房地產(chǎn)項目管理軟件
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房地產(chǎn)項目計劃編制新得體會
本人在大型地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)項目管理已接近8年，期間經(jīng)歷了2個大型項目開發(fā)的全過程，無數(shù)次開盤入伙的磨煉使自己在項目計劃編制中也有一些心得體會，現(xiàn)與大家分享：
制訂計劃：項目立項時即需開始項目整體開發(fā)計劃的制訂，應包含設計、報建、施工、驗收、入伙等全過程。計劃的制訂應是整個項目團隊的各專業(yè)人員充分參與的過程，最好根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃目標，自下而上的過程，一線執(zhí)行人員參與計劃的制訂，更容易提高日后實施的效率。計劃的工作項應該是一個漸進明晰的過程，建議可分為三級來確定。項目開始時各種不確定因素較多，不必制訂過于詳細的計劃，只需控制幾個大節(jié)點即可，如出圖時間、報建時間、開工、開盤、入伙等等，我們可稱為一級項目計劃。隨著幾個主要因素的確定，進一步的二、三級項目計劃應盡快制訂。一般來講，一個項目的一級計劃包含10個左右的大時間節(jié)點即可，二級計劃應詳細到30個節(jié)點計劃，三級計劃可細化到1000條以上，但不易過于復雜，否則大大增加日后維護難度，一般來講現(xiàn)場一個工作項的分解可將工期控制在5～8天為宜。如此，經(jīng)過大家的多次反復討論調(diào)整后，相信可以制訂出一個較滿意的項目計劃，這就邁出了萬里長征第一部。
制訂計劃：項目立項時即需開始項目整體開發(fā)計劃的制訂，應包含設計、報建、施工、驗收、入伙等全過程。計劃的制訂應是整個項目團隊的各專業(yè)人員充分參與的過程，最好根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃目標，自下而上的過程，一線執(zhí)行人員參與計劃的制訂，更容易提高日后實施的效率。計劃的工作項應該是一個漸進明晰的過程，建議可分為三級來確定。項目開始時各種不確定因素較多，不必制訂過于詳細的計劃，只需控制幾個大節(jié)點即可，如出圖時間、報建時間、開工、開盤、入伙等等，我們可稱為一級項目計劃。隨著幾個主要因素的確定，進一步的二、三級項目計劃應盡快制訂。一般來講，一個項目的一級計劃包含10個左右的大時間節(jié)點即可，二級計劃應詳細到30個節(jié)點計劃，三級計劃可細化到1000條以上，但不易過于復雜，否則大大增加日后維護難度，一般來講現(xiàn)場一個工作項的分解可將工期控制在5～8天為宜。如此，經(jīng)過大家的多次反復討論調(diào)整后，相信可以制訂出一個較滿意的項目計劃，這就邁出了萬里長征第一部。