正確選型 信息化的良好開端

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大中小信息化建設(shè)的重要性已開始被更多服裝企業(yè)接受，很多大型企業(yè)也愿意在信息化上做投入，來改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)的效率。但信息化工程是個龐大的項目，要投入大量的人力物力財力，所以服裝企業(yè)肯定要通過選型來挑選最合適的供應(yīng)商，才不會讓信息化叫好不叫座，浪費企業(yè)資金。

一個項目的成功要依靠多方面的因素，企業(yè)信息化直接牽涉到具體的運作管理，可謂動一發(fā)而牽全身，所以企業(yè)首先要明確自己對信息化的要求和目標，要能對該項目進行控制。在大型項目中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視是非常重要的，能很好推進信息化工作。信息化建設(shè)涉及很多部門，各業(yè)務(wù)部門都需要積極參與，明確職責，規(guī)劃進度，做好各項資源的調(diào)配，否則低下的效率很可能導(dǎo)致最后項目的失敗。在這個過程中，軟件供應(yīng)商需共同參與到企業(yè)的安排中來，了解企業(yè)需求，明確方向，制定計劃，幫企業(yè)快速理清信息化建設(shè)思路。

根據(jù)信息化建設(shè)目標就可以選擇合適自己的軟件系統(tǒng)了，必須以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向來評估軟件和供應(yīng)商。供應(yīng)商的實力可以從其行業(yè)的專業(yè)度，成功案例，客戶口碑，以及產(chǎn)品的更新能力，創(chuàng)新能力和成熟度來看。成熟的產(chǎn)品應(yīng)具有專業(yè)性、靈活性、可擴展性，而成熟的供應(yīng)商，除了可以提供優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品，還可以傳輸很多成熟的管理思想。

然后就要看供應(yīng)商的實施及售后能力。一個項目如果在實施中時間拖得過長，會損耗人們的精力和信心，很可能讓項目半途而廢，所以要領(lǐng)會“整體規(guī)劃、分布實施、效益驅(qū)動”的意義。實施過程中要先從簡單的技術(shù)入手，再逐步向深度廣度擴展，要做好實施節(jié)點，階段性的成功能鼓舞士氣，帶來積極性，并減少企業(yè)一次性投入過多而承擔過大風(fēng)險。另外，現(xiàn)在越來越強調(diào)服務(wù)二字，何況信息化是一項沒完沒了的事情，沒有強大的服務(wù)團隊，怎能保證后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量，所以供應(yīng)商的服務(wù)與團隊也很重要。

來源：暢享網(wǎng)