綠色SOA 您的企業(yè)準備好了嗎

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整個IT產業(yè)已經開始走向綠色化的作法用以降低成本和控制消耗，而SOA的采用則是被看作這種綠色化作法的下一步關鍵實施。

幾乎是突然之間，“綠色”成為了最為流行的色彩。在2007年度，IT行業(yè)推出了綠色數(shù)據(jù)中心這一概念。緊接而來的則是供應商雪崩般的公關推廣，每一個供應商都在宣稱自己的產品會比競爭對手的產品在這一方面更具優(yōu)勢。

雖然這還沒有形成一種全球性的現(xiàn)象，但是這種綠色數(shù)據(jù)中心的綠色概念開始在美國、英國以及德國有了極為迅猛的發(fā)展。這是一種社會責任良知還是一種經濟方面的覺悟?答案應該是后者。從首席執(zhí)行官到采購經理人，一致認為一個綠色的IT基礎架構能夠有效的降低成本與消耗性支出，而這已經不爭的事實。

直到現(xiàn)在，我們將在這個綠色化進程中采取下一步的重大抉擇，SOA。就這一步而言，沒有比面向服務架構更好的架構基礎存在。

根據(jù)最新的研究顯示，在業(yè)務案例和ROI方面涉及SOA的重要決策在企業(yè)級的采用率大概到了百分之六十四。但是同時也有研究顯示，超過百分之五十六的企業(yè)對于SOA的實施缺乏具體的關鍵流程以及架構技能。

在2008年，圍繞著SOA的基礎應該是業(yè)務問題而非技術問題。事實上，到目前為止，在采用SOA的企業(yè)中有超過百分之七十的企業(yè)其初衷是在于業(yè)務方面的需求，而在2006年，這個數(shù)據(jù)遠遠低于百分之三十。技術方面的革新也許永遠不會再在企業(yè)決策中充當主動力，但是在SOA決策中，技術方面的必定會對最終的執(zhí)行帶來絕對的影響。正是如此，對于一個正確的“綠色”公司，我們則需在“綠色”SOA方面多花心思。

如果我們仔細查看一個典型的SOA架構，我們可以看到其中的關鍵因素則是業(yè)務流程這一塊。用以支持這些流程的是一系列從構思到執(zhí)行用以監(jiān)測、優(yōu)化、治理從而對生命周期進行控制的服務集合。

簡單來說，綠色SOA則是需要我們將一種綠色的概念融入到意識當中，并能夠以一種共生的方式進入到企業(yè)的業(yè)務流程。對于企業(yè)而言這是一個雙贏的過程。綠色SOA指的是企業(yè)在盡量減少經濟需求(例如成本的消耗，能源，原材料以及廢料的處理)的基礎上滿足客戶的利益和相關者的需求(例如環(huán)境，社會，競爭以及市場問題)并能具有相對的依從性(例如監(jiān)管規(guī)定，全球性條約限制以及法律上的限制)。

隨著時間的推移將會有許多的具體措施用以在SOA執(zhí)行中貫徹綠色的理念。在近期首先開始推崇這一觀點的是IBM。一開始這僅僅只是一個建議，但是緊接著這已經是IBM的一項重大戰(zhàn)略決策已經產品主動權方面的先機。IBM認為為了有效的推行綠色化理念需要正視其中的人，流程，資產，信息，基礎設施以及信息通訊/應用軟件的連接。

在IBM針對SOA的變化中并非要求基于整體架構體系的變化。但是在其他方面，諸如相關政策和指標方面則是嚴格的按照“綠色”SOA的需求來執(zhí)行。IBM公司就針對與政策方面的管理業(yè)務理念與KPI(key performance indicator，關鍵業(yè)績指標)緊密關聯(lián)，并以此為基礎推出了“綠色”西格瑪一說。

通常而言，KPI是指的一種具體財務或者非財務方面的用以幫助企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中界定和衡量進展情況的重要手段。在此，IBM公司將其與業(yè)務管理連接到了一起，同時也與綠色SOA產生了關聯(lián)。

IBM公司所提出的綠色西格瑪將分為五個步驟，分別是1.KPI各項指標的定義;2.為衡量標準建立起一個統(tǒng)一的底線;3.部署管理的后臺控制;4.流程優(yōu)化;5.管理和遵守。

隨著更多綠色SOA工具的到來，以及這一概念的愈加深入，企業(yè)將會更多的以綠色IT基礎架構設施開始其開發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)控、管理以及治理的工作，一切都會是一個綠色的業(yè)務流程。

這一切的轉變不僅僅會帶來業(yè)務成本的下降，同時流程改進方面也會通過依從性的增加以及性能的提升等得以體現(xiàn)。綠色理念將會為你的SOA架構錦上添花，相信不會有企業(yè)愿意拒絕成為這樣一個強大的綠色巨人。（IT專家網）