貴州地暖工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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 　　隨著暖通工程在實際生活中的應(yīng)用越來越廣泛，人們對其施工技術(shù)的要求也越來越高，其中，安全問題是人們關(guān)注的重中之重，為了更好的加快建筑暖通工程的發(fā)展，對其實行安全管理已經(jīng)迫在眉睫。

　　一、地暖工程施工問題分析

　　因為暖通安裝項目包含的環(huán)節(jié)較多，因此，建設(shè)過程中對于整體建設(shè)步驟的品質(zhì)把控和管理難度非常大。現(xiàn)階段，具體建設(shè)過程中具有的品質(zhì)難題關(guān)鍵包含如下的幾個層面∶事先留下的孔洞的數(shù)目，高度，寬度，位置不合理，暖通管道，后端設(shè)施管道的角度部署不科學(xué)，導(dǎo)致了材料的濫用，造成了制冷或者供暖的不順利;同時，在暖通空調(diào)管道部署完成后，未進行相關(guān)試驗工作的情況下，將直接進行隱蔽工程施工，對管道進行封堵。另外，在施工過程中，很多人不互相幫助，使施工中的困難工作增加，這就使得施工質(zhì)量危險。

　　二、泛普軟件分享地暖工程施工準(zhǔn)備工作

　　圖紙管理：作業(yè)圖紙、地暖技術(shù)文件齊全，圖紙已經(jīng)會審，并完成圖紙設(shè)計交底。地暖施工組織設(shè)計經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)施工人員和班組長進行了書面技術(shù)交底。

　　技術(shù)培訓(xùn)：項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對作業(yè)人員進行了安全技術(shù)培訓(xùn)。作業(yè)人員經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)后，已熟悉所用管材和管件的性能，熟練掌握了安裝操作技術(shù)。

　　設(shè)計管理：地面滿足地暖設(shè)計要求，室內(nèi)建筑垃圾已清理;技術(shù)人員已在室內(nèi)墻面上彈好500mm標(biāo)高控制線。室內(nèi)的用水、用電和材料已備好。在地暖系統(tǒng)施工前，水電系統(tǒng)改造是必須要完成的任務(wù)。施工現(xiàn)場的水電管網(wǎng)需要在地暖施工前就鋪設(shè)完成;廚房、衛(wèi)生間等水網(wǎng)端口要進行閉水試驗后驗收;需要安裝加熱元件的區(qū)域應(yīng)保證干凈整潔，鋼筋、水電管網(wǎng)等無裸露。

　　施工設(shè)備：準(zhǔn)備好施工時需要的工具設(shè)備。施工用的設(shè)備主要包括：混凝土攪拌機、砂漿機、割管器、壓力表、手動打壓泵、空氣壓縮機、熱熔機等，還需要手錘、專用扳手、剪刀、壁紙刀、管鉗等施工工具，以及測量用的水平尺、鋼卷尺、直尺、線墜等。

　　三、地暖工程施工管理措施

　　1.落實安全目標(biāo)

　　施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀況，實施安全管理決策和目標(biāo)，管理目的是消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

　　2.責(zé)任管理

　　落實安全責(zé)任和責(zé)任管理。明確各崗位的安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫相關(guān)安全信息。所有管理人員和操作人員都需要與項目簽訂安全協(xié)議，以確保建設(shè)項目的安全。

　　3.安全教育培訓(xùn)

　　開展安全教育和培訓(xùn)，增強人們的安全生產(chǎn)意識，提高人們的安全生產(chǎn)知識，有效防止人們的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并向公司主管部門匯報。

　　4.風(fēng)險預(yù)警

　　對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人、定時間、定措施”的原則進行整改，并實行登記和消除制度。隱患消除前，必須采取可靠的防護措施。

　　泛普工程項目管理軟件致力于解決建筑企業(yè)工程項目管理難題，應(yīng)用中心配備了工程項目管理、客戶管理、生產(chǎn)制造、進銷存等應(yīng)用。