地宣稱是“面向中小企業(yè)的合肥OA軟件”,但這樣的合肥OA軟件多半來自于財務(wù)軟件與進銷存軟件的轉(zhuǎn)型,較為簡單,所以賣2、3萬超低價也不足為奇,一般只適合規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等,企業(yè)要區(qū)分對待。
“一分價錢一分貨”。過度的追求價格低廉,可能會以喪失技術(shù)水準、服務(wù)質(zhì)量、甚至以失敗為代價。因為合肥OA實施的很多隱形成本您是看不到的:比如軟件供應(yīng)商的研發(fā)投入、為了保證永續(xù)運行的售后服務(wù)的投入、產(chǎn)品不成熟導(dǎo)致二次開發(fā)過多、實施周期拖長給企業(yè)帶來的負擔和失敗的風險、供應(yīng)商經(jīng)驗不足導(dǎo)致實施的不夠深入、項目控制力度的薄弱等等。
總之,面對事關(guān)全局的合肥OA,不管是大小企業(yè),應(yīng)“不以價高而悲,不以價低而喜”,應(yīng)對合肥OA選購的成本進行科學(xué)評估嚴格控制,對合肥OA的投入必須非常謹慎,重點要注重投資回報率、產(chǎn)品盈利率,而那些價廉物美、性價比高、產(chǎn)出比高的合肥OA產(chǎn)品應(yīng)始終成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)的首選產(chǎn)品。
服務(wù)品質(zhì)是合肥OA選購的試金石
軟件即服務(wù),服務(wù)主導(dǎo)項目建設(shè)的走向。如今一個中大型合肥OA建設(shè)項目動輒幾十、上百萬元,建設(shè)周期少則一年半載,多則3、4年,而這正是用戶單位最大困惑,怕實施周期過長,嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營運行。
因此合肥OA廠商服務(wù)品質(zhì)、能力等關(guān)系到今后整個項目能否順利推進、長期運行,甚至決定成敗。據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)選購合肥OA或管理軟件的重要考慮因素,依序是:1、產(chǎn)品;2、價格;3、服務(wù);4、公司。服務(wù)之重要可見一斑。中小企業(yè)由于自身IT技術(shù)實力薄弱,對軟件實施和技術(shù)支持服務(wù)尤其關(guān)注。
服務(wù)其實貫穿合肥OA產(chǎn)品思想、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、銷售、維護、升級等全過程,沒有至善的服務(wù),就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。必須明了的是合肥OA開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機制完善的售后服務(wù)團隊的能力是不同的,一家經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的合肥OA商,只有擁有完善的售后服務(wù)機制,才能提供滿足各種及各地需求的服務(wù)。
因此,用戶必須將合肥OA商是否擁有完善的售后服務(wù)機制,可否提供滿足各種及各地需求的服務(wù),與“選公司”、“比產(chǎn)品”一樣,列為重要的評估項目。合肥OA流程復(fù)雜實施難度很大,如果所選擇的合肥OA商擁有廣大滿意的客戶群,大量成功案例客戶,這就是其產(chǎn)品及服務(wù)被廣為接受的象征,這樣,用戶單位選擇這家合肥OA商就會有充分保障。
但是現(xiàn)在幾乎每家合肥OA廠商都號稱有一套標準完整的實施服務(wù)流程,但這些流程能基于多少成功案例的積累,其科學(xué)性如何?它的執(zhí)行是否嚴格貫徹到了每一個項目和每一位顧問中,靠什么去支撐?實施流程同其他的相關(guān)服務(wù)措施是否構(gòu)成了有機的統(tǒng)一體系,怎樣不斷優(yōu)化?等等,這需要用戶企業(yè)去嚴格把關(guān),主要要從培訓(xùn)、團隊構(gòu)建、實施指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)、項目管理、二次開發(fā)、租賃、業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持服務(wù)、資源外包服務(wù)等方面綜合評估、考核、擇取。
國外合肥OA商大都建立了嚴密完整的服務(wù)體系,從售前到人員教育、軟件實施及客戶化、二次開發(fā)都有相應(yīng)的人員支持,互相銜接。人員一般都是有經(jīng)驗的資深顧問與工程師。在服務(wù)中除了教會企業(yè)使用軟件以外,還額外提供部分的咨詢服務(wù),探討更合理地管理模式。相比而言,國內(nèi)合肥OA商的服務(wù)能力體系較洋品牌相對弱些,但由于國內(nèi)軟件商扎根于“本土化”,往往服務(wù)理念、內(nèi)容更切合國內(nèi)企業(yè)。
因此在正式選型之前,每個企業(yè)應(yīng)對自身的需求有個充分的了解,即評估一下自身的實施基礎(chǔ),再確定出選擇的方向,是大型系統(tǒng)還是中小型系統(tǒng)?是國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品,哪種服務(wù)更對口、適宜?等等,才會對“癥”下“藥”達到目標。
正確的選型是成功的一半
“上對花轎嫁對郎”,一個企業(yè)合肥OA的選型同樣是企業(yè)發(fā)展里程中的同等大事,企業(yè)合肥OA實施的狀況基本受制于選型,選型好比戰(zhàn)略,實施則是戰(zhàn)術(shù),在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標,所以合肥OA選型,是整個項目建設(shè)成功的一半,是選購合肥OA的重中之重,關(guān)系到企業(yè)項目的成敗,千萬不能輕率。
其實以上產(chǎn)品、技術(shù)、價格、服務(wù)四大點也應(yīng)都算是在合肥OA選型之中,這里不再贅述,只簡單總結(jié)、重復(fù)一下,以饗中小企業(yè)。
合肥OA產(chǎn)品選型重點考察有以下四方面:
首先是品牌,品牌的知名度及美譽度一定程度上反映了合肥OA商的歷史、資金、規(guī)模、團隊和信譽的水平;
其次是產(chǎn)品技術(shù)力,這是企業(yè)進行軟件選型的第二個步驟,考察內(nèi)容包括軟件行業(yè)化程度的高低,產(chǎn)品技術(shù)的先進性,功能可否滿足需求,系統(tǒng)是否穩(wěn)定以及有無完善的實施和服務(wù)體系等;
其三,是核實軟件廠商的成功案例;
其四,就是價格談判。
“亂花漸欲迷人眼,博采眾長莫遲疑”。希望廣大企業(yè)在紛繁復(fù)雜的合肥OA選購過程中,排除干擾,博采眾長,量體裁衣,找到合身合體、與企業(yè)融會貫通、促進企業(yè)發(fā)展壯大的合肥OA軟件。(IT168)
- 1提升IT運維服務(wù)水平 企業(yè)ITIL實施流程討論
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- 9中小企業(yè)實施電子商務(wù)的五項基本法則
- 10互聯(lián)網(wǎng)模式下 從今日SaaS看未來云計算
- 11改善沉重負擔 ITIL能否挽救存儲市場
- 12企業(yè)信息化選型過程中需考慮的技術(shù)問題
- 13信息化問題出在管理與技術(shù)結(jié)合應(yīng)用上
- 14當IT有償服務(wù)遭遇轉(zhuǎn)型期的“中國特色”
- 15企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競爭力的七個建議
- 16SOA與SaaS之間有何種聯(lián)系 如何應(yīng)用
- 17IT規(guī)劃的三個原則和六大注意
- 18離散性企業(yè)合肥OA實施能力的研究與分析(中)
- 19SOA共享服務(wù)中心的基本原理
- 20合肥OA選型要認清“尺碼”堅持自己的觀點
- 21全面分析SOA 面向服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)勢與隱患
- 22OA工作微博內(nèi)容與當天的工作更加緊密得結(jié)合
- 23企業(yè)信息化案例成敗的對比分析
- 24電子招投標困難重重 企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對
- 25商業(yè)智能的普及之道 開拓思維和加強協(xié)作
- 26讓傳統(tǒng)零售商向B2C電子商務(wù)演進
- 27實例告訴你SaaS模式如何助力數(shù)據(jù)備份
- 28信息化中企業(yè)物資編碼管理實現(xiàn)方法
- 29謹防曇花一現(xiàn) 成功實施SOA的三個步驟
- 30信息化頻道存儲答疑專區(qū) 歡迎提問
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