路橋工程招投標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化對(duì)策

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　　路橋工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理不僅關(guān)系到我國道路交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。在新形勢(shì)下開展路橋工程建設(shè)施工需要對(duì)其中涉及的影響因素進(jìn)行分析，減少工程變量，從而提高項(xiàng)目建設(shè)可控性。通過有效的路橋工程招投標(biāo)與合同管理能夠減少其中的違約行為，對(duì)于建設(shè)企業(yè)及施工單位的穩(wěn)定發(fā)展來說都能夠產(chǎn)生一定的積極效應(yīng)。

　　一、做好公路工程招投標(biāo)工作的重要意義

　　首先是著力確保相關(guān)道路建設(shè)的相關(guān)市場(chǎng)更加規(guī)范。搞好公路工程招標(biāo)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，可以有效的達(dá)到保證工程建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境更加規(guī)范化的市場(chǎng)要求。 并且有關(guān)工作人員更加要認(rèn)真遵守有關(guān)的法律法規(guī)，確保工程項(xiàng)目招標(biāo)的程序內(nèi)容，增加工程招標(biāo)投標(biāo)管理力度與強(qiáng)度，等相關(guān)措施來從根本上減少招標(biāo)約束和交叉招標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，增強(qiáng)公路建設(shè)成本的合理性和及時(shí)性。眾所周知，由于公路工程建設(shè)規(guī)模逐步或進(jìn)一步增大，工程的造價(jià)控制難度則逐漸增加。搞好公路工程招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，可以有效的確保公路工程成本得到預(yù)算的控制，明確每種建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到公允。但是在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)樗胁牧系慕y(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，可以大大降低項(xiàng)目成本。

　　二、路橋工程電子招投標(biāo)應(yīng)用存在的不足

　　1、平臺(tái)安全與流暢度較低

　　對(duì)當(dāng)前的電子招投標(biāo)工作加以分析，在信息技術(shù)支持下，電子招投標(biāo)平臺(tái)系統(tǒng)不斷完善，無論是系統(tǒng)操作精準(zhǔn)度，還是系統(tǒng)操作便捷性都得到發(fā)展與完善。但是，在電子招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，由于招投標(biāo)文件相對(duì)復(fù)雜且對(duì)安全性要求極高，而部分電子招投標(biāo)平臺(tái)，卻難以滿足上述要求，甚至在安全與流暢性工作中存在明顯缺陷。對(duì)部分路橋電子招投標(biāo)平臺(tái)加以分析，大部分平臺(tái)在應(yīng)用中出現(xiàn)卡頓問題。再加上，部分路橋企業(yè)，所上傳招投標(biāo)文件內(nèi)容諸多，受到平臺(tái)不穩(wěn)定性影響，極易導(dǎo)致電子招投標(biāo)文件傳輸過程出現(xiàn)閃退或是卡頓問題，進(jìn)而導(dǎo)致文件傳輸工作受阻。部分路橋電子招投標(biāo)文件，受到企業(yè)變化影響，在電子章加蓋過程中，極易出現(xiàn)反復(fù)鎖定法人問題，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，極易增加平臺(tái)后期管理難度，甚至導(dǎo)致招投標(biāo)文件泄漏，不利于維護(hù)電子招投標(biāo)平臺(tái)安全運(yùn)行。

　　2、電子招投標(biāo)系統(tǒng)能力待提升

　　在電子招投標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用過程中，由于部分招投標(biāo)平臺(tái)，并未建立完善體系，難以在可靠數(shù)據(jù)支持下，合理應(yīng)用相關(guān)電子資源，從而導(dǎo)致電子招投標(biāo)關(guān)聯(lián)工作受到影響。再加上，這些招投標(biāo)企業(yè)，其信息化程度較低，在電子招投標(biāo)過程中極易出現(xiàn)失誤，而電子招投標(biāo)系統(tǒng)，并不具備錯(cuò)誤識(shí)別能力，從而導(dǎo)致電子招投標(biāo)信息共享與服務(wù)出現(xiàn)問題[2]。與此同時(shí)，對(duì)電子招投標(biāo)系統(tǒng)信息傳遞不流暢問題加以分析，部分主辦方，在電子招投標(biāo)平臺(tái)編寫工作前，并未結(jié)合路橋工程實(shí)際要求，做好路橋工程對(duì)接工作，進(jìn)而導(dǎo)致電子招投標(biāo)系統(tǒng)與實(shí)際情況不符，難以滿足各項(xiàng)路橋招投標(biāo)需求。由于電子招投標(biāo)平臺(tái)與招投標(biāo)企業(yè)所屬部門不同，這些不同部門之間的信息傳遞能力不斷下降，信息交流受到阻礙，都會(huì)導(dǎo)致電子招投標(biāo)平臺(tái)信息溝通不暢的主要因素，嚴(yán)重阻礙電子招投標(biāo)各項(xiàng)工作開展，不利于應(yīng)用電子招投標(biāo)工作。

　　三、泛普路橋工程招投標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

　　1、健全管理制度

　　在新形勢(shì)下優(yōu)化路橋工程招投標(biāo)與合同管理首先需要健全管理制度，規(guī)范各個(gè)工作人員的行為，讓其可以明確實(shí)際工作要求，減少其中可能產(chǎn)生的問題。在完善招投標(biāo)管理制度時(shí)，需要提高對(duì)評(píng)標(biāo)人員的要求，讓其從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等方面提升自身的工作能力，體現(xiàn)評(píng)標(biāo)人員的工作職能。管理制度當(dāng)中需要確立對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)督制度，以確保評(píng)標(biāo)流程的合法性。一旦發(fā)現(xiàn)在招投標(biāo)當(dāng)中產(chǎn)生違規(guī)交易就需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處。在健全合同管理制度時(shí)，需要讓合同管理人員在我國現(xiàn)有的路橋工程合同管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)對(duì)其中存在的法律問題進(jìn)行分析及解決。合同簽訂雙方需要認(rèn)真閱讀每一項(xiàng)條款，確保其中沒有法律漏洞，從而提高合同管理規(guī)范性。

　　2、提高人員素質(zhì)

　　對(duì)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升能夠在較大程度上提高招投標(biāo)和合同管理實(shí)效性，為路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范性提供保障。路橋工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)及施工單位需要對(duì)各個(gè)崗位的工作人員提出具體的要求，讓其可以明確招投標(biāo)和合同管理的具體要求。所以，企業(yè)需要提高工作人員的準(zhǔn)入門檻，讓其在通過專業(yè)選拔之后進(jìn)行一系列的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)和合同管理的了解程度。管理人員要明確這兩項(xiàng)管理工作當(dāng)中經(jīng)常產(chǎn)生的問題，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力靈活解決這些問題。更重要的是，招投標(biāo)與合同管理人員都需要加強(qiáng)實(shí)踐能力，在具體的工作實(shí)踐當(dāng)中磨練自身的工作能力，使其可以獨(dú)當(dāng)一面解決招投標(biāo)與合同管理當(dāng)中存在的問題。

　　3、加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)在我國新形勢(shì)發(fā)展的過程中產(chǎn)生了重要的作用，就其在路橋工程招投標(biāo)與合同管理當(dāng)中的應(yīng)用來說能夠有效提高管理效率，減少人為操作產(chǎn)生的失誤。在開展相關(guān)工作時(shí)，路橋工程招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招投標(biāo)工作，讓更多投標(biāo)單位可以了解具體的信息，促使招投標(biāo)工作的開展更加便捷，還能夠提高行業(yè)發(fā)展的連通性。這種方式可以在較大程度上提高路橋工程招投標(biāo)宣傳效用，邀請(qǐng)更多投標(biāo)方參與到路橋招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中。在信息化建設(shè)的過程中，招投標(biāo)流程和結(jié)果能夠公示在網(wǎng)絡(luò)上，群眾則可以對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，確保招投標(biāo)結(jié)果的公正性。在實(shí)施合同管理工作時(shí)結(jié)合信息化建設(shè)則能夠減少人為管理產(chǎn)生的錯(cuò)漏，管理人員可以利用信息技術(shù)提高合同管理效率，考慮更多內(nèi)容，確保企業(yè)的利益不受損害。

　　4、加強(qiáng)全過程監(jiān)督

　　全過程監(jiān)督管理對(duì)于工作人員的要求較高，其不僅需要掌握招投標(biāo)與合同管理的具體要求及內(nèi)容，還需要對(duì)其中涉及的影響因素進(jìn)行分析，明確自身的責(zé)任，確保監(jiān)管工作的有力開展。在招投標(biāo)與合同管理當(dāng)中實(shí)施全過程監(jiān)督要求管理人員做好招標(biāo)文件的備案管理工作，對(duì)招投標(biāo)的內(nèi)容和流程進(jìn)行公示，使其能夠得到有效的備案審查和監(jiān)督，防止產(chǎn)生暗標(biāo)形式。合同管理人員則需要讓監(jiān)管人員明確相關(guān)的流程，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)，防止在后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾有沖突。管理人員要對(duì)招標(biāo)的標(biāo)底進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，還要將投標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行密封管理，在規(guī)定的時(shí)間將標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)。在完成招投標(biāo)管理之后需要將招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果在三天之內(nèi)公開公示，接受多方的監(jiān)督，確保招投標(biāo)的公平公正性。在確定招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果之后，就需要讓路橋工程建設(shè)企業(yè)與中標(biāo)單位根據(jù)各項(xiàng)工作細(xì)則確定合同內(nèi)容，讓第三方監(jiān)理單位對(duì)雙方的行為進(jìn)行監(jiān)管，確保合同管理的規(guī)范性。

　　路橋工程招投標(biāo)及合同管理工作的開展要求工作人員明確自身的管理職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理行為。其需要杜絕產(chǎn)生招投標(biāo)行為不規(guī)范的現(xiàn)象，確保招投標(biāo)管理的公正性，同時(shí)根據(jù)合同內(nèi)容完成工作任務(wù)，完善路橋工程項(xiàng)目建設(shè)。