有色金屬工程管理系統(tǒng)
有色金屬屬是事關國民經濟和社會發(fā)展的重要工業(yè)原材料。工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程推動我國有色金屬產業(yè)迅猛發(fā)展,但隨著消費的不斷增加,有色金屬供應缺口也在不斷擴大。
目前我國有色金屬方面的企業(yè)數(shù)量增長迅猛,各企業(yè)的規(guī)模也不斷擴大,在經濟效益與社會效益方面也有很大的收獲。因此,有色金屬冶煉行業(yè)在經濟社會發(fā)展中具有很大的發(fā)展后勁。但在工作中還面臨著以下問題:
1.相關的法律條例還不健全
總體來說,我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展還不完善,相關單位或者行業(yè)部門沒有配套的安全管理規(guī)章制度,不能發(fā)揮監(jiān)管部門的監(jiān)管責任,沒有足夠重視有色金屬冶煉安全監(jiān)督管理的作用,從而也就造成了安全管理工作效率低,對有色金屬冶煉企業(yè)的約束和管理缺乏高效性。
2.有色金屬冶煉存在著較多的安全隱患
相對于其他行業(yè),有色金屬冶煉行業(yè)的危險性較高,在很多方面存在著大量的安全隱患,而且監(jiān)管力度不夠,這就要求工作人員具有很高的安全意識。有色金屬冶煉生產工作具有非常復雜的工藝流程,會消耗大量的原材料,在生產過程中需要操作很多大型、復雜的設施設備,這些都是導致該行業(yè)危險性高的原因。
3.有色金屬冶煉行業(yè)安全監(jiān)管體系建設欠缺
當前我國很多行業(yè)、企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系都不是很完善,對于安全事故的預防與應對能力不足。同樣在我國有色金屬冶煉企業(yè)的生產工作中的安全監(jiān)督管理體系也存在著系列漏洞,對于很多生產工作缺乏安全監(jiān)管,也缺乏相應的安全監(jiān)督管理制度和體系,相關工作人員對預防安全事故和排查安全印還你等方面的能力不足。另外,一部分有色金屬冶煉企業(yè)已經建立了安全生產監(jiān)督管理體系,但是在實際工作中,沒有落實到位,只是建立了相關制度,沒有認真貫徹執(zhí)行。
4.有色金屬冶煉企業(yè)管理和生產人員素質有待提高
有色金屬冶煉企業(yè)的管理和生產人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力存在著明顯的不足,在日常的生產管理工作中沒有重視學習先進的管理理念、業(yè)務知識以及管理方法等,對于有色金屬冶煉的相關知識掌握不夠,一旦出現(xiàn)意外事故或者存在安全隱患,沒有足夠的知識和能力去應對和解決,將嚴重影響到有色金屬冶煉企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
有色金屬冶煉工作中面臨的問題主要就是以上四點,提高有色金屬冶煉企業(yè)管理水平能夠有效應對這些問題。
為了規(guī)避有色金屬冶煉工作中的一些問題,提高有色金屬冶煉企業(yè)的管理水平,調整相應管理模式是很有必要的,可以從以下幾點入手:
1.革新企業(yè)管理理念
有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中,首先應進行管理理念的更新,只有全面采用了先進的管理理念,方可給有色金屬冶煉企業(yè)的管理提供主要方向。
2.優(yōu)化企業(yè)內部控制工作
優(yōu)化企業(yè)的內部控制,可以加快推進有色金屬冶金企業(yè)的管理模式創(chuàng)新,各個有色金屬冶金企業(yè)應提升員工對內部控制的認識,不斷在管理實踐的過程中形成完善的內控制度,在制度內明確規(guī)定相應的內部控制流程、內容和要求,給實際的內部控制工作以制度指導和約束。
3.加大企業(yè)人力資源管理力度
新經濟形勢下的競爭更多地表現(xiàn)在人才競爭方面,有色金屬冶煉行業(yè)的性質特殊,在生產的過程中需專業(yè)化人才來完成,只有保障了人才優(yōu)勢,才可以幫助有色金屬冶煉企業(yè)更好地在市場上立足。因此,有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中,需加強企業(yè)的人力資源管理力度,充分以人力資源管理來帶動企業(yè)的管理變革。
4.提高企業(yè)成本管理水平
有色金屬冶煉企業(yè)的成本管理是否科學,不僅會關系到企業(yè)經濟利潤的實現(xiàn),更會影響到企業(yè)在整個行業(yè)內的競爭力。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看,有色金屬冶煉企業(yè)應具備成本管理理念,成本管控部門應根據(jù)企業(yè)的成本構成特點,明確劃分不同部門、崗位上的成本管理職責,根據(jù)成本目標組織生產。
5.推進企業(yè)技術管理創(chuàng)新
有色金屬冶煉企業(yè)在生產管理中,對于技術的要求較高,只有保持了技術先進性,才可以大大提升企業(yè)的生產效率和效益。因此,在有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中,應加強技術管理的創(chuàng)新,結合當下行業(yè)內的技術發(fā)展趨勢,積極在企業(yè)內部引入先進的生產和管理技術,給生產管理以先進的技術支持,在產品生產質量的同時降低企業(yè)的生產成本,使得有色金屬冶煉企業(yè)可以在同類型企業(yè)中具備技術競爭力。當有色金屬冶煉企業(yè)發(fā)展到一定程度以后,要積極利用現(xiàn)代化技術打造專門的生產管理平臺,利用該平臺來加強企業(yè)內部不同部門之間的溝通和聯(lián)系,提升管理效率,加快管理現(xiàn)代化和信息化。
如何改進有色金屬冶煉企業(yè)管理模式以及提高企業(yè)信息化管理水平,是每一個有色金屬冶煉企業(yè)應該思考的問題。
面對市場環(huán)境的變化,有色金屬冶煉企業(yè)必須眼睛向內,強化企業(yè)內部管理,向管理要效益,從而保證在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。信息化是提升企業(yè)管理水平、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段之一。通過企業(yè)信息化建設,可以固化企業(yè)現(xiàn)代化管理成果,規(guī)范企業(yè)經營流程,及時、準確反映生產經營信息,對企業(yè)生產經營活動進行有效的計劃和控制,并為科學決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
有色金屬冶煉企業(yè)信息化的主要內容有以下三點:
1.財務業(yè)務一體化
建設統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺,進行財務、資金、預算、供應鏈的集中管理,有效收集和共享經營數(shù)據(jù),實現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步,財務數(shù)據(jù)從業(yè)務系統(tǒng)自動生成。標志是賬本上線。通過財務業(yè)務一體化,能有效提高企業(yè)尤其是集團企業(yè)的管控水平。
2.產銷一體化
以銷售合同為中心,打通銷售、采購、生產、庫存、質量、財務和發(fā)運的關鍵管理流程,把客戶訂單自動轉換為生產計劃、作業(yè)指令、質量保證書、發(fā)運單,實現(xiàn)企業(yè)運營物流、資金流和信息流的同步,縮短交貨期和交貨準時率。標志是合同上線和質量上線。
3.管控一體化
生產自動化和管理自動化相結合,實現(xiàn)二、三、四級系統(tǒng)集成,有效將作業(yè)指令轉化為各個機組及設備的操作指令和各種基礎自動化設備的控制參數(shù),并下達給相應的PCS系統(tǒng)。
當然,有色金屬冶煉企業(yè)可以結合自身的具體特點選擇相應的信息化平臺或手段。
泛普軟件有色金屬工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)經營業(yè)務協(xié)同,如通過表單的統(tǒng)一定制,數(shù)據(jù)調用,實現(xiàn)采購訂單與銷售訂單之間的協(xié)同處理,出入庫表單之間的協(xié)同處理,收款單與付款單之間協(xié)同處理等等,將所有業(yè)務環(huán)節(jié)可視化,及時發(fā)現(xiàn)和改進業(yè)務難點;
幫助企業(yè)實現(xiàn)流程協(xié)同,通過多元化集團管理平臺,進行統(tǒng)一的供應商管理、價格控制,制定統(tǒng)一的價格政策,統(tǒng)籌安排各業(yè)務區(qū)域的配送工作,為企業(yè)實現(xiàn)高效高響應度的管理效果,在競爭中贏得先機;幫助企業(yè)借助協(xié)同整合各方面資源加快技術創(chuàng)新,再通過協(xié)同共享技術創(chuàng)新成果,增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。
最后泛普軟件有色金屬工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的應用價值是強化集團管控,規(guī)范企業(yè)運作流程,固化現(xiàn)代化管理成果,有效規(guī)避各種錯弊,防范經營風險;各個區(qū)域獨立服務中心(庫存,加工,采購)利用統(tǒng)一信息共享系統(tǒng)能夠使企業(yè)以更低的成本提供本地化的針對不同物料與需求的服務;實現(xiàn)全方面、全過程的成本管理,能夠幫助企業(yè)及時、準確的核算成本,分析成本差異,提高精細化成本管理水平,支持科學決策。
有色金屬冶煉企業(yè)在我國承擔著重要的生產任務,這類型企業(yè)的管理工作尤為重要,新的發(fā)展形勢下,有色金屬冶煉企業(yè)的管理模式創(chuàng)新極為重要,各個企業(yè)都應該根據(jù)自身的生產管理特點,不斷用先進的管理理念和技術來改變傳統(tǒng)管理模式的限制,促進管理變革,用良好的管理來輔助企業(yè)的高效運行。