計世獨(dú)家：走出孤島迷局 培育強(qiáng)勢IT

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【計世獨(dú)家】IT部門需要有“強(qiáng)勢”的地位，要能統(tǒng)領(lǐng)全局，根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃有步驟地推進(jìn)。不能讓業(yè)務(wù)部門“獨(dú)權(quán)”，否則各自為政，定然會產(chǎn)生“業(yè)務(wù)孤島”或“信息孤島”。

哈爾濱東安發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“東安發(fā)動機(jī)”）雖然遠(yuǎn)離哈爾濱市區(qū)，周圍看似郊區(qū)，但廠區(qū)內(nèi)卻絲毫沒有老國企的跡象——綠色的塑膠操場、弧形的觀眾看臺、新建的大門上師傅們正在雕刻著圖案，一派生機(jī)盎然、蓬勃發(fā)展的景象。

東安發(fā)動機(jī)是我國航空發(fā)動機(jī)和直升機(jī)減速傳動系統(tǒng)的研制生產(chǎn)基地，隸屬于中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司。自1948年建廠以來，東安發(fā)動機(jī)已累計生產(chǎn)、修理、研制數(shù)十個機(jī)種15000多臺套航空發(fā)動機(jī)、6000多臺套直升機(jī)傳動系統(tǒng)。2008年北京奧運(yùn)會還選用了東安發(fā)動機(jī)的4臺地面燃機(jī)，它類似于列車電站，不僅可移動，而且效率很高。

跨越體制壁壘

孟廣軍是哈爾濱東安發(fā)動機(jī)的信息化負(fù)責(zé)人，其職位是“信息檔案中心主任”，類似于信息中心主任，全面主管信息化項(xiàng)目的推進(jìn)。但是，IT規(guī)劃、信息化項(xiàng)目立項(xiàng)、選型等工作卻由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)由孟廣軍所在的部門負(fù)責(zé)。這種組織架構(gòu)確實(shí)很少見。

當(dāng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到信息化對于提升企業(yè)整體競爭實(shí)力的重要性，在組織架構(gòu)上也正在進(jìn)行改善。公司專門成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師擔(dān)任組長，副總工程師擔(dān)任副組長，直接主管孟廣軍所在的信息檔案中心，以后所有的信息化項(xiàng)目都要由信息檔案中心統(tǒng)籌規(guī)劃，“相比以前而言，無論從管理上、實(shí)施上，還是從信息集成上，都將有顯著改善，也必將進(jìn)一步促進(jìn)我們企業(yè)的信息化建設(shè)。”孟廣軍說。

“我們已經(jīng)認(rèn)識到以往在組織架構(gòu)上的弊端，并已經(jīng)著手進(jìn)行了改革。這些年來，IT部門的地位是在逐步上升的。”孟廣軍說，“以往，IT部門是叫計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所，隸屬于工程技術(shù)部; 后來，公司把IT部門獨(dú)立出來，成立信息檔案中心; 如今，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，孟廣軍可以直接向公司總工程師匯報工作。”

從某種程度上說，IT部門的地位直接決定著該企業(yè)信息化的成敗或者信息化效果的好壞。如果IT部門只是一個“計算機(jī)技術(shù)工種”，沒有任何管理層面的地位，那么這樣的企業(yè)就必須進(jìn)行深刻的反思與變革，背負(fù)著體制枷鎖的信息化建設(shè)難以成功。

實(shí)用為先

孟廣軍從2003年開始接手信息化工作。這么多年來，IT部門的地位雖然不高，但卻扎扎實(shí)實(shí)地做了很多具體工作，可以說，東安發(fā)動機(jī)的信息化基礎(chǔ)較好。

從2003年至今，東安發(fā)動機(jī)已經(jīng)實(shí)施了OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、DNC（分布式數(shù)控）、半成品庫房管理等; 今年下半年，還將實(shí)施MES系統(tǒng)。

2004年，投資較大的PDM系統(tǒng)上線，一期實(shí)現(xiàn)了60個點(diǎn)的部署實(shí)施，將設(shè)計人員全都武裝起來; PDM二期正在擴(kuò)展實(shí)施，主要是在PDM一期集成CAD/CAM的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集成實(shí)施MPP（Manufacturing Process Planning，制造過程規(guī)劃或工程制造過程管理系統(tǒng)），其功能不僅為工藝技術(shù)人員提供工藝過程快速生成編輯工具，而且具有更強(qiáng)的制造資源管理和工藝知識管理的能力，目前已經(jīng)完成需求分析及系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計方案，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段。

MPP在國內(nèi)應(yīng)用較少，在談到為什么沒有購買國內(nèi)的CAPP軟件，而是購買了國外的MPP時，孟廣軍表示，“我們看中了MPP強(qiáng)大的后臺管理功能，使用它可以生成工藝結(jié)構(gòu)樹，生成后續(xù)的各種生產(chǎn)經(jīng)營報表，包括材料定額、工時定額、設(shè)備等制造資源管理、工作流管理等; 不足之處就在于界面不是很好，對此我們進(jìn)行了二次開發(fā)?！盤DM二期完成后，將形成從設(shè)計到工藝的產(chǎn)品全部制造技術(shù)準(zhǔn)備階段的數(shù)字化管理。