縮短交貨周期提高競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)流能源是一種理想的狀態(tài)，事實(shí)上，即使沒(méi)有完全或全面地實(shí)施一個(gè)流能源，只要將這種思想用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的工作，比如逐步縮小批量大小等等，也能取得一定的效果。

“雖然我們公司目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)壓力非常大，如果我們不能在一、二年內(nèi)將能源周期從6~8周縮短到3~4周，在市場(chǎng)上將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多方面的，比如價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、性能優(yōu)勢(shì)等，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求是越來(lái)越高，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，經(jīng)銷商在一個(gè)月后拿到產(chǎn)品時(shí)，可能市場(chǎng)情況已經(jīng)發(fā)生變化，這種產(chǎn)品旺銷已過(guò)，甚至已經(jīng)變?yōu)闇N。對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)，最希望隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨，許多企業(yè)在“客戶”是上帝的理念下，為了滿足客戶的需求，保持有1~2個(gè)月的材料、成品存貨。表面上看雖然能做到隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨，但因?yàn)楸３钟写罅康拇尕?，占有巨額流動(dòng)資金，削弱了企業(yè)的贏利能力。另一方面無(wú)論是材料還是成品，大量存貨風(fēng)險(xiǎn)極大，因此而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至倒閉的事例并不難找。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要盡量是適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一個(gè)好的辦法就是通過(guò)精益能源來(lái)縮短交貨期?？s短交貨期需要從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、制造過(guò)程控制等多方面著手，本文就國(guó)內(nèi)企業(yè)欠缺的，也是容易接受與迅速見(jiàn)效的制造過(guò)程控制的一些心得與讀者分享。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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