企業(yè)供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)大有作用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深入到生產(chǎn)、營(yíng)銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價(jià)值鏈的管控。erp系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對(duì)生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管控等，從而達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行，取得企業(yè)最佳管控效益。那么進(jìn)銷存管理軟件開發(fā)的泛普系列ERP系統(tǒng)在企業(yè)的管理實(shí)踐中對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用有怎樣的提升呢？

ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中供應(yīng)管理的應(yīng)用。企業(yè)信息化管理中供應(yīng)管理的好與壞，關(guān)系著企業(yè)的成敗，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的物料需求計(jì)劃的采購(gòu)、存儲(chǔ)完成結(jié)果如何，直接反應(yīng)到公司的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動(dòng)的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物料準(zhǔn)備短缺，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低。通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)管理體系，在體系內(nèi)方便、有效的形成各單位物料需求計(jì)劃匯總表、集中采購(gòu)報(bào)價(jià)比價(jià)審批單、形成采購(gòu)訂單合同、物料收貨、物料入庫(kù)、物料結(jié)算、物料領(lǐng)用等一系列規(guī)范流程，提高供應(yīng)管理效率的同時(shí)，有效控制物料供應(yīng)成本，方便各相關(guān)單位實(shí)時(shí)查詢本單位物料的供應(yīng)情況，做到誰(shuí)上報(bào)物料需求計(jì)劃誰(shuí)領(lǐng)用入庫(kù)物料，各部門有效銜接，提高物料存貨周轉(zhuǎn)率，提高工作的計(jì)劃性。

ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中銷售管理的應(yīng)用。傳統(tǒng)管理模式下的銷售管理存在以下問(wèn)題：（1）訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，公司營(yíng)銷部門各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)線，導(dǎo)致訂單未及時(shí)匯總，生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)效率低；（2）訂單處理與經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)，公司營(yíng)銷部門各業(yè)務(wù)員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品訂單；（3）訂單處理與庫(kù)存情況脫節(jié)，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)效益；（4）訂單處理慢，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，不能及時(shí)進(jìn)行訂單貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算、售后等客戶服務(wù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)銷售管理體系，可以支持接收訂單、查詢庫(kù)存、安排生產(chǎn)、組織發(fā)運(yùn)、辦理結(jié)算、售后服務(wù)等流程一氣呵成，發(fā)起接收訂單流程完成后，直接向下生成下一流程的單據(jù)，以等待下一流程進(jìn)行審批處理，變被動(dòng)的處理變?yōu)橹鲃?dòng)的等待式處理，各業(yè)務(wù)員及時(shí)掌握訂單的處理進(jìn)程，優(yōu)化訂單經(jīng)濟(jì)效益，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，匯總訂單安排生產(chǎn)，提高客戶訂單服務(wù)質(zhì)量。

ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系下存在：（1）財(cái)務(wù)核算隨意性比較大，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范，有時(shí)甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真；（2）財(cái)務(wù)核算效率低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級(jí)很難及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理存在的問(wèn)題得不到及時(shí)解決。通過(guò)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái)，能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制，從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中決策支持的應(yīng)用。通過(guò)實(shí)施ERP決策支持系統(tǒng)。在企業(yè)范圍內(nèi)打破部門限制、專業(yè)限制、地域限制，把各成員單位、各類信息，如財(cái)務(wù)的、營(yíng)銷的、供應(yīng)鏈的、人力資源的、生產(chǎn)的信息存放在統(tǒng)一的企業(yè)資料庫(kù)中，為企業(yè)決策層決策提供全面的支持。通過(guò)ERP決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的溯源查詢，隨時(shí)監(jiān)控各成員單位的運(yùn)營(yíng)情況，并可以對(duì)運(yùn)營(yíng)偏差數(shù)據(jù)深入挖掘分析，保證了決策層的管理力度。

綜上分析，企業(yè)實(shí)施泛普工業(yè)版ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管控深入到生產(chǎn)、營(yíng)銷等全面業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)從人財(cái)物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商價(jià)值鏈的管控，從而不斷提升企業(yè)整體竟?fàn)幜肮芾硭健?/p>

發(fā)布：2007-03-14 12:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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