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工程施工軟件
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要對工程進行施工管理,我認為最重要的就是監(jiān)控中心,對工作人員進行指揮,泛普軟件就有轉(zhuǎn)讓個人功能,希望你采納
一、系統(tǒng)概述
集團級監(jiān)控指揮中心通過終端將各項目部的數(shù)據(jù)(視頻、音頻、表格等)集中上傳展示在顯示設(shè)備上,方便集團管理人員進行全局查看,實時調(diào)取。集團級監(jiān)控指揮中心具備超高清GIS圖像模塊、高清回顯模塊、多格式多類型圖像信息硬件層接入模塊和強大的圖像拼接、漫游、疊加、分割等圖像處理模塊;可以完美地應(yīng)用于各種指揮、調(diào)度、監(jiān)控綜合平臺等,為各種中心級管控平臺打造一個超高清晰度、高性價比和高度集成的一體化解決方案,能夠滿足大屏幕圖像和數(shù)據(jù)顯示的需求。
二、設(shè)計原則
集團級監(jiān)控指揮中心的設(shè)計,遵循“高效、穩(wěn)定、易用”的總體設(shè)計原則
三、設(shè)計依據(jù)
《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》GBJ115-87《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-93《安全防范工程程序與要求》GA/T75-1994《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-1994《計算機軟件開發(fā)規(guī)范》GB8566-88《計算機軟件單元測試》GB/T 15532-95《國際標準化組織標準》ISO
四、功能架構(gòu)圖
集團級監(jiān)控指揮中心——功能架構(gòu)圖
五、集團級項目管理軟功能
通過集團級監(jiān)控指揮中心的建設(shè),推動集團安全管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展。通過監(jiān)控中心系統(tǒng)軟件建設(shè),實現(xiàn)以下功能定位:
1.構(gòu)建數(shù)據(jù)決策平臺通過監(jiān)控指揮中心的建設(shè),實現(xiàn)集團承建的項目施工安全統(tǒng)一監(jiān)管,通過數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計分析,形成各種匯總圖表進行分類展示,通過下鉆查詢能夠全面掌握集團項目施工安全生產(chǎn)狀況,為安全管理提供輔助決策。2.實現(xiàn)集團項目安全統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)完成后形成集團項目安全統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)集團項目施工安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)用,并且實現(xiàn)與集團其他系統(tǒng)進行對接,打破各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島和應(yīng)用孤島。
3.實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析、挖掘及應(yīng)用通過對集團項目安全施工的海量數(shù)據(jù)進行收集、存儲和分析之后,形成集團項目施工安全大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的海量數(shù)據(jù)庫,通過對大數(shù)據(jù)的分析、挖掘,不僅可以優(yōu)化訪問、加快決策、最大程度提高數(shù)據(jù)的可用性,還可以輔助業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
4.實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集、統(tǒng)計分析通過對隧道監(jiān)控量測(拱頂沉降、位移收斂和地表沉降)、隧道人員分布狀況、隧道有害氣體監(jiān)測、隧道安全步距信息、隧道爆破情況、超前預(yù)報報告等數(shù)據(jù)進行實時采集、統(tǒng)計分析。
5.實現(xiàn)在線安全預(yù)警管理通過對隧道監(jiān)控量測、作業(yè)面人員狀況、隧道有害氣體監(jiān)測、隧道安全步距信息、隧道爆破情況、超前預(yù)報等各子系統(tǒng)的超標情況及預(yù)警信息進行遠程在線監(jiān)測,實現(xiàn)安全預(yù)警遠程管理。6.實現(xiàn)對隧道施工的實時監(jiān)控可視化監(jiān)控管理系統(tǒng)以監(jiān)控指揮中心為核心,實現(xiàn)集中管理、多級聯(lián)網(wǎng)、分級部署、多業(yè)務(wù)融合等功能。系統(tǒng)采用集團監(jiān)控指揮中心與各項目項目部二級組網(wǎng)模式,采用多通道級聯(lián),實現(xiàn)監(jiān)控視頻互聯(lián)互通。7.實現(xiàn)日常安全管理安全日常管理工作主要圍繞項目施工現(xiàn)場“危險源-隱患-人員-指令-整改-閉合”六大大因素建立信息化管理應(yīng)用,利用移動端設(shè)備,支持現(xiàn)場問題隨手拍,即時圖文上傳,整改指令即時傳遞,現(xiàn)場問題及時處理,提高施工管理水平,使項目管理形成PDCA的螺旋式提高。8.應(yīng)急救援資源的調(diào)度指揮項目應(yīng)急救援在線管理,集團相關(guān)部門在應(yīng)急救援中通過該模塊對集團內(nèi)部應(yīng)急救援資源和設(shè)備實現(xiàn)就近調(diào)配,對高危項目的應(yīng)急救援體系建設(shè)、預(yù)案編制、演練和總結(jié)情況實現(xiàn)在線觀摩和指導(dǎo)。集團級監(jiān)控指揮中心平臺,將開發(fā)Web端、移動端隧道安全監(jiān)控應(yīng)用,實現(xiàn)集團對項目安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和在線監(jiān)測,實現(xiàn)管理層用戶、業(yè)務(wù)層用戶對于在建隧道的安全監(jiān)控、監(jiān)管及應(yīng)急救援,為集團項目施工安全管理提供數(shù)據(jù)輔助決策支撐。
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