醫(yī)藥進銷存最看重什么？

作為信息化的代名詞，醫(yī)藥進銷存可謂是眾多管理軟件中飽受爭議的一個。從最初的“萬能”論,到隨后的“無用”論和悲觀論,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中國企業(yè)對醫(yī)藥進銷存的認識日趨理性。然而面對：醫(yī)藥進銷存，你最看重什么?答案仍然是五花八門：易用性、靈活性、醫(yī)藥進銷存的核心思想、主體功能、穩(wěn)定性等等。

　　且先不論答案正確與否，畢竟企業(yè)之間、行業(yè)之間相差甚遠。因此，要知道什么才是醫(yī)藥進銷存最重要的衡量標準，需要看企業(yè)所共有的核心因素。這些核心因素也只有從企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展規(guī)律中得來。

　　在研究中國企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)高速成長與擴張，產生了多個分公司、工廠;有些企業(yè)，為了及時響應細分市場的需求，開發(fā)出新的產品或服務，快速從其他業(yè)務單元抽取資源，形成專門的業(yè)務組織或事業(yè)部;還有的企業(yè)，為了更好地集中資源與降低成本，合并相似的部門職能為采購中心、營銷中心等;有些企業(yè)，為了專注于核心業(yè)務，將一些職能進行外包;還有些企業(yè)，把部分閑置資源租賃給其他公司，形成一個相對獨立的業(yè)務單元，并提供專業(yè)的管理與服務。

　　從以上幾種現(xiàn)象我們不難看出，眾多企業(yè)的組織方式在發(fā)展過程中都發(fā)生了分拆、聚合、合并、分離、租賃等變化。

　　不僅企業(yè)組織方式如此，中國的企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機導致的市場萎縮同時，還經(jīng)歷了新勞動法頒布、能源價格上漲等考驗。在這個過程當中，企業(yè)對于降低成本的思路，重點放到節(jié)省生產、物流、銷售等成本環(huán)節(jié)上。將生產基地慢慢轉移到勞動力及生產成本較低的國家或者地區(qū)，物流等環(huán)節(jié)采用外包等模式，工業(yè)化與信息化催生的制造服務業(yè)也給企業(yè)提供了將研發(fā)、技術創(chuàng)新等業(yè)務外包的可能。這就表明，企業(yè)的業(yè)務模式和管理思路逐漸向滿足企業(yè)擴張和深入管理的要求升級。

　　由此可見，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式、管理思路、組織方式都在不斷地發(fā)生變化。相對應的，我們的管預算管理軟件理軟件也要不斷的變化，靈活應對企業(yè)業(yè)務模式和管理流程變化的需求。至此，問題的答案已經(jīng)很明顯——靈活性才是正解。

　　然而，提到靈活性，我們自然會想到一直以高度靈活性著稱的SOA。如果能將SOA與醫(yī)藥進銷存完美的結合，勢必能讓醫(yī)藥進銷存在滿足企業(yè)種種需求中得心應手。

　　現(xiàn)實也證實了這一點：作為全球第一款完全基于SOA架構的管理軟件，用友U9帶給客戶的關鍵價值便集中體現(xiàn)在多組織協(xié)同、業(yè)務靈活性和全球化管理三個方面。其中正是業(yè)務靈活性這一特征實現(xiàn)了業(yè)務模式按需構建、業(yè)務流程按需優(yōu)化和業(yè)務資源按需配置。

　　因此,醫(yī)藥進銷存要看靈活性;靈活性要看SOA;而醫(yī)藥進銷存+SOA，顯而易見要看用友U9。

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發(fā)布：2007-04-16 14:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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