工廠進(jìn)度管制

營(yíng)業(yè)部門依與工廠所協(xié)商之產(chǎn)能負(fù)荷作為每個(gè)月接受訂單之依據(jù)。
營(yíng)業(yè)部門依接訂單及工廠產(chǎn)能，并協(xié)商生管部門排定銷貨計(jì)劃（總數(shù)及細(xì)目之訂單號(hào)、產(chǎn)品、數(shù)量、交期）。
生管部門依工廠產(chǎn)能及營(yíng)業(yè)部門所協(xié)商確定之銷貨計(jì)劃，排定季、月、周工廠計(jì)劃。
物控人員依工廠計(jì)劃，材料表（BOM）及物料庫(kù)存表分析物料需求及提出申購(gòu)，并協(xié)商采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃。
采購(gòu)部門依物料申購(gòu)單轉(zhuǎn)成向廠商之訂購(gòu)單，并協(xié)商進(jìn)料日期（計(jì)劃）。
物控人員與采購(gòu)人員確實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。
物料倉(cāng)依制單時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速向物控反應(yīng)。
工廠管理部門控制產(chǎn)能并依工廠計(jì)劃進(jìn)行工廠進(jìn)度狀況回饋生管并加予控制及調(diào)整。

一、進(jìn)度管制之范圍
從日程基準(zhǔn)之流程我們可以看出，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出其工廠活動(dòng)的過程經(jīng)過的部門及人員很多，每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把工廠進(jìn)度認(rèn)為是制造部門的責(zé)任，而忽略了進(jìn)度管制，是甚多的部門合作的成果。進(jìn)度管制加予歸納可分成幾個(gè)方面。

1.事務(wù)性的進(jìn)度
接到客戶訂單后到物料分析，訂購(gòu)等的時(shí)間控制。

2.采購(gòu)進(jìn)度
采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間，并加以嚴(yán)格控制。

3.檢驗(yàn)進(jìn)度
物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制。

4.委外進(jìn)度
委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制。

5.工廠進(jìn)度
本身之工廠，由制造部門及生管雙重加以控制。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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