貴州省工程管理軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，施工管理對(duì)提高施工質(zhì)量和安全非常有幫助。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要措施之一。項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，但每一項(xiàng)具體內(nèi)容都很重要。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都會(huì)影響項(xiàng)目管理的水平，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、貴州省工程管理存在的哪些方面的問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)體系不完善，雖然我國(guó)很多建筑企業(yè)都建立了安全管理體系，但是建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的實(shí)施效果并不是很理想。在實(shí)際施工中，安全管理機(jī)制的建立不完善，沒(méi)有專業(yè)的管理策略，使得很多施工人員無(wú)法按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全和進(jìn)度造成了很大的影響。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，通過(guò)有效的成本管理，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理還存在一些問(wèn)題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對(duì)成本管理重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作不力。隨意變更設(shè)計(jì)方案，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、質(zhì)量管理問(wèn)題，隨著建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工中的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。在施工項(xiàng)目的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量。通過(guò)具體的分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題和疏漏，最突出的問(wèn)題是偷工減料，管理模式需要進(jìn)一步更新，許多管理機(jī)制傾向于形式化，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)更新，制定的指標(biāo)和策略與之前的設(shè)計(jì)方案不符，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　二、貴州省工程管理存在的對(duì)策

　　1、建立健全安全管理體系

　　各行各業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，建筑工程的施工過(guò)程涉及的部門和人員非常廣泛，尤其是在環(huán)境復(fù)雜、管理制度不完善的施工現(xiàn)場(chǎng)。不完善的施工安全管理制度只有形式化的制度，所以施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善管理制度以加強(qiáng)安全制度的執(zhí)行力，施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程體系，確保各項(xiàng)安全管理工作能夠具體、細(xì)致、科學(xué)。

　　2、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過(guò)完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，在不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理方法:在材料投入使用前，嚴(yán)格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料應(yīng)退回;要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格檢查每道工序，工序質(zhì)量檢查合格后，要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程管理軟件是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語(yǔ)?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、固化核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程管理軟件能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。

　　3、可視化管理，支撐組織決策

　　工程管理軟件可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4、數(shù)字管理，數(shù)據(jù)分析

　　工程管理軟件通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支撐后期多維數(shù)據(jù)分析。支撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)數(shù)字工具在流程上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。