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Gartner:虛擬化不是IT應(yīng)用萬靈藥

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來源:泛普軟件 Gartner:虛擬化不是IT應(yīng)用萬靈藥

IT專業(yè)人員最初也許會(huì)敬畏虛擬化的承諾。但是,市場研究公司Gartner的分析師警告稱,這種敬畏可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊?,機(jī)構(gòu)將開始遭受實(shí)施虛擬化帶來的七項(xiàng)不利的副作用。

Gartner副總裁David Coyle在Gartner基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營和管理峰會(huì)上詳細(xì)介紹了這七個(gè)副作用。有將近900人參加了這個(gè)會(huì)議。Coyle解釋說,雖然虛擬化承諾會(huì)解決利用率不足、高硬件成本和糟糕的系統(tǒng)可用性等問題,但是,只有在非常小心和不斷監(jiān)視其變化的情況下使用虛擬化技術(shù)才能夠得到這些好處。

下面是Gartner指出的虛擬化不是IT萬靈藥的一些理由:

1.擴(kuò)大的失敗。在物理的世界,一臺(tái)服務(wù)器硬件故障一般意味著一個(gè)服務(wù)器不能工作,備份服務(wù)器將替代那臺(tái)服務(wù)器工作以防止關(guān)機(jī)時(shí)間。在虛擬化領(lǐng)域,依據(jù)一臺(tái)服務(wù)器中的虛擬服務(wù)器數(shù)量,一個(gè)硬件故障可能會(huì)影響到多個(gè)虛擬服務(wù)器和這些虛擬服務(wù)器托管的應(yīng)用程序。

Coyle說,故障將產(chǎn)生更多的影響,影響到多個(gè)操作系統(tǒng)、多個(gè)應(yīng)用程序,而且這些小火很快變成大火。

2.降低的性能。為了保證重要應(yīng)用程序的性能,企業(yè)通常為這些應(yīng)用程序指定專門的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)資源,把這些應(yīng)用程序與其它通信流量分開,以保證這些應(yīng)用程序能夠得到需要的資源。采用虛擬化,根據(jù)需要自動(dòng)分配的共享資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的目標(biāo)。在任何指定時(shí)間內(nèi),一個(gè)應(yīng)用程序的性能都可能下降。下降的原因也許不是因?yàn)楣收?,但是,比理想的性能要慢一些?/P>

3.過時(shí)的技能。在實(shí)際應(yīng)用之前,IT部門也許不會(huì)意識(shí)到它擁有的技能不適用于大型虛擬化生產(chǎn)環(huán)境。管理虛擬化環(huán)境所需要的那些技能應(yīng)該擴(kuò)展到所有層次的技術(shù)支持,包括回答用戶有關(guān)虛擬機(jī)問題的服務(wù)臺(tái)工作人員。當(dāng)向更高級(jí)的虛擬化發(fā)展時(shí),企業(yè)會(huì)感到人才短缺。Coyle建議企業(yè)現(xiàn)在就要進(jìn)行培訓(xùn)。

Coyle說,虛擬化環(huán)境需要增強(qiáng)的技能和許多學(xué)科的虛擬培訓(xùn)。

4.復(fù)雜的根源分析。虛擬機(jī)移動(dòng)是其有吸引力的部分。但是,正如Coyle指出的那樣,在管理問題的時(shí)候,虛擬機(jī)移動(dòng)也是一個(gè)潛在的問題。在過去,服務(wù)器的問題僅限于一臺(tái)服務(wù)器,但是,現(xiàn)在這個(gè)問題能夠與虛擬服務(wù)器一起移動(dòng),從而使IT人員有一種不安全的感覺。

Coyle說,這個(gè)問題修復(fù)了嗎?還是你僅僅是失去了這個(gè)服務(wù)器?在一個(gè)虛擬環(huán)境中,你不能說明這個(gè)問題。你不是把這個(gè)問題從一個(gè)虛擬服務(wù)器轉(zhuǎn)移到了另一個(gè)虛擬服務(wù)器?

5.沒有標(biāo)準(zhǔn)化。用于解決物理環(huán)境中問題的工具和流程不能直接應(yīng)用于虛擬環(huán)境。因此,許多IT部門必須要思考如何實(shí)現(xiàn)解決虛擬化環(huán)境中問題的標(biāo)準(zhǔn)化。Coyle說,必須要修訂成熟的工具和流程。

6.虛擬機(jī)任意蔓延。這是迄今為止文件中記錄最多的副作用。虛擬服務(wù)器任意蔓延是由于部署的方便性和缺少對虛擬服務(wù)器的生命周期管理。這個(gè)問題可能使整合的努力付之東流,產(chǎn)生數(shù)量更多的管理員無法管理的虛擬服務(wù)器。

7.可能會(huì)形成習(xí)慣。Coyle說,一旦IT機(jī)構(gòu)開始使用虛擬化,他們就不能停手。Coyle提供了一些技巧幫助抑制由于采用虛擬化而產(chǎn)生的破壞作用。

Coyle說,這些技巧包括:首先小規(guī)模應(yīng)用,描繪依賴性,創(chuàng)建強(qiáng)大的改變流程,更新操作手冊,投資容量管理工具以及測試、測試、再測試。(支點(diǎn)網(wǎng))

發(fā)布:2007-04-23 13:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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