施工進(jìn)度管理軟件有哪些

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 　　建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何進(jìn)行有效控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程，項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在于質(zhì)量，費(fèi)用，安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)重要的職責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，在風(fēng)險(xiǎn)管控中采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度安預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理軟件主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　1、微觀層面：表現(xiàn)所有的事情都是一個(gè)個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目下來有N個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)要去完成，這是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度*直接的描述。

　　2、宏觀層面：客戶和項(xiàng)目外部關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)“里程碑事件”，但這個(gè)層面的描述并不太明確。

　　二、那么作為項(xiàng)目經(jīng)理如何把握進(jìn)度和進(jìn)度報(bào)告呢?

　　1、每天，每周*多能完成多少任務(wù)以項(xiàng)目組實(shí)際完成能力為主。項(xiàng)目經(jīng)理必須有效把控項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度的速度，對(duì)于客戶提出過分的進(jìn)度要求需要拒絕，很多項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際團(tuán)隊(duì)中無法評(píng)估團(tuán)隊(duì)真實(shí)的English，胡亂應(yīng)承，導(dǎo)致害了自己坑了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)能力的提升，項(xiàng)目經(jīng)理給出的完成時(shí)間每次都能做到，以后工作就比較順暢，這樣給客戶留下好的影響的同時(shí)不至于沖突導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何進(jìn)行有效控制?

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估與預(yù)測(cè)盡管比較嚴(yán)峻但不是完全不可控，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目的結(jié)束(算上項(xiàng)目變更)，項(xiàng)目的進(jìn)展需要100%，在評(píng)估周、月可能會(huì)比較模糊，但是其項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)是隨著項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)行而逐漸的清晰明朗。

　　出現(xiàn)評(píng)估模糊主要是在于任務(wù)的分解與臨時(shí)性的任務(wù)，前者可以逐步分解，逐點(diǎn)清晰的方法來解決，后者可以提供預(yù)留時(shí)間去處理，執(zhí)行過程中將主任務(wù)寫在任務(wù)列表中，等到處理之前在分解細(xì)化并評(píng)估。

　　想要任務(wù)清晰的*方式就是把能夠想到的所有任務(wù)都寫在計(jì)劃表中，并及時(shí)對(duì)所有可以細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，其次，項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組所有做過的任務(wù)都記錄到任務(wù)計(jì)劃中，積累到一定階段就可以從計(jì)劃表中看到項(xiàng)目組完成任務(wù)的速度，即項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力，這個(gè)必須以任務(wù)/天，工時(shí)/天，工時(shí)/周等。在“臨時(shí)性任務(wù)”預(yù)留時(shí)間，“優(yōu)化和預(yù)測(cè)”對(duì)后期的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　進(jìn)度控制管理是隨著項(xiàng)目進(jìn)行不斷進(jìn)行，是動(dòng)態(tài)過程;由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制是不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何進(jìn)行有效控制?

　　三、 開工項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)完工的單項(xiàng)工程(單位工程或分部、分項(xiàng)工程)的進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收并報(bào)工程部認(rèn)可;對(duì)不滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)執(zhí)行《不合格品控制程序》。

　　當(dāng)不合格品已構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)執(zhí)行《事故、事件、不符合控制程序》。

　　單位工程查驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，執(zhí)行《單位工程(或分部、分項(xiàng)工程)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　工程部應(yīng)保存各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收記錄。

　　土建項(xiàng)目交付安裝前，項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按《項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理規(guī)定》，組織辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)，有關(guān)記錄送工程部確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一過程的工作。

　　四、施工進(jìn)度管理軟件

　　工程進(jìn)度管理按《項(xiàng)目管理軟件》執(zhí)行。工程部配合計(jì)劃部做好數(shù)據(jù)采集和管理。

　　五、施工、安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督

　　工程建設(shè)過程除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收外，還應(yīng)按《火電、送變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》、《火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》以及《質(zhì)量監(jiān)督檢查和記錄規(guī)定》的要求執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督;前者由質(zhì)量監(jiān)督中心站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查;后者由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督;"大綱"規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督檢查點(diǎn)檢查合格后才允許開展下一階段施工、安裝工作。

　　工程部應(yīng)保存質(zhì)量監(jiān)督檢查所有記錄。