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　　目前節(jié)能環(huán)保行業(yè)是一個(gè)接近充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，大量中小型企業(yè)圍繞價(jià)格、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量展開競(jìng)爭(zhēng)。整體行業(yè)集中度總體較差，市場(chǎng)化程度較低。節(jié)能環(huán)保常規(guī)技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)相對(duì)成熟，但在高端技術(shù)產(chǎn)品方面仍較為欠缺，企業(yè)規(guī)模普遍較小，低水平運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象較為普遍。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)管理難題

　　部分環(huán)保企業(yè)會(huì)經(jīng)常遇到管理者下達(dá)的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，沒有模板化管理，也沒有一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目量化的總體思路，讓管理者進(jìn)行參考的依據(jù)。除此之外還會(huì)具備以下問題：

　　1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露;

　　2、企業(yè)由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，水平參差不齊;

　　3、配伍不科學(xué)，導(dǎo)致處置效率低下，處置設(shè)備檢修頻繁，最終導(dǎo)致處置成本高;

　　4、賬賬不符，賬實(shí)不符。一般要同時(shí)維護(hù)兩套臺(tái)賬，維護(hù)成本高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差;

　　通過泛普軟件為公司搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，不受地域、時(shí)間、空間的限制只要有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)層都可以直接掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有力控制在某個(gè)范圍值內(nèi)。達(dá)到管理者對(duì)項(xiàng)目預(yù)期控制。

　　二、泛普軟件—環(huán)保工程管理平臺(tái)主要功能

　　將各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可執(zhí)行、可預(yù)警、可監(jiān)測(cè)的管理任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用為企業(yè)提供一個(gè)全員、全方位的工作移動(dòng)任務(wù)管理解決方案。

　　1、項(xiàng)目管理

　　重點(diǎn)項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目的新增、維護(hù)，每個(gè)項(xiàng)目都要有行動(dòng)計(jì)劃，并且所有行動(dòng)計(jì)劃直接轉(zhuǎn)化為任務(wù)下達(dá)到責(zé)任人頭上。系統(tǒng)通過將重點(diǎn)項(xiàng)目與工作計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃的靈活、便捷調(diào)整。

　　2、工作計(jì)劃管理

　　工作計(jì)劃管理包括月度工作計(jì)劃的編制(導(dǎo)入)、發(fā)布、實(shí)施和跟蹤的全過程管理，發(fā)布的工作計(jì)劃項(xiàng)目將作為任務(wù)自動(dòng)到達(dá)責(zé)任人。您可以隨時(shí)查看每個(gè)月的計(jì)劃完成率，并跟蹤每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施情況。

　　3、任務(wù)管理

　　任務(wù)管理包括常規(guī)任務(wù)管理和臨時(shí)任務(wù)管理，都實(shí)現(xiàn)了任務(wù)發(fā)布、接收、處理、驗(yàn)收的全過程管理，所有任務(wù)都有痕跡。通過提高各級(jí)組織和員工的任務(wù)完成率和即時(shí)完成率，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　4、溝通協(xié)作

　　系統(tǒng)提供一個(gè)強(qiáng)大的即時(shí)溝通功能，所有人利用pc/筆記本電腦、智能手機(jī)、平板電腦就能即時(shí)進(jìn)行溝通交流，包括文字、語音和圖片交流，實(shí)現(xiàn)任務(wù)辦理過程中的協(xié)同管理。

　　運(yùn)用泛普軟件能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，完善企業(yè)內(nèi)部的管理，讓各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報(bào)表的形式體現(xiàn)出來管理者有了數(shù)據(jù)參考，幫助了管理者的決策分析。