環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)

　　環(huán)保行業(yè)所涵蓋的范圍較大，有固廢、環(huán)衛(wèi)、水務、第三方檢測等多個細分板塊。行業(yè)主要的客戶是政府，因此政府的財政投入及相關政策對行業(yè)影響較大。隨著市場逐步放開，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重視和大力推進，我國環(huán)保行業(yè)將迎來快速發(fā)展階段?？傮w來看，我國具備發(fā)展環(huán)保技術的多項優(yōu)勢，不管是節(jié)能減排、污染減排、風險防范還是質量改善，都有大量的企業(yè)積極參與，因此，環(huán)保技術的發(fā)展前景值得看好。

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　　一、環(huán)保工程行業(yè)管理問題

　　隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，相關的環(huán)保企業(yè)也開始與時俱進，不斷提升技術，調整內部管理模式，以適應市場需求。不過，中安清源所在的環(huán)?？萍夹袠I(yè)中，許多企業(yè)內部數(shù)字化程度還較低，管理效率跟不上發(fā)展速度，容易出現(xiàn)以下問題：

　　1.項目施工進度管控問題

　　項目工程節(jié)點不可控，缺少全流程的項目管理閉環(huán)，依靠項目經(jīng)理口頭匯報項目進展，老板不知道項目的具體進度，也不清楚項目什么時候完成。

　　2.行業(yè)市場秩序不完善

　　一方面，部分節(jié)能環(huán)保行業(yè)還存在壟斷，使得企業(yè)間不能公平競爭;另一方面，有的節(jié)能環(huán)保行業(yè)存在較嚴重的產(chǎn)能過剩、重復建設、惡性競爭等問題。

　　3.環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構不合理

　　主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)組織結構、企業(yè)結構不合理等方面。如節(jié)能環(huán)保企業(yè)規(guī)模普遍比較小，行業(yè)集中度不夠，跟其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)組織結構和企業(yè)結構都有待優(yōu)化。

　　4.合同管理難

　　項目合同繁多，但管理不規(guī)范，加上企業(yè)無法及時掌握項目實際的工程進度，導致合同已付未付情況不清楚，對供應商付款靠“盲簽”，容易出現(xiàn)超付、錯付的情況，引發(fā)供應商糾紛。

　　二、環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)

　　作為環(huán)保工程項目的主管，您可能會疲于各個關鍵項目的進度監(jiān)控、管理項目內各個同事的工作協(xié)作、把控項目完成的時間節(jié)點、并要持續(xù)評估項目的成本。而對于環(huán)保工程設計企業(yè)來說，怎樣按期、按質量的完成項目是至關重要的事情。因此為了優(yōu)化組織的項目工作流程，大多數(shù)企業(yè)都會選用一種適合于本企業(yè)環(huán)境的環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)。

　　1.項目資金管控，提升項目盈利

　　工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)配置了項目回款，開票，收票，收付款等管理模板，老板可以通過系統(tǒng)報表實時查看每個項目截至目前花了多少錢，每筆錢花在哪里，回了多少錢，項目余額還有多少，確保各項資金不多付不錯付，并且能夠及時協(xié)調收入支出比，避免出現(xiàn)嚴重的墊資情況，并可根據(jù)余額情況做調整收款和付款的占比。

　　2.項目進度管理，了解項目實施進度情況

　　環(huán)保管理系統(tǒng)將施工過程中關鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　3.項目合同管理

　　管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節(jié)都設置了相應的管理節(jié)點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險;建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長。

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