通風工程管理系統(tǒng)
通風的定義是指對建筑物內(nèi)部空間進行換氣,排除室內(nèi)余熱余濕及空氣中的污染物,保證室內(nèi)空氣品質(zhì)的一種措施,通風可分為自然通風或機械通風。
通風工程是送風、排風、除塵、氣力輸送以及防、排煙系統(tǒng)工程的統(tǒng)稱。通風噴油工程、凈化工程、濕簾墻降溫工程、無塵潔凈工程、噴油凈化工程、脈沖除塵工程、木工車間除塵工程、旋風除塵工程、環(huán)??照{(diào)工程、中央空調(diào)工程、廢氣凈化工程、流水線工程。
通風機(fan)是依靠輸入的機械能,提高氣體壓力并排送氣體的機械,它是一種從動的流體機械。通風機廣泛用于工廠、礦井、隧道、冷卻塔、車輛、船舶和建筑物的通風、排塵和冷卻;鍋爐和工業(yè)爐窯的通風和引風;空氣調(diào)節(jié)設(shè)備和家用電器設(shè)備中的冷卻和通風;谷物的烘干和選送;風洞風源和氣墊船的充氣和推進等。通風機的工作原理與透平壓縮機基本相同,只是由于氣體流速較低,壓力變化不大,一般不需要考慮氣體比容的變化,即把氣體作為不可壓縮流體處理。通風機已有悠久的歷史。中國在公元前許多年就已制造出簡單的木制礱谷風車,它的作用原理與現(xiàn)代離心通風機基本相同。
通風工程的通風方式主要有以下三種:
1、稀釋通風
此辦法對整體房間實現(xiàn)通風換氣,用新鮮空氣將整體空間的有毒物濃度稀釋到最高允許濃度之內(nèi)。此辦法所需的全面通風量大,控制作用差。
2、單向流通風
它經(jīng)過有組織的氣流運動,把控有毒物的擴散以及轉(zhuǎn)移,確保操作人士的呼吸區(qū)內(nèi),滿足衛(wèi)生標準的要求。此種辦法具備通風量小、把控效果佳等優(yōu)勢。針對不一樣類型的場合,其設(shè)計參數(shù)要經(jīng)過模型試驗確認。
3、雙向流置換通風
它結(jié)合了稀釋通風以及單向流通風兩者之間的特點,也是有組織的氣流運動,而且合理考慮風量平衡,使用有進有出的氣流把控形式。此種辦法控制效果佳、靈活性高,適合眾多場所的通風設(shè)計。
看完以上介紹,相信大家對通風工程包括哪些內(nèi)容也有了進一步的了解。那么通風工程施工管理中存在哪些問題呢?
人們對于高水準、高質(zhì)量、高使用性能的建筑物的需求日益提高,但通風工程主要還存在以下一些問題:
1.圖紙的設(shè)計質(zhì)量有待提高
作為通風施工的依據(jù),圖紙設(shè)計質(zhì)量的高低對于整個通風的施工質(zhì)量有著很大的影響。因為實際施工的需要,受多種客觀、主觀條件的影響和限制,最初的設(shè)計圖紙會存在各種各樣的問題。假如這些問題不能被施工人員及時發(fā)現(xiàn),極有可能會導(dǎo)致工程返工,這既會影響工程的施工進度,更會給施工單位帶來直接經(jīng)濟損失。當前形勢下,施工圖紙設(shè)計一般存在以下問題:設(shè)計深度不夠,設(shè)計內(nèi)容不完整,個別關(guān)鍵尺寸漏標。
2.資金管理水平有待提高
當前的工程施工過程中,資金問題是最為關(guān)鍵也是最為棘手的一個問題。如何保證資金的合理高效利用,增大資金在運轉(zhuǎn)過程中的使用效率成為了企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。作為通風施工的質(zhì)量基礎(chǔ),資金決定著工程的成敗。但當前形勢下,有些企業(yè)為了眼前利益,私自侵占工程相關(guān)單位的資金,間接的導(dǎo)致施工單位在施工過程中為了降低運營成本偷工減料、以次充好,這就直接導(dǎo)致了通風施工質(zhì)量的大幅下降。
3.收尾工程管理水平有待提高
通風的收尾階段的施工因為涉及到一些修復(fù)工作和修改的工作,所以它是十分復(fù)雜的過程。如果收尾工作不能合理的完成,就會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn),在質(zhì)量上也會出現(xiàn)瑕疵,收尾工作的不完善主要是因為施工質(zhì)量控制人員的疏忽,他們只重視對施工過程的管理,往往忽略了收尾工作的質(zhì)量控制,造成交工困難的現(xiàn)象,而且他們對項目資料等一些書面材料的重視程度也不高,這也是導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)的原因,所以,收尾工程管理水平有待提高和加強。
近年來,隨著我國建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展,人們對住房的條件的重視程度不斷加大,尤其是對住房的舒適性要求在不斷提高,而通風工程存在一些問題,這些問題必然會影響人們的居住質(zhì)量。
從通風工程建設(shè)項目的角度來看,每個項目的實際情況是各種各樣的。盡管有同性質(zhì)的項目,但它們通常是截然相反的。建設(shè)項目之間的差別決定了項目管理的發(fā)展方法的差異性。首先,建設(shè)項目管理的發(fā)展的差異是由各種各樣的建設(shè)環(huán)境引起的。由于工程施工環(huán)境或背景不同,有關(guān)存在的問題也有所不同。所以,項目管理的發(fā)展方法和手段是有區(qū)別的。工程建設(shè)的改進對整體結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)生了一些直接影響,并進一步加大了工程整體管理的難易度。在項目管理的發(fā)展過程當中全面推行信息化管理模式,可以使管理者更周密詳細地了解整體項目的具體內(nèi)容,并依據(jù)實際情況調(diào)整項目建設(shè)目標的偏差統(tǒng)計,傳統(tǒng)的項目管理工作負載大,工作效率低,而且傳統(tǒng)的解決方案無法最大限度的進一步解決項目管理發(fā)展中有關(guān)存在的問題,也無法進一步滿足多元化管理的要求,而信息化管理恰恰可以有效解決這些問題。
泛普通風工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要有以下作用:
1.報價管理
通過報價模板一鍵生成報價單,自動從報價模板計算項目報價成本、項目預(yù)算成本審批、流程節(jié)點自動處理;支持報價變更管理,項目組成員可以進行變更審批,支持多維度查詢;
2.投標管理
流程節(jié)點審批對投標項目信息登記、投標項目信息審批、招標文件購買登記、招標文件購買審批、投標資格自審登記、投標資格自審審批、投標項目踏勘登記、投標項目踏勘審批、投標文件審查登記、投標文件審查審批、投標保證金登記、投標保證金審批、投標競爭對手登記、投標競爭對手審批、投標業(yè)務(wù)費用登記、投標業(yè)務(wù)費用審批、投標項目報表、投標跟蹤信息表。
3.技術(shù)支持管理
針對前期項目,可以進行內(nèi)部資源協(xié)調(diào);一鍵新增技術(shù)支持單,需要支持的業(yè)務(wù)類型、支持的分配、支持反饋等,流程節(jié)點自動審批流轉(zhuǎn);
4.合同管理
支持一鍵新增收入合同登記、收入合同流程審批、合同收款申請、合同收款審批、合同結(jié)算申請、合同結(jié)算審批、合同變更簽證、合同變更簽證審批、收入合同報表、收入合同查詢、合同收款查詢、完工結(jié)算查詢、合同變更簽證查詢、收入合同明細查詢、合同結(jié)算明細查詢;包含對上投標、對下招標至合同簽訂的全流程。
泛普通風工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)還包括包括工程項目管理和施工項目管理兩個版塊,從成本、進度、質(zhì)量及安全4個方面實現(xiàn)項目全流程跟蹤管控。具有項目數(shù)據(jù)上傳、流程審批、校核糾偏、成本核算、分類搜索和展示功能,實現(xiàn)以承接的總包項目為根目錄的成本、進度、質(zhì)量、安全集成管理。
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