綠色SOA 您的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎

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整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始走向綠色化的作法用以降低成本和控制消耗，而SOA的采用則是被看作這種綠色化作法的下一步關(guān)鍵實(shí)施。

幾乎是突然之間，“綠色”成為了最為流行的色彩。在2007年度，IT行業(yè)推出了綠色數(shù)據(jù)中心這一概念。緊接而來的則是供應(yīng)商雪崩般的公關(guān)推廣，每一個(gè)供應(yīng)商都在宣稱自己的產(chǎn)品會(huì)比競爭對手的產(chǎn)品在這一方面更具優(yōu)勢。

雖然這還沒有形成一種全球性的現(xiàn)象，但是這種綠色數(shù)據(jù)中心的綠色概念開始在美國、英國以及德國有了極為迅猛的發(fā)展。這是一種社會(huì)責(zé)任良知還是一種經(jīng)濟(jì)方面的覺悟?答案應(yīng)該是后者。從首席執(zhí)行官到采購經(jīng)理人，一致認(rèn)為一個(gè)綠色的IT基礎(chǔ)架構(gòu)能夠有效的降低成本與消耗性支出，而這已經(jīng)不爭的事實(shí)。

直到現(xiàn)在，我們將在這個(gè)綠色化進(jìn)程中采取下一步的重大抉擇，SOA。就這一步而言，沒有比面向服務(wù)架構(gòu)更好的架構(gòu)基礎(chǔ)存在。

根據(jù)最新的研究顯示，在業(yè)務(wù)案例和ROI方面涉及SOA的重要決策在企業(yè)級的采用率大概到了百分之六十四。但是同時(shí)也有研究顯示，超過百分之五十六的企業(yè)對于SOA的實(shí)施缺乏具體的關(guān)鍵流程以及架構(gòu)技能。

在2008年，圍繞著SOA的基礎(chǔ)應(yīng)該是業(yè)務(wù)問題而非技術(shù)問題。事實(shí)上，到目前為止，在采用SOA的企業(yè)中有超過百分之七十的企業(yè)其初衷是在于業(yè)務(wù)方面的需求，而在2006年，這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于百分之三十。技術(shù)方面的革新也許永遠(yuǎn)不會(huì)再在企業(yè)決策中充當(dāng)主動(dòng)力，但是在SOA決策中，技術(shù)方面的必定會(huì)對最終的執(zhí)行帶來絕對的影響。正是如此，對于一個(gè)正確的“綠色”公司，我們則需在“綠色”SOA方面多花心思。

如果我們仔細(xì)查看一個(gè)典型的SOA架構(gòu)，我們可以看到其中的關(guān)鍵因素則是業(yè)務(wù)流程這一塊。用以支持這些流程的是一系列從構(gòu)思到執(zhí)行用以監(jiān)測、優(yōu)化、治理從而對生命周期進(jìn)行控制的服務(wù)集合。

簡單來說，綠色SOA則是需要我們將一種綠色的概念融入到意識(shí)當(dāng)中，并能夠以一種共生的方式進(jìn)入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。對于企業(yè)而言這是一個(gè)雙贏的過程。綠色SOA指的是企業(yè)在盡量減少經(jīng)濟(jì)需求(例如成本的消耗，能源，原材料以及廢料的處理)的基礎(chǔ)上滿足客戶的利益和相關(guān)者的需求(例如環(huán)境，社會(huì)，競爭以及市場問題)并能具有相對的依從性(例如監(jiān)管規(guī)定，全球性條約限制以及法律上的限制)。

隨著時(shí)間的推移將會(huì)有許多的具體措施用以在SOA執(zhí)行中貫徹綠色的理念。在近期首先開始推崇這一觀點(diǎn)的是IBM。一開始這僅僅只是一個(gè)建議，但是緊接著這已經(jīng)是IBM的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策已經(jīng)產(chǎn)品主動(dòng)權(quán)方面的先機(jī)。IBM認(rèn)為為了有效的推行綠色化理念需要正視其中的人，流程，資產(chǎn)，信息，基礎(chǔ)設(shè)施以及信息通訊/應(yīng)用軟件的連接。

在IBM針對SOA的變化中并非要求基于整體架構(gòu)體系的變化。但是在其他方面，諸如相關(guān)政策和指標(biāo)方面則是嚴(yán)格的按照“綠色”SOA的需求來執(zhí)行。IBM公司就針對與政策方面的管理業(yè)務(wù)理念與KPI(key performance indicator，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))緊密關(guān)聯(lián)，并以此為基礎(chǔ)推出了“綠色”西格瑪一說。

通常而言，KPI是指的一種具體財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)方面的用以幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中界定和衡量進(jìn)展情況的重要手段。在此，IBM公司將其與業(yè)務(wù)管理連接到了一起，同時(shí)也與綠色SOA產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)。

IBM公司所提出的綠色西格瑪將分為五個(gè)步驟，分別是1.KPI各項(xiàng)指標(biāo)的定義;2.為衡量標(biāo)準(zhǔn)建立起一個(gè)統(tǒng)一的底線;3.部署管理的后臺(tái)控制;4.流程優(yōu)化;5.管理和遵守。

隨著更多綠色SOA工具的到來，以及這一概念的愈加深入，企業(yè)將會(huì)更多的以綠色I(xiàn)T基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施開始其開發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)控、管理以及治理的工作，一切都會(huì)是一個(gè)綠色的業(yè)務(wù)流程。

這一切的轉(zhuǎn)變不僅僅會(huì)帶來業(yè)務(wù)成本的下降，同時(shí)流程改進(jìn)方面也會(huì)通過依從性的增加以及性能的提升等得以體現(xiàn)。綠色理念將會(huì)為你的SOA架構(gòu)錦上添花，相信不會(huì)有企業(yè)愿意拒絕成為這樣一個(gè)強(qiáng)大的綠色巨人。（IT專家網(wǎng)）