房地產(chǎn)項目管理軟件
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[原創(chuàng)]信息化項目風(fēng)險規(guī)避的要點
信息化建設(shè)是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇,但是信息化的成功實施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎(chǔ)﹑人員基礎(chǔ)等因素息息相關(guān),故如何規(guī)避信息化項目的風(fēng)險就顯得非常重要了,信息化項目主要存在以下三個方面風(fēng)險。
1﹑期望過高。
信息化不是企業(yè)管理的全部,信息化是一套先進(jìn)的企業(yè)管理軟件,它可以幫助企業(yè)改善管理,讓企業(yè)協(xié)同運作,而不是說上了信息化系統(tǒng),就能夠解決企業(yè)所有的管理問題。信息化是以企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為范疇,為企業(yè)的各階層管理者在進(jìn)行其管理工作時提供所需要的各種信息,而不是為企業(yè)管理者做決策。
2﹑高層參與。
我們說高層只重視不參與是不夠的,不能說我倡導(dǎo)這事,然后付權(quán)下去就不管了,很多項目的失敗是在高層的重視下失敗的,所以說要適度參與。高層應(yīng)當(dāng)固定參加信息化實施的階段總結(jié)會議,決定大家無法決定的流程或分工,解決大家無法解決的爭議,讓員工清楚地認(rèn)識到后無退路,務(wù)必做好。
3﹑集成商選擇失誤。
企業(yè)在選擇信息化集成商的時候，應(yīng)主要考慮集成商的以下6個方面：1、管理咨詢能力；2、項目實施能力；3、行業(yè)經(jīng)驗；4、服務(wù)質(zhì)量；5、價格；6、可持續(xù)發(fā)展能力。
1﹑期望過高。
信息化不是企業(yè)管理的全部,信息化是一套先進(jìn)的企業(yè)管理軟件,它可以幫助企業(yè)改善管理,讓企業(yè)協(xié)同運作,而不是說上了信息化系統(tǒng),就能夠解決企業(yè)所有的管理問題。信息化是以企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為范疇,為企業(yè)的各階層管理者在進(jìn)行其管理工作時提供所需要的各種信息,而不是為企業(yè)管理者做決策。
2﹑高層參與。
我們說高層只重視不參與是不夠的,不能說我倡導(dǎo)這事,然后付權(quán)下去就不管了,很多項目的失敗是在高層的重視下失敗的,所以說要適度參與。高層應(yīng)當(dāng)固定參加信息化實施的階段總結(jié)會議,決定大家無法決定的流程或分工,解決大家無法解決的爭議,讓員工清楚地認(rèn)識到后無退路,務(wù)必做好。
3﹑集成商選擇失誤。
企業(yè)在選擇信息化集成商的時候，應(yīng)主要考慮集成商的以下6個方面：1、管理咨詢能力；2、項目實施能力；3、行業(yè)經(jīng)驗；4、服務(wù)質(zhì)量；5、價格；6、可持續(xù)發(fā)展能力。