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電子政務(wù)手機日程管理軟件運維服務(wù)建設(shè)方法介紹
信息化時代,各個行業(yè)都領(lǐng)來了發(fā)展契機。在發(fā)展過程中,手機日程管理軟件管理成為了其中重要的角色。那么,電子政務(wù)安卓日程管理運維服務(wù)應(yīng)該如何建設(shè)呢?
隨著電子政務(wù)的普及深入,我國的政府信息化工作已經(jīng)達到一定的高度,建設(shè)成了完善的部、省、市、縣四級安卓日程管理體系,各級政府都有門戶網(wǎng)站,指導(dǎo)一方的信息化建設(shè),帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厥忻襁M行經(jīng)濟文化事業(yè)建設(shè),此外及時的信息共享功能已經(jīng)普及應(yīng)用到各地的政務(wù)系統(tǒng)中,這提高了政府部門的辦公效率,也提升了政府的行政作為能力。
電子政務(wù)安卓日程管理運維服務(wù)建設(shè)到后期階段必然會涉及數(shù)據(jù)集中,安卓日程管理規(guī)模龐大,管理工作繁瑣的問題,如何運營維護好政務(wù)系統(tǒng)就成為電子政務(wù)建設(shè)的一項重要配備工作。目前現(xiàn)狀是各級政府部門的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,同時對其監(jiān)控也部署到位,而重點轉(zhuǎn)向運維管理,運維管理的宗旨即是改善運維管理方式,提高信息中心的工作效率,更好地服務(wù)于其他職能部門。并且隨著國際運維標(biāo)準(zhǔn)ITIL的引進,政府部門逐步重視IT服務(wù)管理在電子政務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。
電子政務(wù)安卓日程管理運維服務(wù)建設(shè)的主要問題有以下幾方面:一是工作執(zhí)行無記錄,流程混亂,出現(xiàn)問題不知道找誰負責(zé)。出現(xiàn)這些問題歸根結(jié)底在于當(dāng)信息中心上了手機日程管理軟件軟件后,只能運用各種軟件去管理好系統(tǒng)、設(shè)備、安卓日程管理,而并不能找到一種適合的途徑去建立一種流程制度,讓IT部門真正能夠成為政府其他職能部門的IT服務(wù)中心,解決日常管理出現(xiàn)的各種問題。二是沒有知識庫,導(dǎo)致日常管理工作重復(fù),解決問題效率不高,對某個專業(yè)人員信賴高,同時運維質(zhì)量無法評估,無法確定哪里需要提高。這些問題的造成都由于缺乏系統(tǒng)化的運維管理工具,不能對安卓日程管理運維從整體上把控。
而以ITIL為核心的電子政務(wù)安卓日程管理運維服務(wù)則可以完全解決目前政府問題所遇到的困境,首先,ITIL提供了集成合理有序的管理方式,以政府其他職能部門為中心,信息中心提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù),同時這些服務(wù)都可以計量,可考核的,顯著提升了運維部門的工作效率。其次,ITIL運維管理建立了完備的IT基礎(chǔ)設(shè)備庫,定義IT服務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu),從而為政府部門信息中心定位了資源、方法和工具,以流程化的管理模式為導(dǎo)向,以客戶為中心,并最終提高IT服務(wù)水平,提高運維質(zhì)量,從而推動政府信息化水平的持續(xù)提升。
具體分析,ITIL實施流程中有如下幾個關(guān)鍵部分:服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、配置管理以及發(fā)布管理。服務(wù)臺在政府部門充當(dāng)著信息中心與職能部門單一聯(lián)絡(luò)點的角色,信息中心通過服務(wù)臺接受IT請求,指派技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù);事件管理流程主要是技術(shù)人員盡快將服務(wù)恢復(fù)到正常狀態(tài),從而確保政府部門的日常辦公以及職能服務(wù)能正常進行;而問題管理則是找出故障發(fā)生的本質(zhì),從而減少突出事件的發(fā)生,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性;變更管理和配置管理則是控制變更對業(yè)務(wù)帶來的影響,同時提供系統(tǒng)所有的資源信息;而發(fā)布管理對信息中心的軟硬伯變更實施發(fā)布并可追溯其根源。
ITIL的實施搭建了一個可量化、可視化、可控的服務(wù)管理體系,提升服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)架構(gòu),其最大意義在乎把政府部門的IT與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,從而讓政府的IT投資回報達到最大化。因此,實施ITIL運維管理,是電子政務(wù)安卓日程管理運維服務(wù)建設(shè)的必要和趨勢。
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