【泛普微刊06期】孫子兵法告訴校長如何打造核心團隊

孫子兵法中說“上下同欲者勝”。這里的“欲”是具有精神和物質(zhì)雙重性的。

從精神層面講，這個“欲”就是價值觀，“同欲”就是一個團隊統(tǒng)一的價值觀。馬云曾經(jīng)說過，公司的企業(yè)文化就象是串起珍珠項鏈的那條線，沒有了這條線，再多的財富也不過是散落一地的珍珠。而在企業(yè)文化中最重要的組成部分就是企業(yè)價值觀。所以，一個團隊的引領(lǐng)者，一個企業(yè)的創(chuàng)始人，首先要注重強調(diào)團隊價值觀的統(tǒng)一，要在企業(yè)內(nèi)部形成鮮明的企業(yè)文化氛圍。

精神層面的激勵，不可否認(rèn)是十分重要的。當(dāng)然，同時我們也要客觀的認(rèn)識到，當(dāng)我們用精神大餐影響和去激勵員工時，也不能忽略了人性最基本的物質(zhì)需求，授人以欲還要授人以漁，授人以漁還要授人以魚。在物質(zhì)層面，我們一般慣用常用的物質(zhì)激勵方案多是漲工資發(fā)獎金，而如果我們一味的用高工資高獎金來激勵員工，漲工資發(fā)獎金的時候員工會很有積極性，而一旦工資獎金不再往上漲的時候，員工的激情開始消退。如何在企業(yè)與員工利益分配中找到一個最佳的平衡點，讓員工真正視企業(yè)為家，與企業(yè)同呼吸共命運，真正達(dá)到“上下同欲”的至高境界？如何找到一種長效機制，能夠長期有效的吸引留住人才、激勵人才，從而打造出一支穩(wěn)定的、非常有戰(zhàn)斗力的團隊！

其實電視劇《喬家大院》給了我們很好的啟示。這種團隊凝聚和激勵模式在《喬家大院》被稱之為“身股銀股”機制，而在美國硅谷和中國的新型企業(yè)里被稱之為“股權(quán)激勵”機制。

教育培訓(xùn)學(xué)校屬于知識密集型企業(yè)，對于人的依賴性相對高于傳統(tǒng)行業(yè)，相對而言股權(quán)激勵機制更為適用。用股權(quán)的方式來組建核心團隊，既可以避免對于高端人才在固定薪酬上的高額投入，又可以建立一個長期有效的凝聚和激勵機制。

接下來的幾期，校管家微刊將與校長們分享企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵方案設(shè)計等相關(guān)咨訊。

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發(fā)布：2007-03-30 17:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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