環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪些好

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 　　我國的環(huán)保工程管理還屬于初步階段,雖然也取得了足夠的進(jìn)步,但與國外的環(huán)保工程項(xiàng)目管理情況相對(duì)比，還是存在一定的滯后性。因此，各環(huán)保工程企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行選擇性的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)今時(shí)代的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國環(huán)保工程項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)型。

　　一、環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪些好

　　環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好不好，我們可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析：系統(tǒng)的功能全面性、系統(tǒng)的安全性、系統(tǒng)的易用性、廠商的售后服務(wù)水平、產(chǎn)品的性價(jià)比等方面，當(dāng)前，前提是要先搞清楚自己的需求是什么，軟件的價(jià)值只有在企業(yè)的需求中才能得到真正的發(fā)揮。

　　比如，行業(yè)中的泛普軟件、金蝶軟件、用友軟件就很不錯(cuò)，擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)，并且據(jù)客戶反映，在以上幾方面的表現(xiàn)都很不錯(cuò)，特別是泛普軟件的環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　二、泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

　　泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　1、環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目施工總控計(jì)劃為依托，以運(yùn)營計(jì)劃為指導(dǎo)，輔以各專項(xiàng)計(jì)劃，利用模板、指引、交付成果等管理方式，從內(nèi)到外規(guī)范了計(jì)劃管理特別是層級(jí)計(jì)劃交接面的工作內(nèi)容。

　　2、構(gòu)建與核心工程項(xiàng)目管理和營銷管理集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，保持各業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流的一致性。

　　3、整合企業(yè)內(nèi)部和上下游資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源的全面協(xié)同管理;從企業(yè)日常行政辦公、知識(shí)、資源入手，幫助企業(yè)解決為棘手的問題。

　　4、提前的項(xiàng)目預(yù)警控制，當(dāng)存在成本超計(jì)劃、采購超計(jì)劃、付款超時(shí)、合同到期等情況時(shí)，系統(tǒng)提前進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目控制能力。

　　5、環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)完全基于用戶需求，具有較強(qiáng)的靈活定義功能，可自定義流程、表單等信息，根據(jù)不同企業(yè)的不同運(yùn)作模式，可由具有相應(yīng)權(quán)限的人員對(duì)流程進(jìn)行維護(hù)和訂制，并能夠圖形化的顯示出來。