杭州OA五大不可控性 是否真的不可控

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第一是基礎數(shù)據(jù)不可控。

這是指，企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的準備不好控制，很難達到數(shù)據(jù)的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使達到這三個要求，它所花費的時間又太長。造成基礎數(shù)據(jù)不可控的根本原因在于，管理者與被管理者永遠是一對矛盾，后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴領導。誰愿意把家底都露了呢？

第二是一把手工程不可控。

眾所周知，杭州OA是一把手工程，但如何保證一把手的到位，卻沒有相應的措施。有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為杭州OA簽字，也有的企業(yè)總經(jīng)理簽字了，卻總是太忙，沒有時間顧及。解決的辦法是，如果總經(jīng)理簽了字，卻常不關注杭州OA項目，則算違約。

第三個不可控是合同簽署者、需求確認者和最后驗收使用者三者非同一類人。

問題出在這三種人對杭州OA的理解不盡相同，這導致系統(tǒng)驗收時無法結束。使用者在杭州OA裝上之后，開始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統(tǒng)也就無法驗收。這時軟件提供商也往往沒辦法，改就改吧。但到最后呢，整個系統(tǒng)改成了個四不像，且還是驗收不合格，錢收不上來。

第四個不可控是應用需求非唯一性。

企業(yè)在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓結束之后，很多需求就來了。例如，原來準備后勤不用，但現(xiàn)在它要上系統(tǒng)了。很多時候企業(yè)領導也沒辦法，往往追加資金，要求軟件廠商增加功能模塊。如此，有些活軟件提供商做了三年還做不完，體系越做越大?？雌饋硎裁炊加?，但最后什么都沒有了。

第五個不可控是軟件現(xiàn)場實施工程師水平參差不齊。

做杭州OA的實施員，不單純是一個計算機的工程師，還需要他對管理、對企業(yè)業(yè)務流程，以及對計算機都非常熟悉，才能夠勝任。但這種人的培養(yǎng)，恰恰是最困難的。 （51CTO博客）