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寶鳥服飾有限公司OA將作為一個集成化的平臺

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從銷售接單、提交標(biāo)書制作/審批流程、到打樣衣申請,再到合同備案、申請面料預(yù)留,提交面料采購申請、申請面料入庫以及后續(xù)的生產(chǎn)下單、計劃排單、成衣入庫、物流發(fā)貨、服務(wù)管理,對寶鳥(BONO)這樣的訂單生產(chǎn)型企業(yè)來講,這是一條龐雜的業(yè)務(wù)價值鏈,并且這個鏈條覆蓋了寶鳥全國60多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和上海松江、安徽合肥、浙江永嘉三大生產(chǎn)基地。如何讓這個價值鏈能夠高效、精準(zhǔn)的運(yùn)行,保證訂單按時交付?報喜鳥集團(tuán)信息經(jīng)理趙戩,在心里繪制了一個藍(lán)圖——他期望在未來,以O(shè)A為核心,整合核心業(yè)務(wù)價值鏈,從而更好地支持到全國各個分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的訂單交付,以及達(dá)成全業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)控管理體系。

 

寶鳥服飾有限公司成立于2000年,是報喜鳥集團(tuán)下屬專業(yè)從事企業(yè)高端職業(yè)西裝定制的子公司。報喜鳥集團(tuán)組建于1996年,是一家以服裝為主業(yè),涉足地產(chǎn)和投資領(lǐng)域的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。下屬擁有一家服飾上市公司、兩家地產(chǎn)開發(fā)公司和兩家創(chuàng)業(yè)投資公司,6個原創(chuàng)服飾品牌、4個國際代理品牌、3個服裝生產(chǎn)基地及2000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前,集團(tuán)員工10000多人,總資產(chǎn)30億元,年銷售收入50億元,連續(xù)15年進(jìn)入全國服裝行業(yè)銷售收入及利稅雙百強(qiáng)前列。

OA將作為一個集成化的平臺

企業(yè)信息化早期可能是根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生系統(tǒng),這樣的話,到了一定時間,從業(yè)務(wù)層面來講,系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)是存在的,但在信息化層面,會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)越來越繁雜,就需要整合,未來企業(yè)的信息化一定有2-3套核心系統(tǒng),而不是很多系統(tǒng)各自為政的狀態(tài)。”報喜鳥集團(tuán)信息經(jīng)理趙戩這樣說道。

對生產(chǎn)型企業(yè)來講,供應(yīng)鏈脫節(jié)會造成整個系統(tǒng)癱瘓,也會造成交期的延誤,直接帶來企業(yè)的損失。寶鳥(BONO)作為生產(chǎn)型、訂單型的企業(yè),每天訂單從各個地區(qū)匯總過來,跨地域的協(xié)作比較頻繁和緊密,從銷售接單、交標(biāo)書制作、樣衣申請,合同備案、面輔料預(yù)留,面料采購、面料入庫、生產(chǎn)下單、計劃排單、成衣入庫、物流發(fā)貨、服務(wù)管理,一系列的過程都在服裝行業(yè)OA系統(tǒng)中有相應(yīng)的流程進(jìn)行管理(生產(chǎn)管理在erp系統(tǒng))。在全價值鏈流程的實(shí)踐中,寶鳥(BONO)邁出了第一步。趙戩希望在未來能夠進(jìn)一步打通整個價值鏈之間的關(guān)聯(lián)性,借助協(xié)同OA系統(tǒng)做到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)層面以及內(nèi)部管理層面的內(nèi)控,能夠更加直觀、更加快速地看到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的狀態(tài)。——“整個的價值鏈流程一條線畫出來,通過IT平臺上有一個自動觸發(fā)的機(jī)制,這個流程處理完了自動觸發(fā)下一個,而不需要借助比如郵件、即時通訊等其他方式的溝通,實(shí)現(xiàn)更加自動化的流轉(zhuǎn),同時也強(qiáng)化辦公效率,以及對整個過程的精準(zhǔn)化管理。這個過程中可能涉及到一些核心系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和流程觸發(fā),更加要考慮到流程執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些問題,包括一些返回處理機(jī)制。”

除了核心業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用,趙戩希望充分利用OA流程性的管理提供出來的數(shù)據(jù)做更多的事情,讓很多事情更加高效、準(zhǔn)確度更高。比如,服裝行業(yè)可能會涉及到面料、采購、人力資源、辦公用品、工資核算等流程性的事物都會納入服裝行業(yè)OA平臺上進(jìn)行統(tǒng)一管理。未來,寶鳥的信息化系統(tǒng),是以服裝行業(yè)OA、ERP為核心的高度集成的系統(tǒng)平臺。

選型首要關(guān)注數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度

IT是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,對?shù)據(jù)準(zhǔn)確度的關(guān)注也變成信息化選型中理所當(dāng)然的一件事情。“做IT的人,非??粗叵到y(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。只有數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確,才能夠讓信息化發(fā)揮更大的價值。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在問題,后續(xù)一系列的數(shù)據(jù)加工都是不準(zhǔn)確的,也很難去評估它的價值。從服裝行業(yè)OA的角度來講,服裝行業(yè)OA有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟?jié)點(diǎn)、審批機(jī)制,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、及時性非常高,這是OA本身的優(yōu)勢,我認(rèn)為這也是信息化系統(tǒng)選型的一個重要因素。”

在報喜鳥集團(tuán)信息經(jīng)理趙戩看來,企業(yè)信息化平臺承擔(dān)的使命是要滿足來自業(yè)務(wù)和管理的需求,包括企業(yè)業(yè)務(wù)本身的調(diào)整和變更都需要IT能夠隨時響應(yīng),因此,在信息化選型中,系統(tǒng)平臺的靈活性也異常受到他的關(guān)注。“這也是信息化選型需要關(guān)注的一個點(diǎn)。靈活性方面,會重點(diǎn)考察系統(tǒng)操作的簡易度、可操作性、可實(shí)施性,比如IT人員是否經(jīng)過培訓(xùn)就能夠進(jìn)行一些配置和調(diào)整,等等;另外這個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)改變的方式,對二次開發(fā)的支持度也會是衡量系統(tǒng)靈活度的一個點(diǎn)。就泛微OA來講,本身的字段、表單、審批的規(guī)則也好,都是比較靈活,這對企業(yè)后續(xù)的運(yùn)維非常有價值。簡單來說,更簡單、更快速,讓企業(yè)內(nèi)部人員能夠操作好、維護(hù)好的系統(tǒng),會比較看重。”

重品牌重服務(wù),是每個CIO在選型中必然關(guān)注的一個因素,趙戩也不例外——“在選型中,會關(guān)注企業(yè)的品牌和公司規(guī)模大小。因?yàn)閺?qiáng)大的后盾才會有一個持續(xù)的發(fā)展,后續(xù)的服務(wù)才有保障,包括是否有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊來支持我們后續(xù)的軟件系統(tǒng)底層的開發(fā)、變動等。通常會選擇業(yè)內(nèi)排名靠前、客戶數(shù)量多、在同行業(yè)中運(yùn)行比較普遍、口碑都比較好的廠商。同時也會關(guān)注系統(tǒng)本身對公司業(yè)務(wù)的適用性,在初期和后續(xù)的考察中,需求匹配度、服務(wù)都是需要深入考察的點(diǎn)”

系統(tǒng)就是一個“游戲規(guī)則”

不管從軟件廠商來講還是企業(yè)用戶方來講,OA所扮演的角色正在經(jīng)歷一個很大的轉(zhuǎn)變,“以前可能辦公自動化、無紙化辦公會作為OA起步的一個動力,但發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)更期望協(xié)同OA能夠從參與到企業(yè)內(nèi)控,與企業(yè)的內(nèi)部管理,更深層次的提升辦公自動化的內(nèi)涵,并且從單一的流程管理需求,轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰恍┳詣印胱詣恿鞒痰挠|發(fā)提升辦公效率,包括自有平臺(服裝行業(yè)OA)的流程之間的關(guān)聯(lián)和觸發(fā),以及與周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺之間的流程的交互等。在企業(yè)中,也是把OA當(dāng)做一個核心系統(tǒng)來建立,會逐步把周邊業(yè)務(wù)往核心系統(tǒng)來靠,有一個集成化的辦公平臺,保證數(shù)據(jù)流向的通暢。”

在趙戩眼里,信息化系統(tǒng)就是一個游戲規(guī)則,是會不折不扣去執(zhí)行的一個東西,它不會有一些特事特辦或者很多突發(fā)狀況。“很多企業(yè)都希望通過信息化來做內(nèi)控,因?yàn)橹灰岩?guī)則定好,它就是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。這個過程中,不僅僅帶來內(nèi)部協(xié)作、辦公效率的提升,也會帶來人力成本、時間成本的釋放以及規(guī)避管理風(fēng)險。”報喜鳥集團(tuán)信息經(jīng)理趙戩如是說。

發(fā)布:2006-02-25 16:15    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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