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網(wǎng)友公司生管工作的片段
一、公司層面的生管工作
1.EXCEL表單排程
2.易飛系統(tǒng)工單開立
3.此處的生管對產(chǎn)線的掌控只體現(xiàn)在一下幾個方面
每個機種工時標準、效率
每條產(chǎn)線的人力配備
每條產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能
二、能源現(xiàn)場生管的工作
1.實際上，現(xiàn)場生管的工作是由現(xiàn)場制造部長擔(dān)負起來的
2.對于一個制造車間，會有多個公司層面生管對應(yīng)。一般情況是各公司層面生管根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，拍配產(chǎn)線，定出能源排程，拋給制造現(xiàn)場。
制造現(xiàn)場部長綜合各個生管的排程需求，根據(jù)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)環(huán)節(jié)，對排程合并、刪除、延緩、前置等動作。
做出切實可行的能源排程。此排程和公司面生管的排程會有相當大的差異。
3.實際上，公司面生管每人可以細分對應(yīng)車間的那幾條產(chǎn)線?？梢约毞殖鰜?，只是例如兩個生管對應(yīng)產(chǎn)線部分會有重疊。
三、整個公司生管工作的調(diào)整
1.業(yè)務(wù)接單，發(fā)客戶需求量、時間給生管，同時在ERP中錄入訂單
2.生管據(jù)此完成排程，同時在ERP中做能源計劃并發(fā)放工單
3.物控根據(jù)的不是生管的排程，而是客戶的訂單，做物料需求計劃，同時在ERP中根據(jù)能源計劃做采購計劃，發(fā)放請購單。
4.采購人員根據(jù)請購單，生成采購單，具體落實供應(yīng)商、價格等。
5.外購、外銷部分，關(guān)務(wù)擔(dān)當
6.整個公司的組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向關(guān)聯(lián)，
以上四個部門對應(yīng)人員在橫向上形成一個橫向貫通，基本以營業(yè)部分對應(yīng)的客戶為分類依據(jù)。
7.可能存在的問題
生管和物控關(guān)聯(lián)不足，物控根據(jù)原料到貨情況，及時調(diào)整生管排程。
生管和制造現(xiàn)場的脫節(jié)，現(xiàn)場知道產(chǎn)能、人力，但不清楚物料。
生管知道物料，但不清楚產(chǎn)能。
8.大生管和小生管概念
公司面生管，其實做的工作量很小
物控做的較多
很多工作押給制造部長
部門接口和崗位設(shè)置還是不平滑
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