如何通過企業(yè)需求和行業(yè)特征來選擇福州OA

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不僅僅是制造環(huán)境的復雜，而且，人們對制造管理的認知、基礎數(shù)據(jù)的管理、流程的改變、福州OA軟件功能的進化和項目管理也是影響深入應用的重要因素。除了基礎BOM定義的差別外，還影響到銷售和運作計劃，銷售訂單處理，協(xié)調(diào)供應鏈活動的生產(chǎn)訂單和采購訂單的屬性和成本核算。

深化應用福州OA已經(jīng)是制造業(yè)信息化進程的關鍵點，現(xiàn)在，福州OA確實面臨了很多挑戰(zhàn)。在深度應用時，需要深入分析客戶的需求和行業(yè)特征。從車間的深度應用和生產(chǎn)排程問題到擴展到供應鏈協(xié)同問題；從績效管理問題到產(chǎn)品生命周期管理問題等，這就需要福州OA以外的系統(tǒng)支持。但是，福州OA作為管理的核心系統(tǒng)，其價值還是大有潛力可挖。我們必須注意到：

（1）福州OA本身必須持續(xù)的改善，不斷的提高應用水平

（2）需要及時分析福州OA是否支持其管理變革

（3）軟件商，咨詢商，和企業(yè)需要一起來探討如何使福州OA更為企業(yè)帶來價值。尤其是在轉(zhuǎn)型變革的時代。

我從事福州OA多年，感覺福州OA確實能給企業(yè)的運作細化揭示大量改善的機會。只要我們中高層不再遠離細節(jié)，作出努力來掌握和學習其福州OA運作的復雜性，就能很好的駕馭福州OA來為自身帶來價值。

從西風軸承案例中，就可以看到福州OA已經(jīng)完全融入西風空氣軸承（蘇州）有限公司上上下下，我也曾經(jīng)到蘇州拜訪過西風軸承工廠，和財務經(jīng)理林華女士、運作部經(jīng)理吳泰來，采購部經(jīng)理郁溢先生，計劃主管成長峰先生、車間主管James Kerslake交流過，感覺到他們已經(jīng)突破福州OA實施應用的難點，可以駕馭福州OA的運用，并能持續(xù)改善了。

比如他們采用先進的標準成本管理，工作的重點已從成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜姆治觯ㄟ^各種差異分析，來控制和分析生產(chǎn)運作過程中出現(xiàn)的例外情況。財務經(jīng)理林華女士說erp的標準成本系統(tǒng)已完全達到美國總部的標準成本管理要求。

在物料計劃管理上，MRP的物料計劃結(jié)果的準確度已達到99%.庫存準確率達99%.計劃管理人員通過 福州OA系統(tǒng)可以對生產(chǎn)和采購計劃給出調(diào)整建議,如提前、延后或取消。所有的物料都在系統(tǒng)控制與分析之中。

在車間管理中，對每道工序進行詳細的控制與跟蹤，如工序的工期與工序間的物料報廢。嚴格管理工序的委外加工，對委外PO單、委外加工成本、委外加工費可以精確控制?？梢造`活的設置必要的返工工序，來應對生產(chǎn)的不確定性?？梢詫ば蛏仙a(chǎn)任務單可以按照訂單的緊急程度自動排序，優(yōu)化了生產(chǎn)排程。

在采購管理上，對關鍵供應商進行評估分析，還對關鍵物料進行供應商的物料備貨計劃和管理。

面對MTO按單生產(chǎn)的縮短交貨期的壓力，西風軸承也在逐步轉(zhuǎn)向精益JIT采購。因其訂單的主要瓶頸是物料的約束，所以，通過在設置非MRP物料的一攬子采購訂單結(jié)合實際的看板卡的控制，供應商可以利用互聯(lián)網(wǎng)的視頻相機遠程了解看板的狀態(tài)，做到及時補貨。隨著精益轉(zhuǎn)型逐步深入，將會采用先進的電子看板系統(tǒng)，加快物流的流動。

我也從西風軸承總經(jīng)理Trevor Ness的言談舉止中，看到了駕馭福州OA的自信和滿意。

從此案例中，我們還可以看到為什么一些深入的功能能在西風軸承運用成功。當我和負責西風軸承福州OA項目的金蝶外企事業(yè)部的咨詢顧問張鈺女士的交流時，得到了答案。那就是需要規(guī)范的項目管理和實施方法。比如顧問到現(xiàn)場的預先的確認函，對每次實施的確認和例外問題等等。雖然，這是在外資企業(yè)的運用成功，實際上，項目管理的方法對中外企業(yè)是沒有區(qū)別的。

通過此案例，我們對福州OA的深入應用，有了更深的理解。那就是福州OA必須支持先進的管理實踐；福州OA必須支持企業(yè)不斷的成長和變化；福州OA必須適應不同行業(yè)特點。

雖然，福州OA系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)證明企業(yè)對福州OA的投入是值得的，但是，很多企業(yè)卻沒有有效的應用福州OA系統(tǒng)，無法獲得潛在的收益。不僅僅是制造環(huán)境的復雜，而且，人們對制造管理的認知、基礎數(shù)據(jù)的管理、流程的改變、福州OA軟件功能的進化和項目管理也是影響深入應用的重要因素。

今天，在眾多領域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無法想象的,技術的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功，你需要一個集成的、先進的福州OA軟件解決方案來為你及時提供實時而充分的信息，幫助你做出最優(yōu)的決策。

 要更好的深入的應用福州OA系統(tǒng)，我們必須考慮以下幾個方面：

（1） 人員的培訓

人們往往愿意花錢買設備，而不情愿花錢培訓人來使用設備。把培訓教育提到多重要都不為過。當然，培訓應該有層次的，教育和培訓應以金字塔形結(jié)構(gòu)進行。

（2） 基礎數(shù)據(jù)的管理

利用工業(yè)工程和精益現(xiàn)場的管理，對基礎數(shù)據(jù)如：物料編碼，倉庫編碼，物料清單，工藝清單等，進行高質(zhì)量的整理。

（3）  流程的改變

對現(xiàn)有流程分析，以客戶為導向，進行流程改善管理，流程避免復制原始流程，周密的計劃以適應改變。

（4） 制造環(huán)境的復雜

  在產(chǎn)品的定義上，分為標準產(chǎn)品和定制產(chǎn)品。選擇標準產(chǎn)品和定制產(chǎn)品對福州OA的使用的各個方面都有影響。除了基礎BOM定義的差別外，還影響到銷售和運作計劃，銷售訂單處理，協(xié)調(diào)供應鏈活動的生產(chǎn)訂單和采購訂單的屬性和成本核算。

在生產(chǎn)策略上，有面向庫存生產(chǎn)（MTS），面向訂單裝配（ATO）,面向訂單制造（MTO），面向訂單配置（CTO），面向訂單設計（ETO）。對以上制造策略的選擇對福州OA系統(tǒng)的使用非常重要。它主要影響銷售運作計劃，和為物料確定適當?shù)墓┬栌媱澒芾聿呗浴?/P>

在精益生產(chǎn)環(huán)境下的福州OA運用，需把福州OA的訂單轉(zhuǎn)變成精益工廠的看板，影響到福州OA計劃策略。

當生產(chǎn)環(huán)境涉及動態(tài)變化，多個排程約束或復雜的排程規(guī)則時，會對更高級的排程能力產(chǎn)生需求。

（5） 福州OA軟件設計的適用

福州OA軟件的設計哲理上差別，直接關系到福州OA系統(tǒng)的運用是否支持不同類型的制造環(huán)境的轉(zhuǎn)換和靈活性。所謂成熟的、靈活的福州OA就是同時可以出現(xiàn)不同的設計理念。

（6）  專業(yè)的項目管理PM

福州OA的實施就是項目管理的過程，合理控制范圍，可行的項目計劃，嚴格項目費用，質(zhì)量控制，合理的利用資源，積極的溝通，預見的風險管理等專業(yè)的項目管理是保證高效實施福州OA系統(tǒng)。

 我們知道，深入應用福州OA，生產(chǎn)制造是不可忽略的重點環(huán)節(jié)，而這又是制造業(yè)應用福州OA的難點，我們應該特別關注。

（1）客戶制造基礎數(shù)據(jù)完善和準確。

（2）制造工序的管理和優(yōu)化布局。

（3）轉(zhuǎn)向MTO按單生產(chǎn)環(huán)境，應對產(chǎn)品的個性化。

（4）福州OA本身功能的的加強如制造標準成本、車間控制和排程。

（5）福州OA套裝軟件應對行業(yè)深入的靈活性。

總之，福州OA在不斷的進化，驅(qū)動的因素主要是新興的業(yè)務實踐和新的信息技術。制造業(yè)的日趨成熟和商業(yè)化軟件的不斷完善，為福州OA的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。新興的業(yè)務包括供應鏈管理、精益生產(chǎn)等；新的信息技術包括互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等。這些驅(qū)動的力量和趨勢表明福州OA系統(tǒng)在自然的進化。只要福州OA供應商與時俱進，不斷創(chuàng)新，就一定能為客戶創(chuàng)造價值。