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服裝零售行業(yè)進貨-銷售-庫存的管理現(xiàn)狀
曾有人說中國服裝服飾零售行業(yè)的生存周期是5年,更有甚者說是2.9年,聽起來確實有點駭人聽聞,一個人辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè),恐怕從來也沒沒有想到,也就生存?zhèn)€四五年吧?這里縱然有市場日益激烈的競爭導(dǎo)致服飾零售業(yè)難以生存下去的原因,但我們進行深入的分析,想必由于服飾零售業(yè)自身的管理混亂,也是很大一部分服飾零售業(yè)難以維持生存下去的的重要原因。在這里我們重點看一下服飾零售業(yè)銷售庫存方面的現(xiàn)狀,畢竟進銷售庫存這方面的管理也是一個零售業(yè)成長的根本基石。
所謂服裝服飾零售行業(yè)的倉庫進銷存軟件,說白了其實也就是物流帳,包括采購管理,銷售管理以及庫存管理這三個大的方面。不要小瞧了這個物流帳,它往往決定了一個服裝服飾零售業(yè)能否良性成長。服裝零售業(yè)它的規(guī)模通常都比較小并且業(yè)務(wù)模式相對簡單,還有它缺乏專業(yè)的服裝倉庫進銷存軟件系統(tǒng)專業(yè)管理設(shè)備,另外,很多服裝零售業(yè)的老板經(jīng)理們都是親自參與進出貨管理。我們很難想象,一個連進出貨管理都管不好怎么能使經(jīng)營不斷地發(fā)展壯大呢?在這里我們以智能化服裝銷售管理和非智能化服裝銷售管理這兩種零售業(yè)的管理模式來看看服裝零售業(yè)倉庫進銷存軟件的現(xiàn)狀。
1、非智能化服裝銷售管理模式。
這類型的零售業(yè)往往會有一個流水賬,上面記載著一天又一天的出入貨物的情況,表面上看起來貨物的進進出出記載著井井有條,但是它的作用又有多大呢,除了能看出一天有沒有進出貨以及知道個大概總賬目,還能有什么嗎?能不能看出這一段時間什么牌子的貨物在市場上受歡迎?以及它的受歡迎程度?還有它為什么受歡迎呢?不,當(dāng)然不能,恐怕連最基本的倉庫貨物存量都反映不了。每當(dāng)進行盤點倉庫的時候累死累活也只弄個大概清楚,卻又不知道那些貨物是什么時候進的,這些貨又究竟怎樣流通過,更愁的是下次需要進什么貨,進多少,哪些不需要進,哪些需要少進一些,這些難題不僅是一兩家服裝零售業(yè)的難題,現(xiàn)今乃然有多數(shù)服裝零售業(yè)還在依靠人工進行銷售及服裝銷售管理現(xiàn)象。
2、智能化服裝銷售管理模式。
進行智能化服裝銷售管理的零售業(yè)一般不是管理者擁有先見之明,就是在發(fā)展過程中曾經(jīng)吃過人工管理的虧,這里有幾個特別明顯的特點,這里舉一個小例子說明一下,某安踏服裝品牌代理商戶在去年年底引入了一款名叫泛普軟件服裝管理系統(tǒng)的智能化服裝銷售管理軟件,專賣店在服裝銷售管理上取得了徹底改觀。
1.效率高
對于日常的貨物進貨單據(jù)和貨物出貨單據(jù)的錄入,服裝銷售管理軟件將對不同的物品核算各自的庫存數(shù)量,并以實時倉庫的形式,為管理者展現(xiàn)貨物的庫存數(shù)量,對于低庫存數(shù)量的貨物以及高庫存數(shù)量的貨物,軟件都將對使用者進行提示和報警,比起到實體倉庫中進行一件一件地貨品清點,零售業(yè)管理者不再需要浪費大量時間去麻煩地盤點倉庫,只需要使用鼠標(biāo)輕輕點擊,倉庫里貨物的存儲情況一目了然,為零售業(yè)大大減少了管理上的時間。
2.科學(xué)化
服裝銷售管理軟件的使用,可以讓采購管理、銷售管理、財務(wù)管理還有倉管管理等多道管理程序都統(tǒng)一整合到軟件的使用中來,管理者不但可以看到采購和銷售情況,也可以清楚地掌握財務(wù)收入和支出情況,為企業(yè)的進出貨、倉庫以及財務(wù)管理提供了科學(xué)的管理依據(jù)。
3.耗損少
一般庫存都免不了要面對貨物耗損的情況,使用了泛普軟件服裝銷售管理軟件之后,公司里的每一件貨物都有詳細的進出庫情況,再也無貨物無緣無故地消失、賬目對不賬的現(xiàn)象發(fā)生,為企業(yè)節(jié)省下不少資源。
管理者僅僅是使用了一款泛普軟件服裝銷售管理軟件,不但在服裝銷售管理上瘦了身,節(jié)省了經(jīng)營資源,更順暢了零售業(yè)的信息傳達,這樣作為零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo),會騰出很多的精力去開發(fā)市場,他的經(jīng)營管理方式也一定會越來越好。[泛普軟件超市倉庫進銷存軟件管理軟件,泛普軟件服裝倉庫進銷存軟件軟件,泛普軟件服裝收銀系統(tǒng)]_。
綜合上面的情況我們可以清楚的看出來,現(xiàn)代化的服裝銷售管理在很大程度上會影響著現(xiàn)代零售業(yè)的生存與發(fā)展。其實每一個管理者他都想要自己的企業(yè)能夠管理的井井有條,但是面對這異常復(fù)雜的物流帳管理,不能不說這是一件令人生煩的事情,在服裝銷售管理越來越智能化的今天,我們的零售業(yè)管理者為什么不以一分的投入而去追求獲得十倍甚至上百倍上千倍的利潤呢,舒心工作,快樂賺錢,何樂而不為?
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