企業(yè)信息化遭遇三大難題 協(xié)同理念突破發(fā)展瓶頸

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      中國軟件資訊網(wǎng)消息 隨著企業(yè)的發(fā)展，“信息孤島”、“應(yīng)用孤島”和“資源孤島”三大難題不可避免的存在。企業(yè)常常面臨溝通不暢，信息無法及時(shí)獲得，管理效率低下，資源和資源之間各自為政，難以統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。

      尤其是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)與交叉頻繁；人與人，部門與部門，企業(yè)與企業(yè)的溝通和協(xié)作愈發(fā)凸現(xiàn)重要性的時(shí)候，企業(yè)更需要打破各種溝通和管理的屏障，實(shí)現(xiàn)對管理和運(yùn)營各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作。而傳統(tǒng)OA由于其應(yīng)用的局限性難以滿足企業(yè)“協(xié)同管理”的需求。

      由此，協(xié)同理念和協(xié)同應(yīng)用應(yīng)該更多的被納入OA中，使其可以對企業(yè)各種分散存在或被分隔的資源進(jìn)行整合，從而讓企業(yè)的管理真正提升到一個(gè)新的層面。

      例如，金和C6協(xié)同運(yùn)營管理平臺(tái)能使得企業(yè)高管能隨時(shí)獲得自己所需要的數(shù)據(jù)，做到對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)心中有數(shù)，幫助企業(yè)高層進(jìn)行高效的管理。首先，管理者可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)準(zhǔn)確地了解下屬和任務(wù)的具體情況，做出全面、深入和細(xì)致的分析，幫助組織成員每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從普通走向卓越，支持組織的持續(xù)改進(jìn)。

      其次，金和C6采用精確執(zhí)行體系緊密聯(lián)系日常運(yùn)營與戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃管理、預(yù)算執(zhí)行，業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營過程和日常工作進(jìn)行全面管控，通過信息量化、細(xì)節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)擁有精確戰(zhàn)略執(zhí)行力。

      最后，金和C6基于中國的柔性管理文化和組織扁平、立體溝通的全新團(tuán)隊(duì)協(xié)同模式，有效解決金字塔組織結(jié)構(gòu)的管理缺陷，全面提升企業(yè)對日益變化的市場感知與應(yīng)變的能力， 幫助企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

      此外，金和C6平臺(tái)還整合集成了大量的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過設(shè)置詳盡的指標(biāo)體系，從其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抽取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化地展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的工作臺(tái)上，將企業(yè)管理決策提升到一個(gè)全新的高度，為高層管理者了解、領(lǐng)導(dǎo)和控制公司業(yè)務(wù)的提供了實(shí)時(shí)的決策依據(jù)。

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