施工現(xiàn)場

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 　　環(huán)保工程項目的實施階段即施工階段，是將設(shè)計圖紙、原材料、半成品、設(shè)備等轉(zhuǎn)化為工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高施工企業(yè)的市場競爭力，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)在項目現(xiàn)場管理的難題

　　環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，管理得當(dāng)不但可為企業(yè)節(jié)省部分資金，還可提高施工效益，但部分中小型環(huán)保企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理不及時、信息傳遞緩慢等問題。

　　1、被動接受信息，無法主動參與，部門之間配合不到位，項目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞。

　　2、每個項目都包含人員成本、材料成本、機(jī)械成本、時間成本、勞務(wù)成本等費用，實際成本總超出預(yù)算成本。

　　3、工地分散、情況復(fù)雜難以掌控，管理人員無法及時監(jiān)控施工人員，工期無法保障，工程的質(zhì)量會存在偏差。

　　4、隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，老板管理的符合也在日益加重，大量文件需要進(jìn)行審批和協(xié)調(diào)，工作時間很長但是成效卻不高。

　　5、線下審批效率低，資料設(shè)計的業(yè)務(wù)較多，管理者可能會經(jīng)常外出或是出差，這就導(dǎo)致在進(jìn)行審批時得不到有效的反饋，嚴(yán)重會影響施工進(jìn)度的執(zhí)行。

　　6、項目的實際進(jìn)度不能及時掌握，需要通過部門不斷的報告才能了解，不利于領(lǐng)導(dǎo)層作出全局性的規(guī)劃。

　　7、項目過程中對質(zhì)量管理沒有嚴(yán)格的審查，企業(yè)的機(jī)制流于形式，沒有很好的執(zhí)行，管理人員也無法實時了解項目的質(zhì)量狀況。

　　加強施工現(xiàn)場管理，可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統(tǒng)性實施。此外，改善施工現(xiàn)場的人、物、地結(jié)合，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動力，可以減少建筑材料的消耗，為施工企業(yè)省錢增收。而通過項目管理系統(tǒng)則更快的實現(xiàn)向著信息化轉(zhuǎn)型，也讓企業(yè)做到不斷完善管理水平自身的目的。

　　二、泛普軟件環(huán)保項目管理平臺在施工現(xiàn)場管理的優(yōu)勢

　　通過信息化的管理方式實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面掌控，在現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)所發(fā)生的信息都可上傳至系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常查看或者分析就會更加便捷，如果某個環(huán)節(jié)出了問題，可以馬上發(fā)現(xiàn)并且上報，方便及時作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　1、在業(yè)務(wù)流程中設(shè)置管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)則，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動實現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本、高效率運營。

　　2、項目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領(lǐng)料、庫存、付款、收款等都是獨立的，在項目內(nèi)就可以快速查看，不會被別的項目相關(guān)數(shù)據(jù)干擾，由于材料，人工，機(jī)械設(shè)備，都由歷史采購成本可以獲得，當(dāng)預(yù)算形成，就可以生成相關(guān)的計劃成本，項目預(yù)算完成，就能夠知道項目計劃利潤。

　　3、通過進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的整體控制，有效協(xié)調(diào)多方工作，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，使工期的任何變化都有據(jù)可查，為按時交付提供保障。

　　4、動態(tài)數(shù)據(jù)貫穿所有業(yè)務(wù)流程，包括渠道、商務(wù)、招投標(biāo)、施工、采購、結(jié)算、庫存等。并以實時綜合動態(tài)分析報告的形式呈現(xiàn)，允許管理層從多個角度分析和評估業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。隨時查看工程的動態(tài)成本、核算成本、動態(tài)利潤、核算利潤，采取成本控制機(jī)制，找出差異和原因，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，保證利潤目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

　　5、優(yōu)化了審批流程，通過線上審批的方式實現(xiàn)審批的高效化，領(lǐng)導(dǎo)即便是出差也能通過手機(jī)APP的去審核相關(guān)文件，同時還會保留審批的痕跡，便于后期進(jìn)行責(zé)任追蹤。

　　6、通過關(guān)鍵節(jié)點圖、甘特圖等可視化圖表工具實時監(jiān)控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，快速實施糾偏措施。

　　7、通過完善的審批機(jī)制，對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)(項目啟動、項目變更、項目需求、成本支出、進(jìn)度驗收、項目結(jié)項等)進(jìn)行審批流程設(shè)置，嚴(yán)控項目過程質(zhì)量。