環(huán)保工程項目管理信息化系統(tǒng)

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 　　環(huán)保工程項目信息化管理的本質(zhì)，是在環(huán)保工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

　　一、手工管理方式下，環(huán)保工程項目管理中存在的問題

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多分公司的不斷出現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務量不斷增多，異地項目分散性強，很難形成統(tǒng)籌的管理機制，無法實現(xiàn)高效協(xié)同。

　　2、在項目施工過程中，信息傳遞效率低，前段的實際情況與后端的報表分析都取決于手工工作，時效性和準確性無法保證。

　　3、項目的財務管理工作、項目進度情況、質(zhì)量情況、合同執(zhí)行進度等，都無法進行及時共享。

　　4、企業(yè)的管理制度十分成熟，但是很難應用到實際工作中去，導致管理流程分離化。

　　5、項目各個階段的責任分工不明確，出現(xiàn)問題的時候就互相推諉，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

　　二、泛普環(huán)保工程項目管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　泛普環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)是以工程項目為核心，貫穿前期勘察、招投標、合同管理、項目施工、項目成本核算、項目維護等全流程控制，是一套基于項目全生命周期管理的綜合性管理軟件。

　　1、通過環(huán)保工程公司的管理系統(tǒng)，建設(shè)一個工作協(xié)作平臺，可以對公司所有項目進行全面、實時、全程有效跟蹤管理。

　　2、完善的工程項目管理涵蓋了項目管理過程中的六大里程碑，協(xié)助企業(yè)做好項目管理，從而保障項目的進度，控制項目的成本，提升項目的利潤。

　　3、環(huán)保工程管理系統(tǒng)能實現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)、控制標準化，實現(xiàn)項目過程管理與財務一體化，提高決策效率與項目利潤。

　　4、環(huán)保工程項目管理軟件提供多種系統(tǒng)預警功能，能夠?qū)Τ杀境?、采購超計劃、合同變更、進度超期、合同到期等情況進行預警提醒，化被動為主動，避免企業(yè)項目風險和經(jīng)濟風險。

　　5、環(huán)保工程管理信息化系統(tǒng)高度集成OA、HRM、供應鏈、財務系統(tǒng)，高度適配各種項目承包的管理模式，避免出現(xiàn)企業(yè)信息孤島。