環(huán)保工程信息化管理平臺

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 　　隨著社會經濟的發(fā)展，人們對環(huán)保工程越來越重視。在環(huán)保工程企業(yè)項目管理中，如何運用高效的管理手段確保工程項目目標，是企業(yè)管理者不斷追求的目標。

　　一、當前管理模式下，環(huán)保工程項目管理中存在的問題

　　1、成本管理依據缺乏可操作性

　　有的環(huán)保工程企業(yè)沒有意識到工程項目成本管理的對象具有不可重復性，其目標成本控制是一次性行為，會隨著項目的完成而結束且無再回旋的余地。所以工程項目成本管理要依據一定的標準來進行，否則很難進行有效的成本管理工作。

　　2、物資管理難控制

　　環(huán)保工程涉及到的物資數量多、種類繁雜，在傳統(tǒng)的管理模式下，很難做到對物資的每一次采購、進出庫進行完整化的管理，導致采購成本居高不下，超額領料，材料浪費等現象嚴重。

　　3、進度無法及時監(jiān)控

　　企業(yè)的項目眾多，并且具有分散性，很難對所有的項目進度進行實時動態(tài)監(jiān)管，經常項目延誤都不能被及時發(fā)現，導致項目整體進度無法實現。

　　4、質量驗收無標準

　　質量巡檢驗收無標準，工期質量難保障在巡檢驗收過程中，常因監(jiān)理人員的個人經驗、驗收習慣不同，而擁有不同的驗收方式。另一方面，由于監(jiān)理人員的不專業(yè)，在驗收過程中很難嚴格的按照國家規(guī)范去執(zhí)行，導致工程質量無法得到保障。

　　二、泛普環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)致力于連接環(huán)保工程等工程企業(yè)的所有管理和經營環(huán)節(jié)，打通行業(yè)上下游，發(fā)展成為集內部管理、外部資源、生產經營、管理決策為一體的綜合性工程項目管理平臺。

　　1、全面化物資管理

　　重構環(huán)保工程企業(yè)供應鏈管理體系，實現從項目施工成本為源頭，從項目材料需求清單、項目材料變更、采購申請、采購任務、采購訂單、采購入庫、項目領料到項目退料、項目材料跟蹤等整個業(yè)務鏈條管控，形成閉環(huán)。

　　2、精細化成本管理

　　系統(tǒng)提供了按照項目、按照材料、按照供應商等計算各項目的材料成本的功能，人工費用和其他費用需要手工錄入系統(tǒng)。按項目和個人統(tǒng)計各個項目的其他費用，按采購訂單和材料出庫單統(tǒng)計材料費用。

　　3、動態(tài)化進度管理

　　系統(tǒng)將工程進度與材料、人員、設備、質量、安全等指標動態(tài)關聯(lián)，實時控制項目各個階段進度，保證總體工程進度。

　　4、質量巡檢

　　通過手機端上傳的驗收標準，監(jiān)理人員在施工現場，通過圖文的描述進行現場比對，驗收施工項目。同時還能通過手機端實時公布驗收情況，對驗收不合格的項目，及時告知相關人員進行整改，極大地的保障了工程質量。