環(huán)保工程項目資金計劃系統(tǒng)

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 　　在環(huán)保工程項目財務(wù)管理中，資金管理始終是一項值得高度重視的資產(chǎn)，因此，資金管理是環(huán)保工程項目管理的核心內(nèi)容。

　　環(huán)保工程項目資金管理主要包含前期的資金計劃管理、項目進行中的實際資金耗用控制、項目完工后的資金結(jié)算以及分析等過程。然而在實際的環(huán)保工程項目資金管理中，資金管理缺存在著一定的管理問題：

　　資金管理相關(guān)的管理渠道單一，很多資金計劃以及使用的相關(guān)情況只能通過財務(wù)部進行了解，不便于各級領(lǐng)導(dǎo)決策層實時把控資金情況，不利于及時進行資金協(xié)調(diào)管理。同時，由于信息渠道的單一，也無法對資金在各階段的使用情況進行監(jiān)督，導(dǎo)致不合理資金使用現(xiàn)象嚴重，嚴重影響企業(yè)資金利益。

　　為此，泛普軟件針對環(huán)保工程企業(yè)在項目資金管理中的種種問題，給出了環(huán)保工程項目資金計劃管理系統(tǒng)解決方案。

　　泛普環(huán)保工程資金計劃管理系統(tǒng)通過設(shè)計科學(xué)的資金計劃管理業(yè)務(wù)流程，建立高效的資金使用過程和資金結(jié)算管理體系，幫助環(huán)保工程企業(yè)實現(xiàn)高效、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

　　1、細致全面的資金計劃控制體系

　　通過預(yù)算資金計劃的編制，將自制設(shè)備或者外購設(shè)備的費用、專業(yè)分包費用、自有員工和勞務(wù)人員的工時工資和獎金，以及其他的直接費用或者間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際資金費用核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面資金預(yù)算控制。

　　2、以資金計劃為指導(dǎo)，跟蹤實際資金計劃使用情況

　　實際資金的使用情況包含各種費用支出與收回情況的跟蹤，通過資金計劃項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以隨時可以查看關(guān)于每一個項目的回款，應(yīng)收已收及是否逾期，系統(tǒng)也支持逾期提醒應(yīng)收款，避免項目資金風險。

　　3、資金計劃信息查詢

　　系統(tǒng)設(shè)計多種查詢和排序方式，方便對項目資金計劃以及資金的實際使用情況進行檢索。支持按照日期、項目、資金計劃類別等進行多條件插件、模糊查詢等，對于查詢出來的結(jié)果還可以進行排序，更加利于領(lǐng)導(dǎo)層進行查看和分析。