豐田式的能源管理

全球的豐田式能源管理系統(tǒng)均致力于制造完美的產(chǎn)品，同時(shí)節(jié)省時(shí)間、付出的心力及原料。這也是TOYOTA為何能使顧客滿意，并保持競(jìng)爭(zhēng)力，贏得世界各地消費(fèi)者贊賞的原因。

許多年以來，豐田式能源管理借著加入許多新想法、模式并一再創(chuàng)新、測(cè)試而得到強(qiáng)化。舉例來說『及時(shí)化能源』(JustinTime)、『自動(dòng)』及『不間斷的流程』等，都已經(jīng)建立在豐田式能源管理中。

豐田式能源管理不僅是能源管理的工具及技術(shù)，更是TOYOTA將理念付諸于行動(dòng)的完美范例。換句話說，豐田式能源管理反映出：
1.不浪費(fèi)、保持高品質(zhì)、專注于顧客需求，并且持續(xù)且不間斷的找尋改善的方法；
2.成為最好的，每個(gè)人可以在工作崗位上，去強(qiáng)化工作效率，并且在所有工作流程上找尋更好的工作流程。

一、標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一種從事能源的作業(yè)方式，利用各種方式將人員的效率提高，進(jìn)而增加能源效率。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)有下列三項(xiàng)：
1.標(biāo)準(zhǔn)操作流程－作業(yè)員在從事能源時(shí)，可以免除掉一些不需要的流程，進(jìn)而提升工作效率。這時(shí)，各作業(yè)員工所遵行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
2.時(shí)間周期－在能源過程中，每一個(gè)流程在時(shí)間上，必須達(dá)成能源線上各個(gè)流程的平衡。
3.半成品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化－將半成品的庫(kù)存量控制在最小庫(kù)存量，也就是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序中作業(yè)員所需的數(shù)量。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括了以上的3個(gè)要素，當(dāng)然也可以同時(shí)歸納為下列要點(diǎn)：
1.每一個(gè)流程，可以看做是一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將會(huì)是每一個(gè)工廠人員的目標(biāo)。
2.同一個(gè)流程必須用同樣的方式來進(jìn)行。
3.問題得以很容易去發(fā)現(xiàn)。
4.是一種保持品質(zhì)、有效率及安全性高的方式。
5.可以很快速的解決問題。
6.是由每一個(gè)小組或小組長(zhǎng)所提的計(jì)劃，因?yàn)樗麄冏盍私庾陨砉ぷ鲀?nèi)容。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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