設計行業(yè)管理用什么項目管理軟件好

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　　設計管理被視為僅限于設計項目的管理，但隨著時間的流逝，它逐漸演變?yōu)榘ńM織在功能和戰(zhàn)略層面的其他方面。最近的辯論涉及將設計思想整合到戰(zhàn)略管理中，這是一種跨學科且以人為本的管理方法。與更傳統(tǒng)的管理范式相關的實踐相比，該范式還著重于協(xié)作和迭代的工作方式以及推理的歸納模式。

　　一、設計項目的分幾個階段

　　一個管理良好的設計項目會經歷以下五個階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、交貨。

　　1、啟動

　　每個設計項目都從項目構思的啟動階段開始。有時，啟動階段意味著展示項目的商業(yè)案例并獲得高層領導的支持。項目也可以在頂部啟動，在這種情況下，請求將通過命令鏈傳遞給將完成工作的創(chuàng)意人員。擁有強大的項目啟動階段對于取得成功的結果至關重要。產品啟動還包括收集有關項目的基本信息，包括目標、時間表和預算。

　　2、規(guī)劃

　　來自啟動階段的信息在規(guī)劃階段被充實為可操作的計劃。在這里，項目經理創(chuàng)建詳細的時間表并將任務分配給各個設計師或設計團隊。整個團隊可能會聚在一起討論成功的指標、潛在的風險或進度沖突、對團隊溝通的期望以及不可協(xié)商的截止日期。在進入執(zhí)行階段之前，確保每個人都清楚項目目標。

　　3、執(zhí)行

　　執(zhí)行是大部分設計工作發(fā)生的地方。在創(chuàng)建更詳細的模型之前，會開發(fā)、審查和批準項目的線框。最初的原型允許創(chuàng)意團隊在不依賴特定主題或概念的情況下感受產品。設計項目在執(zhí)行階段需要多次修改是很常見的。將此過程傳達給團隊。他們需要知道需要進行多少次修訂，以及什么才是成功的項目交付。

　　4、監(jiān)控

　　跟蹤和監(jiān)控項目通常與執(zhí)行階段同時進行。此階段可確保滿足時間表并且項目保持在預算范圍內。監(jiān)控還根據(jù)需要實施風險和變更管理策略。確保您的設計師和外部合作者能夠訪問他們需要的工具、資源和媒體文件。設計項目管理軟件有助于輕松查看和監(jiān)控整個項目。優(yōu)先考慮關鍵利益相關者的批準和簽字，以確保他們對項目進度感到滿意。

　　5、交貨

　　這一階段標志著設計項目的完成。讓項目所有者和發(fā)起人參與進來，以確保完成的工作符合他們的期望?？偠灾O計團隊可能會進行一次審查或匯報會議，以討論哪些工作有效，哪些地方出了問題，以及在他們的下一個設計項目中可以改進哪些內容。

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