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　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)水平也逐年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，因此礦井工程管理體制也因國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和國(guó)民需求的不斷發(fā)展也逐漸提升，為了進(jìn)一步優(yōu)化礦井工程建設(shè)就要求其自身不斷加強(qiáng)對(duì)于自身管理體制的優(yōu)化和改革。為了深度探究當(dāng)前我國(guó)礦井工程管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀，明確其在國(guó)民生產(chǎn)過(guò)程中起到的重要意義，本文結(jié)合相關(guān)實(shí)際，從明確礦井工程管理體制的深層意義出發(fā)，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化自身改革措施，以求能夠通過(guò)相應(yīng)的措施建議，進(jìn)一步提升其自身建設(shè)能力，幫助其更好地發(fā)揮自身作用。

　　一、礦井工程管理的重要意義

　　為了盡可能的保證國(guó)民生活基礎(chǔ)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，保證市場(chǎng)突發(fā)事件的能源供給，礦井工程建設(shè)能力也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)能力的提升和發(fā)展不斷的完善和增強(qiáng)，為了提升礦井工程建設(shè)的能力，也為今后的礦井工程建設(shè)管理工作提出了一定的要求。

　　礦井工程管理在社會(huì)發(fā)展中起到了重要的作用，一是基層礦井管理工作的不斷加強(qiáng)，為礦井工程建設(shè)的質(zhì)量提供了理論要求支持，能夠保證施工隊(duì)伍在一定的時(shí)間內(nèi)以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量服務(wù)完成礦井工程建設(shè)任務(wù)。對(duì)于礦井工程建設(shè)而言，建設(shè)的任務(wù)不僅包含一定的工程建設(shè)內(nèi)容，由于受到地理環(huán)境和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會(huì)居民生活等相關(guān)因素的影響，在完成礦井工程建設(shè)的過(guò)程中就要求應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行科學(xué)的論證分析，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)后才能利用專業(yè)手段完成工作。

　　這就要求必須要有一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾碇贫群凸ぷ鞴芾硪螅鶎拥V井施工工作人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度和要求完成施工建設(shè)工作，以求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕笸瓿筛黜?xiàng)工作內(nèi)容。擁有專業(yè)技術(shù)的管理者往往能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)礦井工程施工中存在的多種問(wèn)題，及時(shí)完成修改，從而提升礦井工程建設(shè)質(zhì)量。二是礦井工程建設(shè)管理工作是礦井工程建設(shè)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，在完成礦井工程建設(shè)的過(guò)程中一切的工作內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)要基于基礎(chǔ)管理要求實(shí)現(xiàn)。要充分將管理要求和管理制度融入在基層礦井施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，各個(gè)施工管理部門(mén)要根據(jù)相關(guān)的制度要求明確自身工作管理內(nèi)容和工作的核心，從而盡可能減少不必要的工程事故和人員損傷，在確保安全的前提下完成基層礦井施工建設(shè)任務(wù)。

　　二、礦井工程管理目前的現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)礦井工程建設(shè)的不斷加強(qiáng)，也能夠更好地應(yīng)對(duì)各種社會(huì)突發(fā)問(wèn)題，在工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域能源資源遭遇短缺的問(wèn)題上，礦井工程建設(shè)就發(fā)揮著巨大的作用。隨著礦井工程建設(shè)的不斷加強(qiáng)，在深入探索其發(fā)展內(nèi)涵的過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在實(shí)際的工作中礦井工程建設(shè)還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅制約了礦井工程建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也影響了其他工程建設(shè)的有效性。

　　1、人員職責(zé)不明確

　　隨著基層礦井施工建設(shè)的不斷施行，管理工作的有效推進(jìn)，雖然施工的過(guò)程較為簡(jiǎn)單，但是作為一個(gè)施工項(xiàng)目，其中的人員組織結(jié)構(gòu)卻相對(duì)較為繁瑣，因此就導(dǎo)致了有的人工作任務(wù)繁重有的人工作任務(wù)較少，只是大量的人力資源流失。由于制度的不完善，職責(zé)劃分較為模糊，就導(dǎo)致人員對(duì)于自身的管理職責(zé)不明確，管理任務(wù)要求較為混亂，也正是因?yàn)槿藛T職責(zé)不明確導(dǎo)致很多推諉扯皮現(xiàn)象地產(chǎn)生。

　　2、資金支持力度弱

　　在我國(guó)大多數(shù)的礦井工程都是為了保證民生，提升居民生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入所建設(shè)的工程，尤其在國(guó)家逐步整合小型礦井的大趨勢(shì)下，大部分的工程建設(shè)投資更加依賴政府和地方的支持。但是受制于產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)家資金對(duì)新建大型礦井的投資意向減弱，中央政府和地方的投資也只是將一個(gè)估計(jì)的資金數(shù)下發(fā)給工程，加上現(xiàn)有勘探水平難以及時(shí)掌握井下多變的地質(zhì)條件，一旦由于前期勘探工作不到位造成工程建設(shè)預(yù)算超預(yù)期，資金鏈很容易形成波動(dòng)，導(dǎo)致工程建設(shè)開(kāi)展難度較大。由于資金支持力度弱，導(dǎo)致礦井工程建設(shè)完成后，很多相關(guān)的維護(hù)工作都不能獲得有效地支持，導(dǎo)致很多工作都不能按照預(yù)期的設(shè)想完成。

　　3、工程建設(shè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性不足

　　礦井工程建設(shè)要求施工、設(shè)計(jì)等多方面的人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)測(cè)量手段和工程規(guī)劃?rùn)z測(cè)手段完成工程各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)，同時(shí)也要求各級(jí)管理人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度完成對(duì)于礦井工程建設(shè)前期的環(huán)境勘探工作，并加強(qiáng)施工工程中全方位信息化實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用科學(xué)手段降低地下開(kāi)發(fā)對(duì)地面環(huán)境的影響。但是很多礦井工程建設(shè)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值而進(jìn)行建設(shè)的，對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估深度有待加強(qiáng)，工程建設(shè)的前期沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)調(diào)研。

　　要求礦井工程建設(shè)要加強(qiáng)自身管理模式，通過(guò)優(yōu)化管理體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)礦井工程建設(shè)的能力，進(jìn)一步提升礦井工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)在社會(huì)發(fā)展中的意義。

　　三、泛普軟件-礦井工程管理系統(tǒng)的亮點(diǎn)

　　最近幾年，數(shù)字化已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)角落，建筑工程項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)也正迎來(lái)一場(chǎng)數(shù)字化管理的改革。當(dāng)前，很多工程管理企業(yè)為了成功跨越數(shù)字化轉(zhuǎn)型，紛紛引進(jìn)了數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

　　1、發(fā)揮工具價(jià)值

　　打破傳統(tǒng)行業(yè)的信息孤島弊端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一套專門(mén)針對(duì)工程項(xiàng)目管理來(lái)開(kāi)發(fā)的數(shù)字化工具，能夠快速幫助企業(yè)有效打破信息壁壘，讓各類消息實(shí)現(xiàn)及時(shí)互通，降低溝通成本，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、發(fā)揮流程價(jià)值

　　固定整個(gè)項(xiàng)目工程管理的核心流程，打造標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。工程項(xiàng)目管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)標(biāo)準(zhǔn)固話管理組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。

　　3、發(fā)揮管理價(jià)值

　　可視化數(shù)據(jù)管理，可支撐組織決策。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐組織決策。助力企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。提升組織人才選拔，人才復(fù)制，組織建設(shè)的能力。

　　4、發(fā)揮數(shù)字管理價(jià)值

　　通過(guò)前期大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支撐后期多維度的數(shù)據(jù)分析;數(shù)據(jù)分析幫助支撐組織決策，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段性目標(biāo)的達(dá)成;通過(guò)數(shù)字化工程管理軟件在流程上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才復(fù)制和組織能力的形成。

　　四、泛普軟件-礦井工程O(píng)A管理系統(tǒng)

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，OA系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)用來(lái)日常辦公的軟件，主張無(wú)紙化辦公，其主要功能有：流程審批、考勤、通知公告、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、客戶管理等;它的優(yōu)勢(shì)有：

　　1、可控性(能讓各項(xiàng)工作的執(zhí)行有據(jù)可依， 管理制度完善);

　　2、協(xié)同性(把各類資源進(jìn)行調(diào)用，并對(duì)權(quán)限進(jìn)行控制和修正);

　　3、知識(shí)性(把各項(xiàng)制度變成一種天然的組織約束力);

　　4、成長(zhǎng)性(能夠經(jīng)受企業(yè)發(fā)展過(guò)程中 組織規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張)。

　　礦井建設(shè)是一項(xiàng)以礦建為主，礦建、土建及機(jī)電安裝三大工程綜合的施工工程，工程量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)，所需設(shè)備多，消耗材料量大。因此必須認(rèn)真進(jìn)行組織并加強(qiáng)管理，以確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。