福州OA怎樣幫助企業(yè)跨越競爭時(shí)代

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福州OA融入按需生產(chǎn)、快速精益制造和柔性企業(yè)的基因，會(huì)給制造業(yè)注入新的競爭力。

*超競爭時(shí)代來臨

超競爭時(shí)代已悄悄來臨，而我們卻茫然不知，我們辛辛苦苦地延續(xù)傳統(tǒng)的慣例，苛刻的審視著我們的行為是否違背我們認(rèn)為的慣例。從經(jīng)典的理論和最佳實(shí)踐中尋覓，而困惑始終揮之不去。

福州OA的實(shí)施使我們的管理更加上一臺階了，流程也規(guī)范了，我們應(yīng)該做的，也都做了。而我們卻被現(xiàn)實(shí)環(huán)境所困惑。我們迷失了方向嗎？

這就是超競爭時(shí)代來臨的特征，即1、市場動(dòng)蕩；2、環(huán)境復(fù)雜；3、未來不可預(yù)測。

“在21世紀(jì)的動(dòng)蕩環(huán)境中，企業(yè)對環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動(dòng)蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學(xué)家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。

今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無法想象的，技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯(cuò)甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功，所以制造企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)是：

1、按需生產(chǎn)：具有高效敏捷的計(jì)劃與排程APS技術(shù)，能夠接受客戶最后時(shí)刻的修改和插單模擬 What-If；

2、快速精益制造：實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)Lean的IE技術(shù)的流動(dòng)和6西格碼技術(shù)的數(shù)據(jù)控制；

3、柔性企業(yè)：利用TOC原理緩沖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作柔性，結(jié)構(gòu)柔性，戰(zhàn)略柔性。

福州OA在不斷的進(jìn)化，驅(qū)動(dòng)的因素主要是新興的業(yè)務(wù)實(shí)踐和新的信息技術(shù)。制造業(yè)的日趨成熟和商業(yè)化軟件的不斷完善，為福州OA的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

新興的業(yè)務(wù)實(shí)踐包括SCM供應(yīng)鏈管理，CRM客戶關(guān)系管理，Lean精益制造，虛擬制造和多地點(diǎn)運(yùn)作,柔性企業(yè)等。新的信息技術(shù)包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，B/S 結(jié)構(gòu)，電子商務(wù)，BI商務(wù)智能,CIM計(jì)算機(jī)集成制造，PLM,MES和APS高級計(jì)劃與排程。

福州OA都需要融入按需生產(chǎn)；快速精益制造；柔性企業(yè)的基因，才能給制造業(yè)以新的競爭力。

*按需生產(chǎn)

很多企業(yè)在轉(zhuǎn)向按需生產(chǎn)環(huán)境時(shí)遇到的最大的挑戰(zhàn)是模擬計(jì)算CTP可以承諾的交貨期和準(zhǔn)時(shí)交貨。不僅需要訂單需求直接進(jìn)入計(jì)劃排程的物料和能力系統(tǒng)，還要和供應(yīng)商互動(dòng)供應(yīng)信息。企業(yè)可以通過使用可視化APS技術(shù)，來模擬交貨的有效性。高級計(jì)劃來解決物料的動(dòng)態(tài)的供需重分配和替代計(jì)劃；高級排程來快速優(yōu)化排程和重排能力。

*快速精益制造

精益思想實(shí)際上是提供了創(chuàng)造新工作的方法，而不是簡單的提高效率。精益思想不單是只考慮生產(chǎn)過程，而是考慮三個(gè)過程：設(shè)計(jì)過程、訂貨過程、生產(chǎn)過程。

用單元生產(chǎn)模式來應(yīng)對多品種、小批量、多批次、短交期，可以減少浪費(fèi)，縮短交貨期，降低庫存及不良品，按需而變地滿足個(gè)性化需求的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。

對工廠重新布局，設(shè)計(jì)具有流動(dòng)拉式節(jié)拍的單元制造系統(tǒng)和互動(dòng)的供應(yīng)商聯(lián)盟，最小化制造提前期，以適應(yīng)快速響應(yīng)客戶需求。如：

(1)、單元生產(chǎn)方式。靈活多變，像細(xì)胞一樣，可以復(fù)制，移動(dòng)。

(2)、節(jié)拍生產(chǎn)方式。像溪流一樣，有節(jié)奏持續(xù)流向市場的海洋，大大減少了中間庫存，和移動(dòng)時(shí)間。

精益生產(chǎn)和6西格碼也需要信息化軟件支持,具體的原因是市場需求波動(dòng)大； 產(chǎn)品定制化和混合程度高；工程技術(shù)變化頻繁；資源瓶頸多、提前期長；供應(yīng)鏈復(fù)雜；全球化；資源共享；鞏固和深化精益生產(chǎn)管理成果。

面向小批量,多品種的按需生產(chǎn)環(huán)境， 除了我們需要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)精益排程軟件可以使混合模型流水線產(chǎn)量水平對需求波動(dòng)快速做出反應(yīng)。對Just In Time的動(dòng)態(tài)看板的順序進(jìn)行排程。

*柔性企業(yè)

運(yùn)作柔性

在企業(yè)內(nèi)部：品種、產(chǎn)量的變化；動(dòng)態(tài)存貨緩沖、時(shí)間緩沖；應(yīng)急團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)外部：臨時(shí)的勞力；多重貨源；保持供應(yīng)商的供貨能力。

結(jié)構(gòu)柔性

在企業(yè)內(nèi)部：培養(yǎng)多功能團(tuán)隊(duì)；改變管理角色；改變控制結(jié)構(gòu)。在企業(yè)外部：快速從供應(yīng)商購買零部件；共同制造(向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或半成品)；共同設(shè)計(jì)(和合作伙伴共同研發(fā))。

戰(zhàn)略柔性

在企業(yè)內(nèi)部：舍棄現(xiàn)有戰(zhàn)略；應(yīng)用新技術(shù)；更新產(chǎn)品。 在企業(yè)外部：培育新的產(chǎn)品市場組合；使用市場的力量遏制和控制競爭對手；參與對抗貿(mào)易管制的政治活動(dòng)。

我們必需承認(rèn)“墨菲的存在”，任何事都可能出錯(cuò)。很多因素都會(huì)影響計(jì)劃的執(zhí)行，在哪里，何時(shí)發(fā)生是難以預(yù)料的。

如客戶隨意的改變?nèi)掌?；未完成的或不?zhǔn)的BOM的數(shù)據(jù)和工藝的數(shù)據(jù)；不守信用的供應(yīng)商；員工突然的病事假；機(jī)器故障；任何可能發(fā)生的事情。利用TOC的Drum-Buffer-Rope（DBR）（約束理論的鼓-緩沖-繩）技術(shù)，最大化瓶頸能力。用時(shí)間和庫存緩沖來建立排程，一定程度考慮物料和資源的可用的準(zhǔn)時(shí)交貨計(jì)劃。

福州OA如何應(yīng)對變化？我們企業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時(shí)，就是要在精益戰(zhàn)略、敏捷戰(zhàn)略這兩個(gè)世界級戰(zhàn)略中，取得平衡發(fā)展。利用信息化來驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新，達(dá)到按需生產(chǎn)，快速制造，柔性企業(yè)。

當(dāng)精益運(yùn)作拓展到敏捷供應(yīng)鏈的按需生產(chǎn)時(shí)，使得物料最終按客戶的需求所拉動(dòng)快速客戶反應(yīng)時(shí)，福州OA將會(huì)給企業(yè)帶來巨大利益。但是，福州OA現(xiàn)在所面臨的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)也是巨大的。

*困惑與抱怨

“預(yù)測水份太大了，不敢安排”；——已經(jīng)安裝了先進(jìn)算法的預(yù)測軟件。

“計(jì)劃不如變化快，改動(dòng)工作量太大了”；——已經(jīng)實(shí)施MPS和MRP。

“客戶訂單在最后時(shí)刻提出修改”；“又插單了，影響太大，但又不能不做”；“能不能快點(diǎn)交貨” ；——已經(jīng)使用了銷售訂單處理模塊。

“又缺人手啦。設(shè)備故障了，原計(jì)劃如何調(diào)整？”； ——已經(jīng)使用了能力計(jì)劃CRP。

“本來計(jì)劃到的材料，怎么又延遲了，影響到哪個(gè)客戶訂單”——使用采購模塊。

按需生產(chǎn)、快速精益、柔性制造的八要素

1、快速研發(fā)、2、快速報(bào)價(jià)、3、快速承諾、4、快速配套物料、5、快速排程、6、快速加工、7、快速流動(dòng)、8、快速運(yùn)輸（IT168）