中小企業(yè)軟件項目管理診斷

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民間有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。對于一個企業(yè)的管理來講，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式雖然不完全一樣。而從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。管理一個軟件項目大項目和小項目的方式不完全一樣，但從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。

小型軟件項目中常犯的錯誤

相對于大型軟件項目，小型軟件項目具有靈活性高、項目功能相對較少、開發(fā)人員較少、開發(fā)周期較短的特點。業(yè)內(nèi)常常提到“軟件危機”一詞，常是指一些大型軟件項目延期，導致項目順利交接存在困難。這并不意味著“軟件危機”就與小型軟件項目毫無干系。正如上述小型軟件項目的特點，小項目看起來比較簡單，比較容易成功實現(xiàn)，因而人們往往忽視了小項目的管理，其實這是一種誤解，從本人的經(jīng)驗看來，小項目開發(fā)中容易犯以下的一些錯誤:

企業(yè)層面：

1、草率確定項目人員

對于中小IT企業(yè)來講，人員流動性高，崗位頻繁調(diào)換是不爭的事實。如果這種情況出現(xiàn)在項目中，將對項目造成致命的影響。試想一下如果一個項目，即使是個小型軟件項目，開發(fā)人員三天兩頭調(diào)來調(diào)去，開發(fā)設計怎么可能實現(xiàn)呢？所以企業(yè)要根據(jù)其項目的周期長短謹慎選擇開發(fā)人員，保證其在開發(fā)過程中可以不間斷。

2、不看重隱性影響

作為一位項目組成員，當項目自開始時，就把自己與項目的命運聯(lián)系在一起了。項目的成功與失敗都無疑會對項目組成員造成心理上、情緒上的影響。在我們許多中小企業(yè)中，企業(yè)往往關心的那些大型項目的成果，而忽視了小型項目。原因往往也很簡單：大型項目意味著大收益。然而，項目對項目組成員的隱性影響卻不管項目的大小，且這些影響最終會體現(xiàn)在企業(yè)的人員積極性上，這不能不說是企業(yè)有效運營的關鍵。

項目管理層面：

1、草率的計劃方案

企業(yè)往往由于項目較小，在軟件開發(fā)之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計，便很草率地制定一個開發(fā)日程表，沒有認真地估計項目難度，結果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差別，這種偏差必將是項目陷入困境。

筆者從一位做項目管理咨詢工作的朋友哪里了解到，許多中小企業(yè)對于這種偏差的認識始終停留在是執(zhí)行過程除了差錯，然而根源卻是項目的前端出了問題。