項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

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　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)，沒(méi)有科學(xué)的管理手段很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效地進(jìn)行管理。

　　而泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)將可以提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平和信息化水平，從而可以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)有效的管理。

　　一、泛普針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)背景的討論

　　在過(guò)去，各行各業(yè)往往都有不少管理人員孤立地看待數(shù)據(jù)處理和計(jì)算機(jī)。造成這種看法的原因是，數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)人員不愿使用容易被計(jì)算機(jī)用戶理解的語(yǔ)言同用戶進(jìn)行交替。管理人員對(duì)這種交流缺乏興趣和無(wú)能為力，導(dǎo)致延緩了計(jì)算機(jī)西聽的開發(fā)，從而在許多其他方面助長(zhǎng)了自守和冗余勞動(dòng)的現(xiàn)象。

　　已經(jīng)信息化的建筑企業(yè)在IT信息技術(shù))的投資超過(guò)了未信息化建筑企業(yè)在IT的投資，這意味著IT項(xiàng)目的投資已經(jīng)由廠商驅(qū)動(dòng)向用戶驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在大多數(shù)的建筑行業(yè)用戶都經(jīng)歷過(guò)信息化，或成功過(guò)，或失敗過(guò)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有了許多。

　　IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在兩方面：一是IT解決項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案的技術(shù)水平;一是 IT 項(xiàng)目在工程行業(yè)的實(shí)施能力。相對(duì)于前者，后者在短期提高利潤(rùn)方面更能顯示出威力。因?yàn)轫?xiàng)目管理水平的提高，意味著項(xiàng)目能得到更好地控制。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　泛普軟件結(jié)合項(xiàng)目跟蹤管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)行業(yè)的需求分析和可行性分析，以互聯(lián)網(wǎng)為開發(fā)點(diǎn)，研究開發(fā)出一款適合行業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，其核心作用是：

　　1、記錄業(yè)務(wù)人員對(duì)前期項(xiàng)目線索的跟蹤過(guò)程;

　　2、有效維護(hù)和管理客戶和供應(yīng)商兩種類型的業(yè)務(wù)伙伴;

　　3、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)收款階段開票信息;

　　4、管理項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、進(jìn)度、成果評(píng)審、資源、核算等全過(guò)程;

　　5、在線提交、審批、統(tǒng)計(jì)工時(shí);

　　6、在線提交與審批報(bào)銷流程，并保留費(fèi)用表原格式;

　　7、自動(dòng)跟蹤合同進(jìn)度，管理開票入票、應(yīng)付應(yīng)收，核算項(xiàng)目成本利潤(rùn);

　　8、定制項(xiàng)目成果進(jìn)度表、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目核算表等。

　　對(duì)于建筑行業(yè)而言,當(dāng)前對(duì)建筑施工管理的方式仍舊以傳統(tǒng)的管理模式為主，在信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境中，泛普軟件的管理理念和效率均影響了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，為了如何將提升建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平，泛普軟件以建筑工程項(xiàng)目管理信息化為主要出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的主要業(yè)務(wù)問(wèn)題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。