環(huán)保行業(yè)分析

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 　　近年來，隨著國家對環(huán)境保護重視程度的逐步加強，各地區(qū)在環(huán)境保護過程中的重視程度和管理意識也在逐步加強。環(huán)保工程建設(shè)與管理具有一定的特殊性，要想實現(xiàn)環(huán)保工程建設(shè)目標，必須就工程全過程進行管理。這就要求有關(guān)單位制定嚴格的全過程管理制度，實施有效的全過程管理措施，以確保環(huán)保工程的質(zhì)量。但環(huán)保項目的管理水平有待進一步提高。目前市場上環(huán)保項目的管理普遍存在以下問題：

　　1、環(huán)保項目的管理體制不夠健全

　　完善的管理體系是提高環(huán)保項目管理水平的保證。目前，一些環(huán)保工程企業(yè)的制度不完善、不規(guī)范等情況存在項目的過程中。以至于各種項目的審批、成本管理、進度管理、竣工驗收都存在很多問題。由于缺乏管理制度，項目審批時間延遲，進度管理中的問題不能及時受理等，這是當(dāng)前環(huán)保企業(yè)的重要瓶頸?？偟膩碚f，一些環(huán)保企業(yè)起步較晚，在管理流程的很多方面都比較守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，無法在新時代做出改變，給自身發(fā)展帶來了很大的制約。

　　2、從事項目管理的人員素質(zhì)不高

　　環(huán)保工程企業(yè)的未來發(fā)展與管理者的綜合能力息息相關(guān)，這大多取決于管理者的管理水平。比如一些中小型環(huán)保企業(yè)，缺乏具備管理技能和專業(yè)環(huán)保知識的復(fù)合型人才。例如一些環(huán)保項目經(jīng)理缺乏專業(yè)的環(huán)保知識，導(dǎo)致項目管理過程中存在管理滯后的問題，制約了環(huán)保項目的整體推進。

　　3、缺少對市場的調(diào)研

　　信息時代，不管從事任何行業(yè)，尤其是環(huán)保項目，都需要數(shù)據(jù)來分析市場環(huán)境。然而，在實際的環(huán)保項目中，大多數(shù)環(huán)保工程企業(yè)忽視了對市場的研究，盲目從事工程建設(shè)，忽視了市場的潛在規(guī)律，往往事倍功半，達不到預(yù)期的效果，從而造成巨大的損失。

　　4、缺乏人力資源，沒有相關(guān)的獎懲措施

　　環(huán)保項目的實施需要大量的人力物力，尤其是經(jīng)驗豐富的環(huán)保工作者。但在實際項目建設(shè)過程中，一方面企業(yè)管理者為了降低成本、節(jié)約資金和資源，頻繁調(diào)動員工，一個員工分幾個崗位工作，部分企業(yè)聘請不合格人員臨時參與項目建造，這類行為都給環(huán)保項目的實施造成了很大的隱患，嚴重影響了項目的正常實施。另一方面，目前大多數(shù)環(huán)保工程企業(yè)只注重制定生命安全和工作職責(zé)分配的規(guī)定，而忽視了相關(guān)獎懲措施和獎懲方案的制定，使得員工的工作積極性降低，人員流動性增加，從而影響工程進度，讓環(huán)保工程質(zhì)量難以保證。

　　5、項目質(zhì)量的控制不足，缺乏必要的監(jiān)管

　　目前大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在實施項目建設(shè)時，忽視了對項目的控制，只追求項目規(guī)劃的速度和每個項目的成本。一方面是項目負責(zé)人為了追求更多的利潤，他在項目實施過程中選擇了能力差的施工隊。由于施工隊本身的能力，不可能保證工程質(zhì)量。另一方面，項目負責(zé)人缺乏責(zé)任感和監(jiān)督意識，在實施項目計劃時沒有進行大規(guī)模的市場調(diào)查和實地觀察，忽視了對項目質(zhì)量的控制。

　　6、實際進度與原有的進度不相符

　　由于一些因素的影響，在施工過程中，實際進度往往與計劃進度不一致。在這種情況下，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)采取相應(yīng)措施。項目經(jīng)理必須制定周密的計劃進度，嚴格控制時間，保證時效，否則不僅影響經(jīng)濟效益，還會面臨賠償。

　　7、信息化程度較低

　　目前大部分環(huán)保工程企業(yè)都采用傳統(tǒng)的管理方式，紙質(zhì)的文件和資料在傳遞過程中效率較低、施工人員和領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解到相關(guān)信息，同時人工管理不但在時效性上無法保障，準確率也得不到相應(yīng)的保證。同時部分環(huán)保企業(yè)已經(jīng)開始采用工程管理系統(tǒng)向信息化轉(zhuǎn)型，信息化是時代的新趨勢，如果此時還固壁自封那么就很可能會被市場所淘汰。

　　8、項目實施缺少優(yōu)質(zhì)的供需雙方關(guān)聯(lián)

　　雙贏是所有工作的最佳狀態(tài)，環(huán)保工程企業(yè)也是如此。但就目前的情況來看，仍存在過度壓低承包工程價格的情況，導(dǎo)致中標后難以保證施工隊伍中安全設(shè)備和環(huán)保設(shè)備的施工質(zhì)量要求，從而影響整個工程的施工質(zhì)量和施工時間。

　　人才和管理模式是環(huán)保行業(yè)生存與發(fā)展的基石。泛普軟件利用信息化手段，幫助企業(yè)引進和推進全新的人員管理機制，提升員工工作的積極性，實現(xiàn)管理模式升級，從而提高項目型企業(yè)的核心競爭力，一款好的工程管理軟件可幫助企業(yè)和管理人員更高效的工作，除此之外它還具備豐富功能，可幫助環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)高效的管理。

　　環(huán)保項目為什么要采用管理軟件?

　　為了更好的管理項目，很多企業(yè)會選擇一款適合自身的項目管理軟件，用信息化的管理方法來解決項目管理中的一些難題。正如泛普軟件工程管理系統(tǒng)，通過信息化、數(shù)字化的方式提升企業(yè)的管理效率和水平，還可解決一些管理上的難題，真正做到高效化管理。

　　1.統(tǒng)一整個項目團隊的工作流程，讓項目成員在統(tǒng)一的平臺上交流;

　　2.軟件可以直接分配、管理、維護和監(jiān)控成員的許多任務(wù)和流程;

　　3.通過項目管理系統(tǒng)，有效跟蹤所有項目成員的時間，并跟蹤項目的時間，確保按時交付;

　　4.為項目中的文檔存儲、共享和檢索提供全面的平臺，并永久保存數(shù)據(jù)。