如何使用管理軟件進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)

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　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及全球化的日益加深，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求越來(lái)越高，設(shè)計(jì)流程越來(lái)越復(fù)雜，原有的人工粗放式管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，信息化項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。在日常建筑工程中，建筑設(shè)計(jì)管理工作能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，合理的建筑設(shè)計(jì)管理能夠?qū)ㄖO(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使其更加符合現(xiàn)階段的建筑創(chuàng)新理念，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

　　一、建筑設(shè)計(jì)工程管理中的問(wèn)題

　　1、信息管理問(wèn)題

　　建筑設(shè)計(jì)工程信息管理在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)工程中具有極其重要的位置，直接影響設(shè)計(jì)管理的整體效率。目前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)程的信息管理存在幾個(gè)問(wèn)題:一方面是信息的準(zhǔn)確性，如信息不完整、不準(zhǔn)確、使用不當(dāng)?shù)龋袝r(shí)設(shè)計(jì)院為了掩飾設(shè)計(jì)中的一些小失誤或錯(cuò)誤往往虛報(bào)信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)造成設(shè)計(jì)單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準(zhǔn)。

　　2、缺乏設(shè)計(jì)意識(shí)

　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理的重心仍停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和工人沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)工程管理的重要性。并且在建筑設(shè)計(jì)工程的設(shè)計(jì)之初，沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)自己的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)為設(shè)計(jì)方案可有可無(wú)。對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多都是通過(guò)招標(biāo)來(lái)控制建筑工程成本的造價(jià)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到優(yōu)化設(shè)計(jì)能夠價(jià)格成本和造價(jià)

　　3、界面管理問(wèn)題

　　在建筑設(shè)計(jì)工程中存在的界面管理問(wèn)題有:對(duì)于系統(tǒng)設(shè)備的尺寸、具體位置、施工設(shè)計(jì)圖中預(yù)留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預(yù)理位置及尺寸誤差較大，遭遇初步設(shè)計(jì)建筑規(guī)模確定受到影響:對(duì)于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善，進(jìn)而干擾建筑安裝調(diào)試施工設(shè)計(jì)單位對(duì)于工藝設(shè)備、結(jié)構(gòu)方案未進(jìn)行系統(tǒng)論證，造成設(shè)計(jì)文通過(guò)審查，因工作深化導(dǎo)致工期延誤;施工設(shè)計(jì)階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯(cuò)誤，造成設(shè)備與施工難以順利安裝，進(jìn)而影響整體建筑質(zhì)量。

　　二、建筑設(shè)計(jì)工程管理問(wèn)題的解決方法

　　1、提高建筑設(shè)計(jì)工程的管理意識(shí)

　　首先應(yīng)該提高企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的建筑設(shè)計(jì)工程管理意識(shí)，并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下提升施工人員對(duì)建筑設(shè)計(jì)工程重要性的認(rèn)識(shí)。此外，建筑設(shè)計(jì)工程人員應(yīng)該把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和諧統(tǒng)一，建筑設(shè)計(jì)工程人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)化意識(shí)，充分利用價(jià)值工程的原理進(jìn)行分析建筑設(shè)計(jì)工程的方案，提高建筑設(shè)計(jì)工程的價(jià)值，做好功能分析工作，樹(shù)立系統(tǒng)觀念，追求建筑設(shè)計(jì)工程的整體利益。

　　2、建立完整的建筑設(shè)計(jì)工程管理制度

　　在建筑設(shè)計(jì)工程中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內(nèi)容較廣，設(shè)計(jì)是群體性的活動(dòng)，要保證建筑設(shè)計(jì)工程管理正常有序有效的進(jìn)行，建立一個(gè)完整的組織框架是必須的，所設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理制度使相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)明確，指令傳達(dá)路徑簡(jiǎn)單明確。

　　3、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)工程質(zhì)量控制

　　對(duì)于施工會(huì)審過(guò)程中存在的疑問(wèn)及修改意見(jiàn)等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量:在工程竣工時(shí)，專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參于質(zhì)量驗(yàn)收。

　　三、泛普軟件-建筑設(shè)計(jì)管理

　　1、合同管理：對(duì)于項(xiàng)目合同的管理，以表格形式展示，包含“合同號(hào)”、“工程號(hào)”、“工程名稱”、“合同金額”等任務(wù)屬性，可以詳細(xì)記錄一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基本信息。

　　2、方案設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)：以看板形式展示任務(wù)，分別對(duì)項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，任務(wù)分組可以自行更改。

　　3、甘特圖：以甘特圖顯示展示一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始/截止時(shí)間，便于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4、報(bào)表：包括“項(xiàng)目階段分布”、“合同金額”、“設(shè)計(jì)人員工作統(tǒng)計(jì)”等，從不同角度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

　　綜上所述，項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理可以使用泛普軟件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件完成規(guī)范項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理階段的操作程序。規(guī)范項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理階段的操作程序，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段實(shí)時(shí)監(jiān)控。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理工作，確保施工圖設(shè)計(jì)能詳盡、快速、準(zhǔn)確的完成，避免圖紙過(guò)于脫離建筑工程的實(shí)際情況。能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)建立完善的建筑設(shè)計(jì)管理體制，建筑設(shè)計(jì)管理工作能夠?yàn)轫?xiàng)目決策人提供充足而重要的技術(shù)和理論依據(jù)。