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富士康NWInG自動(dòng)機(jī)加工部生管工作經(jīng)驗(yàn)談

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生管這項(xiàng)工作對(duì)任何加工部門都是舉足輕重的。隨著公司的發(fā)展，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)累積和不斷的改善，加上各種生管系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，目前在筆者工作的NWInG自動(dòng)機(jī)加工部（以下簡稱“加工部”），這項(xiàng)工作開展起來已十分得心應(yīng)手，應(yīng)付一般性的問題更是綽綽有余了。但情況總是在不斷變化的，時(shí)不時(shí)會(huì)有新的問題冒出來考驗(yàn)我們的應(yīng)對(duì)能力。如何更高效地適應(yīng)當(dāng)前的要求，更大程度地發(fā)揮加工部生管作用，更有效地滿足客戶需求，這是加工部生管人員必須面對(duì)的一個(gè)恒久的改善主題。

加工部生管的工作內(nèi)容
加工部生管目前的工作內(nèi)容可分為兩類。

第一類：相關(guān)數(shù)據(jù)處理。
加工部生管要處理的資料很多，其中最主要的有以下六種。

藍(lán)圖擴(kuò)散。即按系統(tǒng)文件要求和能源制程需要將藍(lán)圖擴(kuò)散至相關(guān)單位，對(duì)于返修工件還要在藍(lán)圖上標(biāo)示清楚返修內(nèi)容，然后將能源聯(lián)絡(luò)單發(fā)至備料工段備料。這是加工部生管工作的第一步，也是至關(guān)重要的一步。一套訂單的順利能源不僅涉及到加工單位，還涉及到相關(guān)程序設(shè)計(jì)單位。而設(shè)計(jì)單位能否及時(shí)投入并保障工作的流暢進(jìn)行，就取決于藍(lán)圖擴(kuò)散的正確和及時(shí)。

制程變更。制程的正確排配關(guān)系到能否有效降低成本、節(jié)省加工時(shí)間和確?？蛻舻囊缶取Ｎ覀兊臉I(yè)務(wù)人員由于要負(fù)責(zé)大量的訂單制程設(shè)計(jì)，因此制程的錯(cuò)誤就難免時(shí)有發(fā)生，制程的合理性也可能被加工人員質(zhì)疑，所以制程的變更不可避免。一般來說，制程變更由加工人員向業(yè)務(wù)人員提出，由業(yè)務(wù)人員根據(jù)加工人員的要求進(jìn)行變更。制程的變更關(guān)系到相關(guān)程序設(shè)計(jì)的變更，因此會(huì)產(chǎn)生新的聯(lián)絡(luò)單和制程。

藍(lán)圖變更。每套訂單都會(huì)有大量的能源圖面，而圖面的設(shè)計(jì)總是不可避免地會(huì)有錯(cuò)誤存在或加工工藝的不合理現(xiàn)象，這時(shí)能源單位必須審清加工藍(lán)圖并就其中的問題向業(yè)務(wù)人員提出變更要求，生管人員在做出變更后要及時(shí)將新藍(lán)圖發(fā)送至各藍(lán)圖擴(kuò)散單位，以保證藍(lán)圖設(shè)計(jì)與加工圖面的一致性。

賬務(wù)處理。毫無疑問，一個(gè)加工單位的出貨金額由此體現(xiàn)。加工部的出貨明細(xì)要與客戶的對(duì)賬單保持一致，這是第一點(diǎn)；其次就是事業(yè)處內(nèi)部及跨事業(yè)處、跨廠區(qū)的內(nèi)部轉(zhuǎn)嫁作業(yè)的委托明細(xì)要和加工部的受托出貨明細(xì)保持一致。賬務(wù)處理的重點(diǎn)在于不少收一筆賬，也不多轉(zhuǎn)一筆賬。

外協(xié)資料的處理。外協(xié)作為委托加工方式在某些加工范圍內(nèi)是不可避免的。對(duì)有些部門來說，外協(xié)已作為一個(gè)制程參與90%以上成品零件的制作。為了使合作更順暢、效率更高，外協(xié)時(shí)必須準(zhǔn)備相關(guān)的資料。系統(tǒng)而細(xì)致的資料為合作雙方提供了相互信任的平臺(tái)，加強(qiáng)了合作的意愿。

TITOP系統(tǒng)的資料維護(hù)。TITOP作為集團(tuán)的虛擬倉庫擔(dān)負(fù)著大量的進(jìn)出作業(yè)，并記錄每一筆訂單的實(shí)際狀態(tài)，是加工部生管工作中一個(gè)必要的系統(tǒng)要求。做好TITOP資料維護(hù)可向公司的管理系統(tǒng)提供依據(jù)，保障賬務(wù)處理更及時(shí)準(zhǔn)確。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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