SOA：不要概念 要成功案例

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沒錯(cuò)，這里要談的還是SOA。但是，不想再用“假大空”的話來說它。

SOA的這種理念在上世紀(jì)70/80年代就有了，其原型是CORBA(Common Object Request Broker Architecture，通用對(duì)象請(qǐng)求代理架構(gòu))，限于軟件技術(shù)和產(chǎn)品的局限性，一直處于被談?wù)摰木硲B(tài)。在1996年，有Gartner給出了SOA的具體定義。2002年12月份，又是Gartner給出了“指導(dǎo)性意見”說SOA是“現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域最重要的課題”。2005年前后，各IT廠商風(fēng)起潮涌般的爭(zhēng)相提出自己的SOA理念、產(chǎn)品，以及所謂的解決方案?？墒牵髽I(yè)接受這些東西嗎?曾經(jīng)采訪過的國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)的CIO直言：不采用SOA，也把企業(yè)內(nèi)部的IT架構(gòu)搭建和管理的很好很完美。

現(xiàn)在，是SOA落地的時(shí)候，但它似乎是“遇土而入”，企業(yè)找不到成功的案例。SOA似乎成了IT界的一個(gè)“圣杯”，人們現(xiàn)在明白喝了“圣杯”里的水可以使自己的IT架構(gòu)驅(qū)除病魔，永葆健壯，可是有誰喝到過“圣水”，或者說，有誰真正看到過“圣杯”?

對(duì)于部分企業(yè)來說，試著實(shí)踐SOA已經(jīng)是刻不容緩的事情。但是對(duì)于有的企業(yè)來說，仍有許多還要再等等的理由。一方面是因?yàn)檫€看不到成功案例，另一方面則是因?yàn)槭袌?chǎng)過于混亂，以致于有意愿嘗試的企業(yè)，決定憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)踐SOA，而意愿相對(duì)低落的企業(yè)則選擇持續(xù)觀望。除此之外，包括SOA實(shí)施顧問還需要時(shí)間來養(yǎng)成、SOA成效難以評(píng)估，以及SOA方法論還在演變都是影響市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

先期導(dǎo)入者必須對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)有充分的掌握度

事實(shí)上，SOA在市場(chǎng)的發(fā)展，過去幾年都還是處于市場(chǎng)“教育”階段，一直到去年下半那年才逐漸有概念驗(yàn)證的項(xiàng)目出現(xiàn)。目前為止，仍舊沒有任何一家IT服務(wù)廠商真正拿得出成功案例。關(guān)鍵在于先期實(shí)踐者對(duì)于IT服務(wù)廠商的不信賴，而IT服務(wù)廠商的顧問又必須仰賴項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得以養(yǎng)成。

對(duì)此，IBM、BEA(已經(jīng)被甲骨文收購(gòu))、微軟以及甲骨文(Oracle)等都紛紛表示，顧問的養(yǎng)成固然需要依賴項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積，但是在此之前，各個(gè)公司內(nèi)部都有一套培養(yǎng)的方法，其中，除了來自國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移之外，各個(gè)IT服務(wù)廠商也會(huì)定期把顧問送到國(guó)外培訓(xùn)。

然而，即便如此，市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC企業(yè)應(yīng)用研究經(jīng)理曹永暉毫不諱言地指出：“SOA顧問的養(yǎng)成會(huì)比合肥OA還要難”，因?yàn)镾OA的復(fù)雜度不僅具有產(chǎn)業(yè)差異，甚至就連每一個(gè)公司的SOA都會(huì)有所不同，相關(guān)的顧問除了需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以外，也必須經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的歷練，才能針對(duì)不同企業(yè)的系統(tǒng)與流程做出適當(dāng)?shù)呐袛唷?/P>

除此之外，SOA成效難以評(píng)估也是另一個(gè)讓企業(yè)遲疑的原因。根據(jù)目前已經(jīng)投入SOA的企業(yè)來看，大多是因?yàn)橐呀?jīng)有具體的目標(biāo)想要改善，例如：縮短應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求(Time to Market)的目的等，因此這些企業(yè)大多是亟想驗(yàn)證SOA可行性的一群。一般來說，驗(yàn)證之后就會(huì)進(jìn)入真正的實(shí)踐階段，其中甚至很少看到企業(yè)具體評(píng)估 SOA的效益。

從局部開始慢慢擴(kuò)大導(dǎo)入范圍，才能快速展現(xiàn)SOA效益

企業(yè)為了快速掌握SOA的經(jīng)驗(yàn)與效益，現(xiàn)階段大多會(huì)采取局部導(dǎo)入的做法，這樣不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以快速展現(xiàn)SOA所帶來的效益。對(duì)于許多大型企業(yè)來說，即使非常認(rèn)同SOA、也有實(shí)作經(jīng)驗(yàn)，都不可能因?yàn)橐猄OA就大幅翻新系統(tǒng)架構(gòu)，除非正好有這個(gè)計(jì)劃。

值得一提的是，有一些大型企業(yè)過去為了加速系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間，對(duì)于不熟悉的應(yīng)用或是超過既有人力負(fù)擔(dān)的需求，都會(huì)透過外包開發(fā)的方式完成。長(zhǎng)期下來，這些企業(yè)的IT人員可能會(huì)逐漸偏重業(yè)務(wù)分析，進(jìn)而無法充分掌握系統(tǒng)架構(gòu)。而類似于這樣的情況，也會(huì)影響到該企業(yè)對(duì)于SOA的實(shí)踐能力，所需要的摸索時(shí)間也會(huì)變得更長(zhǎng)，因?yàn)镾OA不只是應(yīng)用開發(fā)層面的問題，更深的意義在于系統(tǒng)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

如果企業(yè)本身無法充分掌握相關(guān)技術(shù)或是系統(tǒng)架構(gòu)，不僅容易被IT服務(wù)廠商牽著鼻子走，也容易陷入產(chǎn)品面的功能比較。然而，SOA并非一定要透過新的工具才能實(shí)踐出來，重要的是，系統(tǒng)的溝通接口要遵循開放標(biāo)準(zhǔn)，才能真正達(dá)到SOA松散耦合的訴求。

關(guān)于SOA不可不知的8件事

1. 不要只是為了SOA而SOA，進(jìn)而陷入追尋新科技的無限循環(huán)。

2. 實(shí)踐SOA的人力與時(shí)間成本，將會(huì)隨著應(yīng)用范圍擴(kuò)大而增加，一般來說可能會(huì)增加20%～30%左右。

3. 對(duì)于才剛剛在市場(chǎng)邁入實(shí)踐階段的SOA，概念驗(yàn)證仍是必要的做法。

4. 不是每一種應(yīng)用系統(tǒng)都適合SOA，衡量的關(guān)鍵在于系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)連性。

5. 為了避免業(yè)務(wù)模式改變，共享業(yè)務(wù)模塊的建模時(shí)間，最好不要超過6～8周。

6. 共享業(yè)務(wù)模塊切割出來之后，必須保持后續(xù)調(diào)整的彈性，才能針對(duì)不同階段的需求，達(dá)到共享業(yè)務(wù)模塊最佳化。

7. 開始實(shí)踐SOA之前，最好先厘清系統(tǒng)架構(gòu)，才能避免被牽著走的情況發(fā)生。

8. 從局部開始慢慢擴(kuò)大SOA的范圍，除了可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以快速展現(xiàn)效果。（IT168）