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企業(yè)信息化軟件需求變更管理的七步法

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來(lái)源:泛普軟件 企業(yè)信息化軟件需求變更管理七步法1

典型場(chǎng)景:最近比較煩,煩客戶!我們現(xiàn)在正在給長(zhǎng)江市政府做一個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目,其中有一項(xiàng)功能是網(wǎng)上婚姻申請(qǐng)登記功能。因?yàn)榍耙欢螄?guó)家政策取消了強(qiáng)制性體檢這個(gè)環(huán)節(jié),所以我們的工作流程也相應(yīng)的變更。

沒(méi)想到客戶從中得到啟發(fā):我們的許多工作流程做好后改動(dòng)的可能性很大(例如政策調(diào)整、部門變動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班子重組等),干脆給我們做成可定制的功能,我們提一個(gè)最大的功能集合,你們做好了我們自己就可以隨需而變,嗯,這樣好!

可是對(duì)項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)這可是個(gè)災(zāi)難啊!因?yàn)榭啥ㄖ频墓δ芡馕吨ぷ髁康谋对?

分析:先說(shuō)說(shuō)大家對(duì)于這種現(xiàn)象的應(yīng)對(duì)方法吧。最典型的是通過(guò)與客戶的溝通來(lái)解決問(wèn)題。怎么樣溝通呢?因?yàn)橛绕涫菍?duì)于軟件項(xiàng)目的合同很難在簽訂之初就能夠精確定義的每項(xiàng)功能,所以靠合同是幫不上忙的。

我和許多IT公司的老總們作交流,我開(kāi)玩笑說(shuō)我們IT公司都是清政府。為什么是清政府?清政府的特點(diǎn)之一就是喪權(quán)辱國(guó)的條約太多。大家往往只有苦笑:有什么辦法呀,客戶著急了就是一句潛臺(tái)詞:做不做,不想做滾蛋!想做的公司多著呢。

所以你看合同是沒(méi)用的,那怎么辦呢?通常都是通過(guò)感情聯(lián)絡(luò)爭(zhēng)取客戶的同情。就像上面的場(chǎng)景中談到的一樣,明明是不合理的要求,可是客戶也會(huì)狡辯呀,“憑什么不給我們做,這可是合同范圍內(nèi)的工作!”。因?yàn)樵瓉?lái)只說(shuō)要實(shí)現(xiàn)工作流,而沒(méi)有談到定制的工作流算不算。問(wèn)題出來(lái)了,看看怎么辦吧。

當(dāng)然了,如果現(xiàn)在遇到類似的問(wèn)題,您的組織都可以舉重若輕的化解,那您就不用往下看了。我們常聽(tīng)到一句話就是“合情合理”,大家說(shuō)這有什么好希奇的呀,老生常談!不過(guò)這句話在軟件項(xiàng)目的變更管理中卻有獨(dú)特的表現(xiàn)形式。從感情上與客戶去溝通很重要,但是您注意到它只做了一半工作,還有一半工作需要去講理。大家會(huì)反駁我說(shuō):講什么理!我們的客戶就是上帝,讓你做你就做!哪兒那么多廢話呀你。

我注意到一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象:客戶方的直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從年齡上來(lái)看往往有年輕化的趨勢(shì)——三四十歲居多。這些人有什么特點(diǎn)呢?首先從教育程度上講他們往往都接受過(guò)正規(guī)教育,所以還比較講理——或者是因?yàn)楝F(xiàn)在職位還不夠高(開(kāi)玩笑)?其次這些人是真正希望在工作上出成績(jī)的。當(dāng)項(xiàng)目真遇到負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),他們?cè)敢馊フf(shuō)服自己的領(lǐng)導(dǎo)而不是不作為。

正是基于以上兩點(diǎn)分析,我們先來(lái)介紹需求變更管理方法——變更管理七步法。七步法印證了我經(jīng)常鼓吹的項(xiàng)目管理三部曲:細(xì)化、量化、圖形化,七步法主要驗(yàn)證了細(xì)化和量化的必要性和好處。

大家一看就明白了:噢,原來(lái)是項(xiàng)目管理三角形,扯上它干嗎呀。范圍可以理解為一個(gè)項(xiàng)目需要完成的內(nèi)容的多少,而時(shí)間質(zhì)量和成本則意味著完成這么多內(nèi)容的工作必須投入的時(shí)間成本以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量水平。

這幅圖一看就不得勁,為什么?第一副圖中三角形內(nèi)切于圓,而第二副圖則完全破壞了這種內(nèi)切關(guān)系,所以顯得不倫不類。為什么應(yīng)該內(nèi)切?工作任務(wù)與投入應(yīng)該相適應(yīng),這么一個(gè)常識(shí)性的東西在我們的IT行業(yè)中竟然被破壞得極為徹底!好,下面我們就一起來(lái)看看怎么樣這樣一幅項(xiàng)目三角形的圖形來(lái)講理!

正如我們從變形的項(xiàng)目管理三角形所得到啟示:項(xiàng)目范圍變了,對(duì)應(yīng)的時(shí)間、質(zhì)量和成本也應(yīng)該發(fā)生變化!

所以反映了一個(gè)最樸實(shí)的道理:就是項(xiàng)目三角形在發(fā)生變形時(shí)需要保持的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

發(fā)布:2007-04-23 13:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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